產(chǎn)品開發(fā)流程ppt課件(已修改)
2024-11-15 16:44 本頁面
【正文】 產(chǎn)品開發(fā)流程 具體項目開發(fā)流程 不同項目、操作流程不同 具體項目分類 項目按其驅動力分類 市場驅動 技術驅動 提高競爭能力 市場驅動的項目工作流程 完整的進行全部的開發(fā)流程?。。? 市場驅動的項目特點： 目標用戶群模糊 項目全新 競爭環(huán)境不清 目標產(chǎn)品不清 技術可行性、制造可行性不清 投資組合、風險、回報不清 政策導向、法律法規(guī)不清 產(chǎn)品適用的標準不清 可制造性不清 客戶服務和技術支持方案不清 1可獲得資源不清 1項目的費用不清 概念階段工作 設計及驗證階段工作 規(guī)劃階段工作 立項階段工作 提高競爭力的項目工作流程 部分 概念階段工作 設計及驗證階段工作 規(guī)劃階段工作 提高競爭力的項目特點： 目標用戶群清晰 項目基本清晰 競爭環(huán)境清晰 目標產(chǎn)品有待清晰 技術可行性、制造可行性清晰 投資組合、風險、回報清晰 政策導向、法律法規(guī)清晰 產(chǎn)品適用的標準清晰 可制造性清晰 客戶服務和技術支持方案清晰 1可獲得資源有待落實 1項目的費用計劃有待落實 立項階段工作 技術驅動的項目工作流程 技術驅動的項目特點： 目標用戶群清晰 項目清晰 競爭環(huán)境清晰 目標產(chǎn)品清晰 技術可行性、制造可行性清晰 投資組合、風險、回報清晰 政策導向、法律法規(guī)清晰 產(chǎn)品適用的標準清晰 可制造性清晰 客戶服務和技術支持方案清晰 1可獲得資源清晰 1項目的費用計劃有待落實 設計及驗證階段工作 規(guī)劃階段工作 立項階段工作 各階段具體流程 立項階段開發(fā)流程 送網(wǎng)絡廠領導決策 決策是否通過？ 終 結 NO 研究所負責組建項目組 和啟動相應的設計階段工作 YES 填寫 《 項目建議書 》 合理化建議提出 送到研究所 研究所給出初步意見 概念階段開發(fā)流程 調查： 項目的市場情況和項目的技術需求 分析歸納： 分析：項目市場情況及項目需求 的調查結果 歸納：市場分析報告 技術分析報告 驗證： 市場分析報告和技術分析報告 制定項目組概念階段工作計劃 項目組接收概念任務書 項目組下達各功能領域 分解工作計劃 綜合： 市場可行性分析報告 市場展開規(guī)劃和計劃 技術可行性分析報告 技術規(guī)格 項目的概念性方案 技術業(yè)務展開規(guī)劃和計劃 風險分析和評估 形成可行性分析報告 決策評審是否通過？ 終 結 NO 結束概念階段工作 進入規(guī)劃階段工作 YES 規(guī)劃階段開發(fā)流程 制定項目的結構化技術方案 確定項目的關鍵技術及解決方案 技術評審是否通過？ NO YES 最終確定設計驗證工作計劃、 資源配置及配置計劃和費用計劃 決策評審是否通過？ 終 結 NO 結束規(guī)劃階段工作 進入設計及驗證階段工作 YES 制定項目組規(guī)劃階段工作計劃 項目組接收規(guī)劃任務書 項目組下達 各功能領域分解工作計劃 系統(tǒng)分析、完善、確認技術規(guī)格 設計及驗證階段工作流程 設計實現(xiàn) 項目組接收設計任務書 制定設計及驗證階段分解工作計劃設計具體技術方案 方案
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