【總結(jié)】觀察演示你得到什么啟示?提高團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力在組織(團(tuán)隊(duì))中學(xué)習(xí)為什么重要?社會(huì)環(huán)境在變化,組織在變化企業(yè)分崩離析、連橫合縱,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,技術(shù)進(jìn)步一日千里,社會(huì)變化日新月異。任何一個(gè)有機(jī)體要想生存下來(lái),其學(xué)習(xí)的速度必須等于或大于其環(huán)境變化的速度。在管理上,開(kāi)發(fā)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)以適應(yīng)迅速發(fā)展的社會(huì)變化已成為時(shí)代的必需。1、團(tuán)
2025-01-04 01:51
【總結(jié)】合晟尚圓公司團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)游戲團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練合晟尚圓公司游戲?迷失叢林?風(fēng)中勁草?猜猜他是誰(shuí)??尋人游戲?呼啦圈迷失叢林迷失叢林形式先以個(gè)人形式,之后再以5人的小組形式完成類型團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)間30分材料及場(chǎng)地迷失叢林工作表及專家意見(jiàn)表,教室及會(huì)議室
2025-01-19 09:30
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)文化專題培訓(xùn)湘銀集團(tuán)總裁:齊建湘湘銀團(tuán)隊(duì)文化理念回顧:一、MI體系中和管理原則中強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的理念1、湘銀企業(yè)精神:團(tuán)隊(duì)進(jìn)取,奉獻(xiàn)社會(huì)2、管理理念:制度為綱,文化為本3、人才理念:公正用人,有效激活4、工作理念:恪盡職守,精細(xì)高效5、以德為先,文化認(rèn)同的原則;6、誠(chéng)實(shí)守信,言行一致的原則;7、互
2025-01-11 16:53
【總結(jié)】古老的寓言故事?在非洲草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔跑,那一定是獅子來(lái)了。?如果見(jiàn)到獅子在奔跑,那就是象群發(fā)怒了。?如果見(jiàn)到成千上萬(wàn)的獅子和大象在集體逃命的壯觀景象,那是什么來(lái)了?螞蟻軍團(tuán)!團(tuán)隊(duì)的力量團(tuán)隊(duì)認(rèn)知什么是團(tuán)隊(duì)?思考?團(tuán)隊(duì)認(rèn)知?由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的一個(gè)共同體;?該共同體合理利用每一個(gè)成
2025-01-10 18:51
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題1.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通不到位2.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺乏感恩之心3.團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任4.團(tuán)隊(duì)缺乏貫徹執(zhí)行的能力5.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部執(zhí)行結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜6.團(tuán)隊(duì)中不能很好地處理管理層的關(guān)系,高層干中層的事,中層干員工的活;7.團(tuán)隊(duì)成員之間分工不明確,或者分工不協(xié)作,一把手一言堂,副手各扯一邊;8.為什么世界第一的團(tuán)隊(duì)都充滿激情
2025-10-25 19:01
【總結(jié)】和諧團(tuán)隊(duì)與沖突管理培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定授課特點(diǎn):1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例,沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說(shuō)理,啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的:1、提高員工士氣,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力!2、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng);3、了解產(chǎn)生沖突的原因,并掌握解決沖突的基本方法;4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛,掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾
2025-04-07 20:51
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)管理技巧講師:王薇2022年2月一、我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)?明星隊(duì)?OR冠軍隊(duì)?團(tuán)隊(duì)即是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體。(1)理解團(tuán)隊(duì)含義二、理解團(tuán)隊(duì)(2)為什么要使用團(tuán)隊(duì)?創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神(集體精神)?使管理層有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性思考?提高決策速度
2025-01-09 08:25
【總結(jié)】12技術(shù)專家完美者凝聚者監(jiān)督者信息者創(chuàng)新者推進(jìn)者協(xié)調(diào)者實(shí)干者3實(shí)干者角色描述:實(shí)干者非?,F(xiàn)實(shí),傳統(tǒng)甚至有些保守,他們崇尚努力,計(jì)劃性強(qiáng),喜歡用系統(tǒng)的方法解決問(wèn)題;實(shí)干者有很好的自控力和紀(jì)律性,對(duì)公司的忠
2025-01-09 12:34
【總結(jié)】1李大志海納百川,取則行遠(yuǎn)2大綱?第一篇:《高瞻遠(yuǎn)矚》向市場(chǎng)要業(yè)績(jī)!-區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與管理技巧篇?第二篇:《重點(diǎn)挖潛》向大客戶要業(yè)績(jī)!-大客戶銷售業(yè)績(jī)提升技巧篇?第三篇:《士兵突擊》向精兵要業(yè)績(jī)
2025-01-20 00:39
【總結(jié)】如何管理團(tuán)隊(duì)教官:龔汝強(qiáng)內(nèi)容:一.領(lǐng)導(dǎo)力是什麼?二.在領(lǐng)導(dǎo)力弱的領(lǐng)導(dǎo)者之下三.效果會(huì)提高的指導(dǎo)作法四.要如何提高領(lǐng)導(dǎo)力五.領(lǐng)導(dǎo)力的取得方法六.對(duì)於90年代領(lǐng)導(dǎo)者的期望一.領(lǐng)導(dǎo)力是什麼?主要是三點(diǎn)結(jié)合:?創(chuàng)造力?實(shí)行力?人的魅力內(nèi)容五方面:
2025-10-25 19:52
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)主講:鄭強(qiáng)在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔跑,那一定是獅子來(lái)了;如果見(jiàn)到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那時(shí)什么來(lái)了?螞蟻軍團(tuán)!雁行理論團(tuán)隊(duì)定義“一個(gè)團(tuán)隊(duì)由少量的人組織,這些人具有互補(bǔ)的技能,對(duì)一個(gè)共同目的、績(jī)效目標(biāo)及方法做出承諾并彼
【總結(jié)】1/18(8/15/18)劍橋大學(xué)職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)戰(zhàn)工作坊團(tuán)隊(duì)管理編寫(xiě)與主講:趙大華Part6/6劍橋大學(xué)國(guó)際考試委員會(huì)(CIE)2022年3月2/18(8/15/18)三天課程課程內(nèi)容與安排第一天:?建立有效的團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)第二天
2025-01-09 08:27
【總結(jié)】合同計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃溝通計(jì)劃人力計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃成本
2025-01-10 04:06
【總結(jié)】21天—有效團(tuán)隊(duì)管理21天—課程目標(biāo)?了解團(tuán)體隊(duì)建設(shè)的諸種陷井及克服方法?了解團(tuán)隊(duì)失敗的三種類型及如何避免?了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的十三條規(guī)則21天—什么是團(tuán)隊(duì)陷井??團(tuán)隊(duì)陷井:一個(gè)團(tuán)隊(duì)(通常5——15人)成員面臨的小問(wèn)題如果不去理會(huì),便導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率的急劇下降?團(tuán)
2025-10-25 22:44
【總結(jié)】管理資源吧(),海量管理資源免費(fèi)下載!精英團(tuán)隊(duì)管理管理資源吧(),海量管理資源免費(fèi)下載!彈鋏而歌出必精品管理資源吧(),海量管理資源免費(fèi)下載!3案例(1)張經(jīng)理的困惑:上級(jí)管理層已對(duì)張經(jīng)理講得很清楚了,她團(tuán)隊(duì)最新的任務(wù)就是把企業(yè)現(xiàn)有的一批訂單趕出來(lái)。所以張經(jīng)理覺(jué)得他們還是應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待這件事
2025-01-21 23:27