利用競爭情報進行房地產產品市場定位個案(已修改)
2024-10-31 12:04 本頁面
【正文】 利用競爭情報進行 房地產 產品市場定位個案 —— 某房地產項目市場定位個案 中國科技信息研究所 陳峰 博士 案例：最佳競爭情報實踐企業(yè) —— 某房地產企業(yè)個案 ? 為什么研究最佳實踐企業(yè) ? 判據： ? （ 1） 建立了正式的競爭情報機構 ? （ 2） 建立了制度化的競爭情報工作流程 ? （ 3） 建立了依靠競爭情報進行決策的制度 ， 形成了競爭情報與戰(zhàn)略管理良性互動的局面 ? （ 4） 建立了接受競爭情報的企業(yè)文化 ， 形成了“ 全民皆兵 ” ， 即全員參與的企業(yè)競爭情報工作局面 該企業(yè)競爭情報開展情況 ? 1． 北洋房地產公司背景簡介 ? 2． 形成競爭情報導向的戰(zhàn)略管理機制 ? 3． 北洋房地產公司競爭情報情報組織結構和工作流程 ? ４ ． 確定北洋房地產公司競爭情報源 ? 人際情報源 ? 網上情報源 ? ： ： ： ? ： ? 文獻情報源 ? ： ： ： ： ： 企業(yè)概況 ?企業(yè)概況：房地產專業(yè)公司，主要業(yè)務在北京 ? 企業(yè)情報工作概況 ? 1. 組織機構：專職人員 4人 ? （經理、信息分析師、信息收集員、信息處理員） 2. 情報工作流程（見流程圖） ：人際交流 、 文獻、網絡 利用競爭情報進行產品市場定位 ?房地產行業(yè)中，項目市場定位的重要性 ?樓盤項目介紹（簡稱 XX）：項目分 5期開發(fā) ?Ⅱ 期項目開發(fā)的特殊性：問題的由來 E網 需要解決的問題（決策產品） ? 1． XXⅡ 項目怎樣進行市場定位 ？ ? 2
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