中國(guó)模式-彈性薪酬體系建設(shè)(已修改)
2025-10-26 09:03 本頁(yè)面
【正文】 做最專(zhuān)業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 1 《 建立有競(jìng)爭(zhēng)力的彈性薪酬體系之 工作分析與職位評(píng)估 》 做最專(zhuān)業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 2 故事分析 ? 古代有一位將軍，奉命去攻占敵人的城池。經(jīng)過(guò)七天七夜激戰(zhàn)，在非常困難的情況下，戰(zhàn)勝了敵人。捷報(bào)傳到了朝廷，為了鼓舞士氣，朝廷決定犒勞三軍。派人送來(lái)兩百頭牛、五百只羊、一百壇好酒。 面對(duì)軍營(yíng)的牛、羊，還有好酒將軍卻犯了愁，怎么分配？ 做最專(zhuān)業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 3 解決分配問(wèn)題 ——要從哪里入手呢？ 解決問(wèn)題的基本思路 ? 解決 “ 按勞分配 ” 之落實(shí)問(wèn)題！ 解決問(wèn)題的基本方法 ? 解決 “ 崗位勞動(dòng) 崗位價(jià)值 ” 的平衡問(wèn)題！ 做最專(zhuān)業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 4 工作評(píng)價(jià)的目標(biāo)在于量度企業(yè)內(nèi)部每一職位的價(jià)值，并建立它們價(jià)值間的相對(duì)關(guān)系。這是一項(xiàng)非常重要的工作，也是一項(xiàng)非常基礎(chǔ)的工作。如果這項(xiàng)工作做好了，那么薪酬方案設(shè)計(jì)工作應(yīng)該說(shuō)就完成了一半。進(jìn)行崗位工作評(píng)價(jià)的方法很多，即有簡(jiǎn)單的也有復(fù)雜的。簡(jiǎn)單的可能個(gè)把月就能完成，復(fù)雜的可能需要幾年才能完成。 工作評(píng)價(jià)和職位評(píng)估 做最專(zhuān)業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 5 工作評(píng)價(jià)四個(gè)方法 國(guó)際上有個(gè) IPE （ International Position Evaluation）國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng) IPE 的 4個(gè)要素 Factor 1: Impact 影響力 Factor 2: Communication 溝通 Factor 3: Innovation 創(chuàng)
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