【總結(jié)】1成本效益分析報(bào)告人:張建隆2折算係數(shù)邏輯關(guān)係圖圖一P(t=0)R(t=1,2,3..n)F(t=n)CRF資本回收係數(shù)SCAF年金終值係數(shù)CAF終值係數(shù)PWF現(xiàn)值係數(shù)SFF償債基金係數(shù)SPWF年金現(xiàn)值係數(shù)3複利等值計(jì)的基本公式支付方式已知求公式折算係數(shù)一
2025-04-29 02:11
【總結(jié)】戰(zhàn)略成本管理案例分析與總結(jié)案例分析1?背景資料:時(shí)代集團(tuán)公司成立于1984年,目前已發(fā)展成為一個(gè)擁有15億元資產(chǎn),40余家分公司及2家海外分支機(jī)構(gòu),產(chǎn)品涉足檢測(cè)儀器、試驗(yàn)機(jī)、焊接設(shè)備、智能型變頻器、配電自動(dòng)化五大領(lǐng)域的高科技產(chǎn)業(yè)型經(jīng)濟(jì)實(shí)體。時(shí)代公司成本管理現(xiàn)狀:?:公司設(shè)有財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)總監(jiān)總體負(fù)責(zé)成本預(yù)算與分
2025-01-10 22:22
【總結(jié)】工廠成本控制與價(jià)值分析工廠成本控制的組織管理體系?成本控制的制度化:就是將成本控制納入到企業(yè)管理的日常工作中,每一位員工都對(duì)成本控制負(fù)有一定的責(zé)任-----TCM?成本控制的全員過程特性決定了其管理應(yīng)該建立分級(jí)制度,即建立三級(jí)成本集中歸口管理系統(tǒng)-公司
2025-08-09 17:23
【總結(jié)】成本分析與控制一、從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本分析與控制二、成本觀念與種類三、成本與利量分析四、成本與投資分析五、成本與價(jià)值分析六、制造成本之規(guī)劃與控制七、推銷費(fèi)用之規(guī)劃與控制八、人事費(fèi)用之規(guī)劃與控制九、采購(gòu)成本之規(guī)劃與控制十、管理費(fèi)用之規(guī)劃與控制十一、研發(fā)費(fèi)用之規(guī)劃與控制十二、財(cái)務(wù)費(fèi)用之規(guī)劃與控制十三、
2025-06-26 19:50
【總結(jié)】第六講成本論?上一講分析了生產(chǎn)要素最佳投入量與產(chǎn)量之間的關(guān)系。但是,生產(chǎn)者為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,不僅要考慮這種技術(shù)關(guān)系,而且還要考慮不同產(chǎn)量水平下成本與收益之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,從而確定最優(yōu)的產(chǎn)量,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,本章首先考慮廠商的生產(chǎn)成本。第一節(jié)成本的概念第二節(jié)短期成本分析第三節(jié)長(zhǎng)期成本分析內(nèi)容安排:第一節(jié)
2025-02-15 13:54
【總結(jié)】成本會(huì)計(jì)成本報(bào)表、成本分析的方法情況的分析一、影響成本分析的基本因素?成本分析是根據(jù)成本資料對(duì)成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析.它包括成本的事前、事中和事后三個(gè)方面的分析。這里所要介紹的成本分析主要是事后的成本分析。?影響成本分析的基本因素有:固有因素、宏觀因素和微觀
2025-01-25 17:59
【總結(jié)】生產(chǎn)成本分析?一、生產(chǎn)成本的性質(zhì)?1、經(jīng)理面臨的問題:在生產(chǎn)受到瓶頸制約時(shí)?(1)是否增減邊際產(chǎn)量?(2)是否通過增加勞動(dòng)力提高產(chǎn)量?(3)是否通過建立新廠擴(kuò)大整體生產(chǎn)規(guī)模?2、在有限資源的制約下,經(jīng)理決定生產(chǎn)規(guī)模組織搭配生產(chǎn)要素?3、經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)心企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境—企業(yè)和市場(chǎng)的關(guān)系的本質(zhì),特別是產(chǎn)量、價(jià)格和生產(chǎn)
2025-05-12 14:56
【總結(jié)】《物流成本管理》包裝成本的控制與分析信息工程系何平知識(shí)點(diǎn)回顧?1、物流成本分析的目的?1)對(duì)企業(yè)過去的物流成本管理工作作出科學(xué)的評(píng)價(jià);2)尋求有效降低物流成本的途徑和方法;3)提高物流管理水平;4)為編制成本計(jì)劃、預(yù)算和進(jìn)行決策提供可靠依據(jù)。?
