團隊績效制度方案ppt課件(已修改)
2024-11-15 19:02 本頁面
【正文】 方案整體介紹 一、激勵制度制定的原則： 與公司薪酬體系配套改進，有效發(fā)揮獎金激勵 功能的原則 與公司經(jīng)營成果緊密掛鉤，有效傳導(dǎo)市場競爭 壓力的原則 用三年時間實現(xiàn)產(chǎn)銷盈余獎 二、獎金設(shè)置來源： 年度績效獎金的核定： 獎金的來源與測算 （具體方式） 設(shè)置的目的 （具體方式） 績效獎金的計提 （具體方式） 方案對比分析： 與 07年經(jīng)濟責(zé)任制對比： 獎金的比例發(fā)生變化， 07年公司年度獎金（包括單 項獎）總額與固定薪資、薪資總額的靜態(tài)比例分別為 86%和 42%， 08年分別為 46%和 26%。 獎金來源不同， 07年是預(yù)算的總額控制原則； 08年 是以預(yù)算為基礎(chǔ)并與利潤掛鉤提取。 考核辦法不同， 07年是以指標(biāo)的完成情況直接核算 每個指標(biāo)的獎金； 08年預(yù)計建立評價體系，對指標(biāo)包 含重點工作的完成情況進行評價形成系數(shù)，對獎金進 行核定。 兩套方案對比： 與公司實現(xiàn)稅前利潤掛鉤計提的獎金 比例不同，方案一設(shè)置保底績效獎金 50%，方案二設(shè)置 保底績效獎金 70%。方案一員工收入隨公司實現(xiàn)稅前 利潤波動相對較大，方案二波動較小。 (方案二 與方案一對比僅為保底比例的不同） 三、績效獎金的分配： 按基本工資所占比例進行分配。 （具體方式） 四、績效獎金評價體系： 建立完善的評價體系，對定量指標(biāo)及定性指 標(biāo)的完成情況進行評價，評價結(jié)果轉(zhuǎn)換為績效獎 金系數(shù)，并應(yīng)用此系數(shù)對月度實發(fā)績效獎金進行 核算。 （具體方式） 需領(lǐng)導(dǎo)決策事項： 考慮到員工的承受能力及市場的波動性建議 50% 的績效獎金為保底績效獎金另外 50%與實現(xiàn)利潤掛鉤 提取，即采用方案一，妥否請領(lǐng)導(dǎo)決策？ 方案一：需領(lǐng)導(dǎo)決策事項與建議。 五、數(shù)據(jù)測算： （方案一測算結(jié)果） （方案二測算結(jié)果） 激勵制度的目的： 旨在鼓勵員工勤奮工作，努力生產(chǎn)，增加產(chǎn)量，降低成本，求取企業(yè)利潤最大化的一項措施，也是激發(fā)員工潛能最有效的方法之一，透過激勵，促使員工對公司的認(rèn)同感，統(tǒng)一步調(diào)往公司的愿景前進。 激勵制度訂定的原則： 必須秉持公正、合理、時效性的原則下，才有發(fā)揮激勵效果。 激勵 制度必須與經(jīng)營績效掛構(gòu) ,有效傳導(dǎo)市場競爭壓力 。方針管理的標(biāo)竿又是衡量經(jīng)營績效最佳的方法與手段。 獎金可做到基本薪資做不到的事。例如：俗話說 『 薪資可以買到員工的體力，卻難買到他們的心，激
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