大型醫(yī)藥企業(yè)營銷組織結構扁平化模式探討ppt(已修改)
2024-10-31 14:57 本頁面
【正文】 1 大型醫(yī)藥企業(yè)營銷組織結構扁平化模式探討 ： ； :； ： 2 制約企業(yè)發(fā)展的七大因素 ?方向正確 ?體制 ?人力資源 ?組織結構 ?客戶資源 ?資金 ?產(chǎn)品 3 營銷組織結構演變 ?簡單化結構 ?金字塔式結構 ?可拓展組織結構 ?扁平化結構 4 三種組織結構比較 比較項目 /組織類型 金字塔組織 可拓展組織 扁平化組織 層次與幅度 層次多、幅度窄 層次少、幅度窄 層次少、幅度寬 權利結構 集中、等級 集中與分散相結合 分散、多樣化 決策權 集中在高層 中層主導、高層控制 各個崗位 溝通方式 溝通距離長 溝通距離短 溝通距離短 協(xié)調(diào) 通過等級機構和明確的管理程序 兩者兼顧 手段多樣，注意部門間的直接溝通 持久性 傾向比較固定 組織固定，較快適應新情況 持續(xù)調(diào)整適應新情況 員工工作方式 按要求和指令辦 上級支持、個人完成 個人完成 5 ?可
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