【超市管理】經(jīng)銷商管理——經(jīng)銷商的價值鏈分析(已修改)
2025-10-26 08:04 本頁面
【正文】 經(jīng)銷商管理 ： ；:； ： 2 目錄 經(jīng)銷商的現(xiàn)狀特點 經(jīng)銷商的價值鏈分析 經(jīng)銷商的管理 經(jīng)銷商所服務(wù)的客戶管理 ： ；:； ： 3 通路渠道的演變*現(xiàn)代型通路的不斷涌現(xiàn)零售商消費者 廠商 經(jīng)銷商*地域性不同需求不同 *不平衡的能力*消費層次不同需求不同 與效率*高破產(chǎn)率競爭對手*新對手涌現(xiàn)*市場競爭加?。?；:； ： 4 目前通路狀況: 廠商,造成庫存不合理經(jīng)銷商拉推 二,三批 ,造成應(yīng)收帳款過多,造成通路經(jīng)營積極性不高零售店消費者 5 串貨與價格*造成價格不穩(wěn)的原因A:經(jīng)銷B:批發(fā)C:直營商場D:零售價 廠家對市場現(xiàn)象和規(guī)律認(rèn)識的局限性缺乏規(guī)范健康的市場營銷運作手段促銷是把雙刃劍6 通路庫存 火藥桶真正實現(xiàn)銷售業(yè)績壓力強力促銷經(jīng)銷商二批商三批商消費者零售商7 經(jīng)銷商的現(xiàn)狀特點 經(jīng)銷商的價值鏈分析 經(jīng)銷商的管理 經(jīng)銷商所服務(wù)的客戶管理 8 通路要什么?
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