物流abc基礎知識ppt課件(已修改)
2024-11-16 00:12 本頁面
【正文】 第三章 物流 ABC基礎知識 ： ； :； ： 一、物流 ABC概念 （ 1） 1 ． 傳統(tǒng)的成本概念的變化 1 ） 成本類型的變化 （ 1 ）變動費 固定費 （ 2 ）直接費 間接費 2 ） 成本分配基準的變化 （ 1 ）把直接費分配基準同樣適用于間接費的分配上 （ 2 ）研究符合實際的間接費分配基準 一、物流 ABC概念 （ 2） 2 ． 傳統(tǒng)的成本計算系統(tǒng)的問題 1 ） 喪失適合性 2 ）歪曲成本 3 ）缺乏及時性 4 ）忽視非財務信息 5 ）標準成本計算的缺陷 （ 1 ）重視 直接費 （ 2 ）忽略間接費管理的重要性 （ 3 ）未能適用并行工程等多種多樣的新的管理方法 （ 4 ）不適合于多品種、小批量生產體系 一、物流 ABC概念 （ 3） 3 ． A BC 系統(tǒng)的特征 （ 1 ） 活動識別 （ 2 ） 滿足顧客需求事項 （ 3 ）進行 活動成本計算和績效測定 （ 4 ） 決定活動的產出量（活動測定量） （ 5 ） 以成本對象識別和活動量為基準，將活動成本分配給活動對象 （ 6 ） 掌握組織的長短期目的和決定性的成功要素 （ 7 ） 評價活動有效性和效率性 二、活動分析和現(xiàn)象分析 （ 1） 1 ．什么是 A BC 系統(tǒng)？ 以每一個活動為對象計算成本， 并 以此 為 依據，進一步計算活動對象的產品、顧客、工序等成本的系統(tǒng)。 成本分配觀點（ A B C ） 過程觀點（ A B M ） 活動管理 過程影射 成本節(jié)約 品質成本 浪費消除 持續(xù)改善 過程革新 周期縮短 準確的成本計算 顧客的收益分析 投入資源 （ R e s ou r c e s ) 資源驅動 （ Resources Driver) 活動 （ Activity) 制品、顧客、流通 （ Cost Objects) 活動成本驅動 Activity Cost D river 成本發(fā)生原因 （ C os t D r i ve r s ) 評價業(yè)績 P e r f or m a n c e M e a s ur e s ) 二、活動分析和現(xiàn)象分析 （ 2） 2 ． A B C 的結構 1 ）活動分析的概念 （ 1 ）活動：在企業(yè)內部所進行的所有反復性的作業(yè)或行動的總稱。 （例） 原材料定貨單的發(fā)行、資材移動、機器選擇、產品品質報告書的作成、設計變更通知的發(fā)行、組裝、再作業(yè)、訪問顧客、財務報告目的的確定 （ 2 ）活動的層次結構 * 功能（ F u n c t i o n ）：為了采購資材、安全管理、品質管理等共同的目的而相互聯(lián)接的活動集合 * 經營過程：通過交換對象的產出物而形成的相互聯(lián)系的活動網絡 * 活動（ A c t i v i t y ）：參見以上活動定義 * 任務（ T a s k ）：構成活動的作業(yè)要素 * 作業(yè) ：為完成經營計劃及管理目的而進行的最小的工作單位 二、活動分析和現(xiàn)象分析 (2續(xù) ) （ 3 ）活動的分類 * 附加價值的活動：企業(yè)必需的活動，如果沒有此項活動，必導致失敗的活動 * 非附加價值的活動：與產品生產無關的活動 顧客不承認價值的活動 為了完成 企業(yè)目標，組織上需要管理的活動 （ 4 ）顧客有關活動（例） 訂單接受活動；記帳訂單、裝船、發(fā)
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