【總結(jié)】1營銷戰(zhàn)略規(guī)劃參考書目:“派力營銷思想庫”之《市場進(jìn)入戰(zhàn)略》、《企劃手冊》
2025-08-01 15:21
【總結(jié)】如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和年度規(guī)劃docin/sundae_meng初步了解制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度規(guī)劃的方法論為什么做培訓(xùn)目標(biāo)docin/sundae_meng第一部分、為什么做規(guī)劃第二部分、規(guī)劃些什么第三部分、預(yù)算培訓(xùn)內(nèi)容docin/sundae_meng第一部分:為什么做規(guī)劃為什么
2025-03-04 13:55
【總結(jié)】如何進(jìn)行戰(zhàn)略和年度規(guī)劃博思智聯(lián)管理顧問有限公司1初步了解進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃(業(yè)務(wù)選擇部分)、年度規(guī)劃與預(yù)算的方法論。2討論公司今年規(guī)劃并爭取獲得統(tǒng)一的認(rèn)識與理解。為什么做課程目標(biāo)1、為什么做規(guī)劃2、規(guī)劃些什么3、預(yù)算課程內(nèi)容3第一部分:為什么做規(guī)劃為什么做
2025-03-04 14:15
【總結(jié)】2022年上半年上海商學(xué)院周勇周勇:《零售管理》第3課:戰(zhàn)略規(guī)劃2022年上半年上海商學(xué)院周勇周勇:《零售管理》學(xué)習(xí)目的?管理理論與管理實踐的差異表現(xiàn)在哪里??什么是戰(zhàn)略??戰(zhàn)略規(guī)劃為什么重要??戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容??如何進(jìn)行SWOT分析??戰(zhàn)略與營運是什么關(guān)系?
2025-05-12 08:53
【總結(jié)】出色主管培訓(xùn)思想決定行為,行為決定習(xí)慣,習(xí)慣決定性格,性格決定命運出色主管之主管意識第一:把事情做到極致(追求完美)第二:危機意識把事情做到極致只要相信改進(jìn)是無止境的,就永遠(yuǎn)能找到改進(jìn)的余地!案例:
2025-01-18 13:38
【總結(jié)】2022集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃—中層管理內(nèi)部培訓(xùn)目錄第一章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第二章外部環(huán)境分析第三章內(nèi)部環(huán)境分析第四章戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定第五章公司戰(zhàn)略目錄第六章競爭戰(zhàn)略選擇第七章合作戰(zhàn)略選擇第八章職能戰(zhàn)略第九章戰(zhàn)略實施第十章戰(zhàn)略控制第一章
2025-05-02 06:33
【總結(jié)】流程名稱:戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施流程流程編號:流程擁有者:戰(zhàn)略規(guī)劃部時間戰(zhàn)略規(guī)劃部回顧現(xiàn)有戰(zhàn)略和項目經(jīng)營情況5形成業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略備選方案6開始評估備選方案確立戰(zhàn)略計劃8明確市場和業(yè)務(wù)線9組織績效目標(biāo)設(shè)定10組織機構(gòu)設(shè)計與調(diào)整11建立財務(wù)預(yù)測模
2024-10-19 18:42
【總結(jié)】如何做一個優(yōu)秀的部門主管(下屬篇)主講:婁萌第一篇找準(zhǔn)位置:認(rèn)清角色是關(guān)鍵管理人員的四種角色?下屬?同事?上司?談判者“下屬”是如何產(chǎn)生的?上司工作忙不過來,需要找“幫手”?企業(yè)越做越大,老板分身乏術(shù)需要找“替身”下屬角色與上司角色的關(guān)系?上下級關(guān)系只有
2025-01-18 13:59
【總結(jié)】如何做個好主管2什么叫好的主管?怎樣做才能成為一個成功的主管?3主管的角色定位管理循環(huán)和職能時間和效能管理員工激勵技巧有效溝通技巧4主管應(yīng)明悉自己在企業(yè)中所處的位置和扮演的角色,具體的職責(zé)是什么,應(yīng)該劤力避免哪些行為。主管的角色定位5小游戲:孤島逃生主管的角色
2025-01-18 13:53
【總結(jié)】如何做個好經(jīng)理如何做個好經(jīng)理課程目的課程目的?認(rèn)識中層經(jīng)理的角色定位及應(yīng)具備認(rèn)識中層經(jīng)理的角色定位及應(yīng)具備的素質(zhì)能力的素質(zhì)能力?學(xué)習(xí)管理知識、交流管理方法,掌學(xué)習(xí)管理知識、交流管理方法,掌握一、二項實用管理技巧握一、二項實用管理技巧?體驗團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊管理的方法,體驗團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊管理的方法,提升帶隊伍的能力提升帶隊伍的能力主要內(nèi)容主要內(nèi)容??管理者
2025-02-15 15:15
【總結(jié)】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(通用介紹版)戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團(tuán)的威協(xié)及機會,并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實際情況,制訂相應(yīng)
2025-02-28 14:32
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略規(guī)劃如何集成實現(xiàn)(byAMT徐家?。 ∫裕骸耙?guī)劃”在整個企業(yè)信息化中有著舉足輕重的作用?!癐T規(guī)劃”如同產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、制造周期中的“設(shè)計”過程一樣,往往是“20%”的階段時間決定了“80%”的系統(tǒng)建設(shè)藍(lán)圖和功能。企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略規(guī)劃如何集成實現(xiàn)byAMT徐家俊“規(guī)劃”在整個企業(yè)信息化中有著舉足輕重的作用?!癐T規(guī)劃”如同產(chǎn)品
2025-08-03 09:10
【總結(jié)】醫(yī)院戰(zhàn)略管理-如何制定醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部主講:史曉群增強學(xué)習(xí)效果的方法1、100%參與;2、勇于分享與表達(dá);3、注重伙伴關(guān)系4、寫筆記與行動承諾;5、做活動時全神貫注教室公約準(zhǔn)時出席;全程
2025-02-15 13:15
【總結(jié)】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(通用介紹版)戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團(tuán)的威協(xié)及機會,并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實際情況,制訂相應(yīng)的戰(zhàn)
2025-01-05 14:19
2025-02-28 14:36