2025-01-09 06:16
【總結(jié)】成本管理成本計(jì)劃本章重點(diǎn)難點(diǎn)一、成本計(jì)劃的內(nèi)容成本計(jì)劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平?!a(chǎn)品單位成本計(jì)劃※商品產(chǎn)品成本計(jì)劃※制造費(fèi)用計(jì)劃
2025-02-17 23:36
【總結(jié)】成本性態(tài)分析&變動(dòng)成本法管理會(huì)計(jì)第二章主講人:陳少銘——基礎(chǔ),基礎(chǔ),基礎(chǔ)!本章一、二節(jié)的主要內(nèi)容按成本性態(tài)分類非制造成本固定成本變動(dòng)成本混合成本階梯成本半變動(dòng)成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用混合成本的分解產(chǎn)品成本期間成本工程分析
2025-01-11 11:48
【總結(jié)】低成本景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn)高成本景觀設(shè)計(jì)是在景觀設(shè)計(jì)過程中,所采用的設(shè)計(jì)形式、材料選擇、植物配置以及由設(shè)計(jì)引至的施工、維護(hù)、管理等造價(jià)高昂,造成景觀建設(shè)與管理運(yùn)營(yíng)在經(jīng)濟(jì)和人工方面的高投入。相對(duì)于高成本景觀設(shè)計(jì),低成本景觀設(shè)計(jì)是在設(shè)計(jì)過程中,盡量降低項(xiàng)目前期的投資和中后期的損耗、能耗、維護(hù)等管理運(yùn)營(yíng)方面的投資。低成本景觀設(shè)計(jì)的難點(diǎn)在于“權(quán)衡”:即權(quán)衡短期投資和長(zhǎng)期收益,權(quán)衡在保證形式美感
2025-01-16 09:29
【總結(jié)】1成本習(xí)性與本量利分析熟練掌握成本按經(jīng)濟(jì)職能劃分的內(nèi)容、成本按成本性態(tài)分類的概念、特征、相關(guān)范圍和模型;掌握混合成本分解的高低點(diǎn)法和回歸直線法;熟練掌握量本利分析的基本模型;第一節(jié)成本按經(jīng)濟(jì)職能的分類第二節(jié)成本習(xí)性的意義和分類第三節(jié)混合成本的分解第四節(jié)本量利分析概述2第一節(jié)
2025-08-09 16:55
【總結(jié)】景觀成本規(guī)劃一、景觀概況總景觀面積:m2(估算面積)硬質(zhì)景觀面積:28375m2(估算面積)33%總費(fèi)用(單方400元):34103692m2(估算面積)軟景面積:56884m2(估算面積)67%技術(shù)指標(biāo)編號(hào)景觀內(nèi)容是否設(shè)置量化指標(biāo)NumberContentY/
2025-08-23 14:25
【總結(jié)】成本分析與管理成本分析與管理Lecturer:吳春明2022年7月培訓(xùn)目標(biāo)1.建立成本意識(shí),提高決策質(zhì)量2.理解/掌握成本基本結(jié)構(gòu)/分析方法3.探討更具策略性的成本控制方法4.將降低成本作為持續(xù)努力的工作目標(biāo)課程安排 1.成本與決策2.成本是怎樣煉成的?3.成本與流程優(yōu)化4.透視作業(yè)成本法基本公式
2025-07-19 02:21
【總結(jié)】InventoryCostingandCapacityAnalysis存貨成本與產(chǎn)能分析Chapter9本章綱要Part1製造業(yè)之存貨計(jì)價(jià)?變動(dòng)成本法及歸納成本法?營(yíng)業(yè)淨(jìng)利差異的解釋?績(jī)效衡量與歸納成本法?超級(jí)變動(dòng)成本法?概述存貨成本方法之比較本章綱要Part2基準(zhǔn)產(chǎn)能的觀念及固定成本產(chǎn)能分析
2025-05-11 01:19