s培訓(xùn)教材ppt課件(已修改)
2024-12-20 02:55 本頁(yè)面
【正文】 7S課程講義 人造環(huán)境，環(huán)境育人 人力資源是企業(yè)的第一資源，也就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)最重要的是人才。所謂“物以類聚、人以群分”要留住什么樣的人才，就要給他合適的環(huán)境。反過(guò)來(lái)說(shuō)，有什么樣的環(huán)境就能培養(yǎng)什么樣的人才。這就是人造環(huán)境，環(huán)境育人的道理。沒(méi)有好的工作環(huán)境，企業(yè)就無(wú)法造就人才；更無(wú)法留住人才。 – 如果你們到一個(gè)園林式的工廠，環(huán)境優(yōu)美，工作場(chǎng)所窗明幾凈，員工各個(gè)精神飽滿，專心工作，你就會(huì)被環(huán)境和員工的態(tài)度所感染，若你不在這里工作，一定會(huì)非常向往。 – 企業(yè)以人為本，通過(guò)創(chuàng)造好的環(huán)境，培養(yǎng)和吸引一流的人才，才能締造一流的企業(yè)，制造一流的產(chǎn)品。理光公司流傳這樣一句話；“我們無(wú)法改變世界，但我們可以把地球的一小部分變得更美好”！ 7S的起源： 7S起源于日本的一種家庭方式，已流傳 200多年了，主要是針對(duì)地、物提出了整理，整頓 2個(gè) S。日本企業(yè)將其引進(jìn)了內(nèi)部管理運(yùn)作，隨著管理的要求及水準(zhǔn)的提升，后來(lái)又增加了期余 3個(gè) S，形成了今天的 5S活動(dòng)。其在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員，機(jī)器，材料，方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。 二次世界大戰(zhàn)后，日式企業(yè)將 5S作為工廠管理的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，產(chǎn)品質(zhì)量迅速提高，一舉奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位。而在豐田公司的倡導(dǎo)下， 5S對(duì)塑造企業(yè)形象，降低成本，準(zhǔn)時(shí)交貨，安全生產(chǎn)，高度的標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)造令人心怡的工作場(chǎng)所等現(xiàn)場(chǎng)改善方面的巨大作用逐漸被各國(guó)管理界所認(rèn)識(shí)，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一種新潮流。后續(xù)使用中又融入了安全和節(jié)約，形成 7S 7S的含義 整理： SEIRI：
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