【企業(yè)管理】經(jīng)營策略、年度計劃與預(yù)算的擬定(已修改)
2025-10-26 06:44 本頁面
【正文】 1 經(jīng)營 策略、年度 計劃與 預(yù)算的 擬 定 天 馬 行 空 官 方 博 客 ： ；:； ： 黃超吾 2 課程大綱 一、戰(zhàn)略規(guī)劃架構(gòu) 二、戰(zhàn)略種類與內(nèi)容 三、目標(biāo)的衍生 – SWOT, BCG,P/M分析 四、目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位 五、戰(zhàn)略地圖實做 黃超吾 3 經(jīng)營計劃綱要 ○ ○ 公司 2021年經(jīng)營計劃綱要目錄 壹、 2021年經(jīng)營狀況檢討 貳、 2021年經(jīng)營環(huán)境分析 一、 2021年市場潛力機會及競爭威脅分析 產(chǎn)品代號及名稱說明 競爭者分析 二、 2021年 BCG(事業(yè)組合法 ) 三、 2021年 P/M策略分析 參、 2021年經(jīng)營目標(biāo)與策略 一、組織架構(gòu) 二、顧客面：業(yè)務(wù)目標(biāo)與策略 (一 )、營業(yè)收入目標(biāo) 產(chǎn)品別 產(chǎn)品毛利表 通路別 部門別 /地區(qū)別 (二 )、營業(yè)策略 主要目標(biāo)市場策略 產(chǎn)品策略 價格策略 通路策略 促銷策略 服務(wù)策略 (三 )、業(yè)務(wù)管理目標(biāo) 組織目標(biāo)與策略 四、戰(zhàn)略地圖 肆、財務(wù)預(yù)算 黃超吾 4 黃超吾 5 策略規(guī)劃的架構(gòu) 長期目標(biāo) 整合計畫 財務(wù)計畫 組織宗旨 策略分析 策略 執(zhí)行摘要 策略思考 長程規(guī)劃 黃超吾 6 整合規(guī)劃過程的要素 戰(zhàn)略規(guī)劃 營運規(guī)劃 成果管理 整合規(guī)劃過程 ?組織宗旨 ?策略分析 ?策略 ?長期目標(biāo) ?整合計畫 ?財務(wù)計畫 ?執(zhí)行摘要 ?營運分析 ?關(guān)鍵成果領(lǐng)域 ?工作效能指針 ?短期目標(biāo) ?行動計畫 ?預(yù)算 ?控制系統(tǒng) ?管理報告 ?組織成果 ?單位成果 ?修正行動 ?獎酬系統(tǒng) 黃超吾 7 組織承諾為何必要？ 成熟的計劃 + 負(fù)責(zé)執(zhí)行的經(jīng)理人的全心投入 〈 靈魂 〉 =卓越的成果 黃超吾 8 承諾從何而生？ 如果你希望組織內(nèi)的經(jīng)理人傾全力參與策略規(guī)劃，他一定要認(rèn)為這個策略規(guī)劃過程是對個人及組織有益的活動 黃超吾 9 為什麼有些經(jīng)理人不願意投入策略規(guī)劃過程？ 1.「我們根本沒時間做規(guī)劃」這問題反映出什麼？ ：有挫折感、新工作負(fù)荷、新時間壓力 ： ； 明是獲利最高的投資 黃超吾 10 為什麼有些經(jīng)理人不願意投入策略規(guī)劃過程？ 2.「我們怎麼能在如此快速變動的情況下計劃未來」這問題反映出什麼？ ：一旦計劃完成，擔(dān)心計劃無法因應(yīng)環(huán) 境變動而有所調(diào)整 ： ； 獲 利最高的投資 黃超吾 11 為什麼有些經(jīng)理人不願意投入策略規(guī)劃過程？ 3.「我們無法從規(guī)劃過程中獲得什麼，我們的報酬完全是來自工作成果」這問題反映出什麼？ 4.「誰需要策略規(guī)劃？我們現(xiàn)在做得很好」這問題反映出什麼？ 黃超吾 12 老鷹與兔子 Q：猜猜有什麼情況它會放棄眼前的利益 A：當(dāng)它飛的越高越能綜觀全局時，它會要更大的利益 黃超吾 13 你是怎樣的一個企業(yè)？ 一個企業(yè)並不是由它的名稱、各項規(guī)定及公司章程等所定義，而是由企業(yè)使命所定義出來的，只有明確的定義組織的使命，才能使企業(yè)的目標(biāo)明顯而清楚 Peter Drucker 黃超吾 14 CEO的任務(wù) ?乃在「明辨」與「規(guī)劃」一個明確的企業(yè)「願景」 ?CEO不是去看公司現(xiàn)在是什麼樣子，而是看公司將來會是什麼樣子 黃超吾 15 黃超吾 16 什麼是戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略計畫的資料庫。 在戰(zhàn)略規(guī)劃過程的各個階段中，就是戰(zhàn)略分析最耗時費事。但在這個過程中付出的所有努力與時間，可以讓規(guī)劃小組成員徹底知悉戰(zhàn)略計畫的內(nèi)容。 黃超吾 17 如何完成戰(zhàn)略分析？ 在工作過程中小組成員需要充分溝通 應(yīng)用基本議題：此方法的目的是要讓策略小組成員心目中的基本議題能夠浮現(xiàn)出來，因為它能創(chuàng)造出不具脅迫性的氣氛，讓小組成員自由發(fā)揮，不僅重視直覺與判斷，更重視事實及數(shù)字。也能避免讓策略分析變成敷衍了事的活動，這是許多組織在進(jìn)行策略規(guī)劃時經(jīng)常落入的窠臼 。 黃超吾 18 戰(zhàn)略種類 整合戰(zhàn)略 Integration
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