主題班會(huì)如何獲取成功-資料下載頁

【總結(jié)】一.明確的目標(biāo)?“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”——孔子“志當(dāng)存高遠(yuǎn)”——諸葛亮“五子登科”——票子、房子、車子、位子、孩子“人生本應(yīng)為happy，何必苦苦study，不如多賺點(diǎn)money，找個(gè)漂亮的lady，抱個(gè)胖胖的baby”?馬克思

2024-11-19 07:54

績效管理實(shí)務(wù)-如何使績效管理體系協(xié)助組織產(chǎn)生成效-資料下載頁

【總結(jié)】績效管理實(shí)務(wù)如何使績效管理體系協(xié)助組織產(chǎn)生成效21‘C企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)1.產(chǎn)品的生命周期較短，市場競爭激烈2.人是企業(yè)的重要資產(chǎn)，面臨人才的爭奪戰(zhàn)3.業(yè)務(wù)成長太快，沒有時(shí)間培訓(xùn)人才4.大量招募新人，企業(yè)文化受到?jīng)_擊5.人事規(guī)章制度，永遠(yuǎn)無法配合業(yè)務(wù)成長選人用

2025-01-10 08:33

成功績效管理法則-資料下載頁

【總結(jié)】成功績效管理的1-2-3法則績效管理如何取得成效，是困擾企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的一大難題。我們花了兩年多時(shí)間，對5000余名職業(yè)經(jīng)理人（80%是人力資源干部，20%的是其它管理人員）做了一次開放式調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，最困擾他們的管理問題中，前三位的是：第一、績效考評；第二、制定激勵(lì)性薪酬方案；第三、各部門經(jīng)理不盡職，他們不做績效管理，也不重視人力資源管理。　　在我們做的另外一個(gè)

2025-04-15 09:02

如何推進(jìn)sppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】上海正帆半導(dǎo)體設(shè)備有限公司6S培訓(xùn)2022-7-146S運(yùn)動(dòng)（土壤）整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全企業(yè)整理的含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含義?騰出空間?防止誤用目的如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無處擺放；你

2025-04-28 23:34

成功運(yùn)用項(xiàng)目管理提升企業(yè)績效琪雅-資料下載頁

【總結(jié)】Copyright?byQiYaAllrightsreserved.1Copyright?byQiYaAllrightsreserved.Copyright?byQiYaAllrightsreserved.2引言項(xiàng)目管理涉及的范圍非常廣，包括:組織一次年會(huì)、開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品

2025-01-18 18:33

[精選]設(shè)備績效管理推進(jìn)模式-資料下載頁

【總結(jié)】設(shè)備績效管理推進(jìn)模式控股公司企劃部生產(chǎn)管理處階段責(zé)任單位管理方式和手段提升設(shè)備工作能力提升合格品率PhaseI初期消缺PhaseII后期優(yōu)化提升設(shè)備月歷使用率設(shè)備、生產(chǎn)部門生產(chǎn)、技術(shù)部門–引入中鋼標(biāo)準(zhǔn)成本管理生產(chǎn)作業(yè)績效，按品種設(shè)定產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)工作能力，和實(shí)績進(jìn)行比對、差異

2025-02-05 09:27

教你如何成功的管理項(xiàng)目-資料下載頁

【總結(jié)】成功的項(xiàng)目管理第1講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1第二講項(xiàng)目管理的最新發(fā)展 6第三講信息時(shí)代的項(xiàng)目管理 10第四講如何制定項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃 14第五講項(xiàng)目選擇和批準(zhǔn)（一） 17第六講項(xiàng)目選擇和批準(zhǔn)（二） 21第七講如何啟動(dòng)你的項(xiàng)目 25第八講項(xiàng)目投招標(biāo) 28第九講如何制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 33第十講如何制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 37第十一講關(guān)鍵鏈法 42第

