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培訓(xùn)培訓(xùn)師ppt課件(已修改)

2024-11-15 19:18 本頁(yè)面
 

【正文】 培訓(xùn)師養(yǎng)成培訓(xùn) ? 培訓(xùn)的概念 ? 培訓(xùn)經(jīng)理的角色定位 ? 解剖培訓(xùn)的七大步驟 ? 活化簡(jiǎn)報(bào)技巧 ? 專(zhuān)業(yè)演講技巧 ? 培訓(xùn)的境界 ? 培訓(xùn)百寶箱 ? 為什么在許多團(tuán)體中,每個(gè)成員的智商都在 120以上,而整體智商卻只有 62? ? 為什么 1970年名列財(cái)星雜志“ 500大企業(yè)”排行榜的公司,到了八十年代卻有三分之一已銷(xiāo)聲匿跡? ? 這是因?yàn)?,組織的智障妨礙了組織的學(xué)習(xí)及成長(zhǎng),使組織被一種看不見(jiàn)的巨大力量侵蝕,甚至吞沒(méi)了。 ? 因此,九十年代最成功的企業(yè)將會(huì)是“學(xué)習(xí)型組織”,因?yàn)槲磥?lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì),是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。 學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉 ? 第五項(xiàng)修煉 系統(tǒng)思考 ? 第一項(xiàng)修煉 自我超越 ? 第二項(xiàng)修煉 改善心智模式 ? 第三項(xiàng)修煉 建立共同愿景 ? 第四項(xiàng)修煉 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉 – 丹尼爾 .托賓 《 公司再教育 》 ? 人人都是學(xué)生。 ? 取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短。 ? 學(xué)則變,變則通。 ? 學(xué)無(wú)止境。 ? 學(xué)習(xí)是投資而非開(kāi)銷(xiāo)。 培訓(xùn)的條件 ? 培訓(xùn)不僅僅是公司費(fèi)用的支出,而且是公司對(duì)人力資源的投資,必然會(huì)有投資收益。 ? 員工培訓(xùn)應(yīng)有公司的支持。 ? 適當(dāng)規(guī)模的員工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 ? 合格的培訓(xùn)師資。 ? 合理的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。 ? 齊備的培訓(xùn)設(shè)施。 ? 完整的培訓(xùn)工作記錄 。 培訓(xùn)的意義 ? 說(shuō)我所知 學(xué)校教師 ? 說(shuō)我所想 傳教士、哲學(xué)家 ? 說(shuō)我所做 企業(yè)家、應(yīng)用科學(xué) 成人學(xué)習(xí)與學(xué)校教育的差別 內(nèi)容 成人學(xué)習(xí) 教育 ? 知識(shí) 被發(fā)現(xiàn) 被傳授 ? 中心 學(xué)員 教師 ? 行為 關(guān)注態(tài)度 關(guān)注可測(cè)評(píng)的行為 ? 目標(biāo) 強(qiáng)調(diào)技能的掌握 強(qiáng)調(diào)信息的獲取 ? 內(nèi)容 涉及人的技能 技術(shù)性技能 ? 方法 互動(dòng)式參與 講課 培訓(xùn)者的角色與職責(zé)( 1) ? 角色: ?管理者 ?顧問(wèn) ?講師 培訓(xùn)者的角色與職責(zé)( 2) ? 職責(zé): ?協(xié)調(diào)、管理、建議、支援企業(yè)內(nèi)部所實(shí)施的培訓(xùn) ?開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理者培育員工 ?協(xié)助企業(yè)文化的形成 ?了解成人學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)、模式 ?調(diào)查研究有關(guān)培訓(xùn)理論、技巧 培訓(xùn)經(jīng)理應(yīng)掌握的基本技能 ? 管理技能 ? 交流技能 ? 分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力 ? 信息處理能力 ? 計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力 四種溝通風(fēng)格 技術(shù)專(zhuān)家 專(zhuān)業(yè)經(jīng)理 熱情義工 激勵(lì)大師 控制情緒 少自我肯定 行動(dòng) 自我肯定
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