崗位規(guī)范管理ppt課件(已修改)
2024-11-15 20:31 本頁面
【正文】 1 崗位規(guī)范 2 “ 三維管理”模式 Z方針目標(biāo)管理 Y業(yè)務(wù)流程化管理 X崗位規(guī)范化管理 3 ?組織架構(gòu)十大問題 ? 組織機(jī)構(gòu)沒有基于組織目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，過度考量人的因素，機(jī)構(gòu)變動頻繁、隨意； ? 組織機(jī)構(gòu)不夠精干高效或精簡過度； ? 崗位人員配備失當(dāng)或精干過度，尤其是管理崗位； ? 崗位設(shè)置系統(tǒng) 沒有建立和標(biāo)準(zhǔn)，且疏于管理，人動崗動職能動； ? 公司部分管理職能缺失或執(zhí)行失效 ,“完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置任務(wù)多 ” ； ? 公司 職責(zé)明確，但權(quán)限 不明確或不對應(yīng)； ? 組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置僵化，不能適時(shí)調(diào)整，缺乏創(chuàng)新機(jī)制； ? 公司 各級權(quán)限 沒有明確劃分，存在濫用、串用、隨用、不用、過度集中等現(xiàn)象； ? 公司部門間職能劃分接口比較模糊，甚至存在重迭、沖突、斷開等現(xiàn)象； ? 領(lǐng)導(dǎo)分工不明確、不全面、不合理、不協(xié)調(diào)，存在多頭指揮、忙閑不均、相互沖突現(xiàn)象。 4 理順兩條主線，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)化管理 主線一：管理職責(zé) 組織關(guān)鍵目標(biāo) /流程和人員 領(lǐng) 導(dǎo) 體制 /分工 組織機(jī) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 職責(zé) 權(quán)限 與 接口 崗位 設(shè)置 崗位 分 工 崗 位規(guī) 范 人員 調(diào) 配 崗 位 規(guī) 范 化管理 理順管理職責(zé)基本思路 兩個(gè)評估最重要： 部門盡職評估； 崗位達(dá)標(biāo)評估。 5 A B 相切 A B 相交 A B 相含 A B 相離 接口分類 6 如何實(shí)施崗位的精細(xì)化管理 崗位 分工 粗放的 崗位 責(zé)任制 職位 說明書 崗位 規(guī)范 崗位 手冊 規(guī)范的 專業(yè)的 系統(tǒng)的 精細(xì)的 崗位管理的演變 7 崗位規(guī)范應(yīng)達(dá)到： ? 全面、客觀、正確地闡明該崗位必須達(dá)到的要求 ? 三大管理工具 ? 成為公司人力資源管理工具 . 真正能成為員工招聘、錄用、使用、培訓(xùn)、薪資標(biāo)準(zhǔn)的建立、績效管理、員工發(fā)展的依據(jù) ,使其成為企業(yè)管理員工的基本 “ 法律 ” 文件 ? 成為主管管理下屬的有效工具 ? 成為員工開展工作的行為工具 ? 操作性強(qiáng)，有利于開展崗位達(dá)標(biāo)活動，使企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)及要求真正能通過崗位找到 “ 落腳點(diǎn) ” ，予以實(shí)現(xiàn) 8 崗位規(guī)范欄目說明 1 應(yīng)建立崗位規(guī)范編號 規(guī)則 2 應(yīng)按規(guī)則對崗位統(tǒng) 編號 3 填入崗位規(guī)范編號 4 編號規(guī)則 1 部門必須經(jīng)組織法 定程序批準(zhǔn) ,發(fā)布的正 式機(jī)構(gòu) 2 填入該崗位所屬部 門
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