2025-04-18 08:22

【成功激勵(lì)】如何當(dāng)主管——主管的核心管理技能-資料下載頁

【總結(jié)】如何當(dāng)主管主管的核心管理技能天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632主管?主（上帝）管的人?對一部分人來說你是老板，對另一部分人來說你是下屬，處于中間層?主管的責(zé)任心、上進(jìn)心和事業(yè)心天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632美

2024-10-19 07:10

如何控制績效ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】如何控制績效績效=毛利+返利及費(fèi)用-人事費(fèi)用OperatingResult一.績效績效OperatingResult=GrossMargin+Rebate+Billsback+LaborcostGrossMarginRate二.毛利率毛利率幾種不同的毛利：

2025-04-28 22:54

如何提高績效-資料下載頁

【總結(jié)】自己穿，愛產(chǎn)品；改變飲食；改變形象；列名單；●是天使不是蒼蠅；●站在利他角度；●得失心不要太重，陌生市場切忌太急；●多開口；●主動(dòng)熱情；●不要輕易下判斷；方式：A.開設(shè)美體發(fā)表會(huì)；B.問卷調(diào)查/上網(wǎng)/電話拜訪/派名片C.角色變換：

2025-07-22 21:20

大型上市公司績效管理構(gòu)建推進(jìn)培訓(xùn)【精品企業(yè)績效管理實(shí)戰(zhàn)性講義】-資料下載頁

【總結(jié)】大型上市公司績效管理構(gòu)建推進(jìn)培訓(xùn)績效管理模型指標(biāo)目的激勵(lì)評估溝通（教練）Aprocessforestablishingasharedunderstandingaboutwhatistobeachieved,andhowitistobeachieved,andanapp

2025-02-21 14:58

中國企業(yè)如何推行績效管理-共享-資料下載頁

【總結(jié)】中國企業(yè)如何推行管理內(nèi)容?改善業(yè)績管理的需要?業(yè)績管理概述?業(yè)績管理轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法內(nèi)容?改善業(yè)績管理的需要?業(yè)績管理概述?業(yè)績管理轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法企業(yè)的業(yè)績管理問題?了解組織中人力資源方面的差距?確定關(guān)鍵崗位及職能、所需素質(zhì)、匯報(bào)結(jié)構(gòu)和成功標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)計(jì)工作分級標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)計(jì)薪酬體系（如總體

2025-01-10 04:27

麥肯錫中國企業(yè)如何改善績效管理-資料下載頁

【總結(jié)】SOE020408BJ(GB)-workshop機(jī)密中國企業(yè)如何改善業(yè)績管理2022年中國人力資源發(fā)展高層峰會(huì)演示材料2022年4月29日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SOE020408BJ(GB)-workshop1內(nèi)容?麥肯錫公司簡介?改善業(yè)績管

2025-01-12 18:35

結(jié)合績效管理推進(jìn)——6σ管理法-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632結(jié)合績效管理推進(jìn)---6σ管理法6σ管理法本身不提供“激勵(lì)方案”，6σ管理法的有力推進(jìn)離不開與企業(yè)績效管理體系的有機(jī)結(jié)合?！　榱顺掷m(xù)提升企業(yè)的業(yè)績，不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者急切地希望通過引入一些比較系統(tǒng)和成熟的績效管理工具和方法來運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐。然而，目前企業(yè)界流行著很多提升企業(yè)業(yè)績的工具，諸

2025-08-23 13:22

如何管理高績效團(tuán)隊(duì)-資料下載頁

【總結(jié)】高績效團(tuán)隊(duì)的管理主講：JaneYin時(shí)間：8:15–11:15pm1:40-4:10am高績效團(tuán)隊(duì)的管理JaneYin20230923我們都處在一個(gè)或多個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作?企業(yè)人的團(tuán)隊(duì)：本部門中社團(tuán)中（黨政工團(tuán)）某個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)（如工程項(xiàng)目，開發(fā)項(xiàng)目）沒有明確的組織（參與體育比賽，活動(dòng)，期刊，甚至食堂）在企業(yè)發(fā)展中，一定處處感

2025-02-26 22:31

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