【總結(jié)】一、如何做好圈長(zhǎng)及輔導(dǎo)員1.對(duì)QCC活動(dòng)的再認(rèn)識(shí)1-1回歸原點(diǎn)以了解QCC的真諦(1)起源為落實(shí)QC活動(dòng),必須強(qiáng)化基層人員的教育c進(jìn)行方式:?鼓勵(lì)基層干部與部屬以讀書(shū)會(huì)共同研讀FQC雜志?鼓勵(lì)定期集會(huì)使活動(dòng)持續(xù)?鼓勵(lì)學(xué)以致用,解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題(2)QCC的性質(zhì)c自主性c教育性c永續(xù)性c科學(xué)性c團(tuán)隊(duì)性(3)QCC的精神c尊重
2025-05-29 22:06
【總結(jié)】問(wèn)題????在我們的工作現(xiàn)場(chǎng)中,我們有遇到問(wèn)題嗎????問(wèn)題?不解決…你工作順暢嗎?快樂(lè)嗎????哪一次不是高層來(lái)決定我們要如何改善????我們是否有積極主動(dòng)去改善解決問(wèn)題…..我也可以做得到?其實(shí)我本來(lái)就有一些建議及想法想說(shuō)只是不知道領(lǐng)導(dǎo)\同事會(huì)不會(huì)笑我!!!?沒(méi)想到今天我有參
2025-05-12 05:32
【總結(jié)】品管圈(QCC)1品管圈簡(jiǎn)介QualityControlCircle21.起源2.定義3.實(shí)施及評(píng)估4.總結(jié)5.目的目錄3一.品管圈起源?二
2025-02-20 18:39
【總結(jié)】謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYF
2025-02-13 11:32
【總結(jié)】?日本為何參觀過(guò)日本工廠的人都會(huì)很驚訝地發(fā)現(xiàn)﹐在工廠里﹐在辦公室里﹐每一個(gè)角落均是干干淨(jìng)淨(jìng)﹑整整齊齊的﹐工作環(huán)境相當(dāng)舒爽。在工廠的正面牆上﹐經(jīng)??煽吹健刚愆p整頓﹑清掃﹑清潔﹑素養(yǎng)」幾個(gè)大大的字﹐這就是近十年全世界許多企業(yè)競(jìng)相學(xué)習(xí)的「5S」﹐全體員工自上至下推動(dòng)5S﹐帶來(lái)的就是
2025-03-05 13:24
【總結(jié)】品管圈(QCC)品管圈過(guò)去現(xiàn)在和未來(lái)品管圈活動(dòng)是由日本石川馨博士于1962年所創(chuàng),至今已有45年的歷史。國(guó)際品管圈同盟每年輪流主辦國(guó)際品管圈大會(huì)(ICQCC),以促進(jìn)全世界品管圈的交流,提高品管圈活動(dòng)的水準(zhǔn)及普及化。1978年,QCC走入中國(guó),到目前為止,我國(guó)每年有1000萬(wàn)員工參與QC小組活動(dòng),每年舉辦一屆全國(guó)優(yōu)秀QC小組成果
2025-01-25 13:25
【總結(jié)】(效果確認(rèn))?在這個(gè)階段,品管圈成員們整理統(tǒng)計(jì)行動(dòng)的成績(jī)并與原本的目標(biāo)比較,以確知目標(biāo)達(dá)成率及改善效果效果確認(rèn)?整理改善前后的數(shù)據(jù)比較目標(biāo)達(dá)成率及進(jìn)步率改善前后作圖比較推移圖比較?成果檢討有形成果無(wú)形成果(雷達(dá)圖
2025-02-13 11:34
【總結(jié)】1品管七大手法與九大步驟2品管圈活動(dòng)?品管圈是?同一工作現(xiàn)場(chǎng)的人員,自動(dòng)自發(fā)的進(jìn)行品質(zhì)管制活動(dòng)所組成的小組,謂之品管圈(QCC)?品管圈活動(dòng)是?這些小組做為全公品質(zhì)管理活動(dòng)的一環(huán),在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下,活用各種統(tǒng)計(jì)方法,以全員參加的方式繼續(xù)不斷的進(jìn)行維實(shí)及改善自已工
2025-02-13 11:35
【總結(jié)】課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn):1、手機(jī)請(qǐng)將您的手機(jī)開(kāi)為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請(qǐng)不要吸煙。3、其它
2025-03-05 10:23
【總結(jié)】品管圈(QCC)介紹——如何運(yùn)用QCC講師:曾嚴(yán)征什么是QCC?lQCC英文全稱(chēng)QUALITYCONTROLCYCLE,中文譯作“品管圈”。l同一工作現(xiàn)場(chǎng)、工作性質(zhì)相似的基層人員自發(fā)地進(jìn)行品質(zhì)管理的活動(dòng)時(shí)組成的小組稱(chēng)為品管圈。l這個(gè)小組做為全面品質(zhì)管理的一個(gè)環(huán)節(jié),在自我啟
2025-02-13 20:40
【總結(jié)】1——QCC品管圈的運(yùn)作與管理QCC品管圈的運(yùn)作與管理2第一章概述一、定義QCC品管圈又稱(chēng)QC小組(質(zhì)量管理小組),其定義為:在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種工作的員工圍繞企業(yè)方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和人的素質(zhì)為目的而組織起來(lái)并運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。
2025-05-05 18:21
【總結(jié)】企業(yè)如何推行品管理圈(QCC)活動(dòng)第一章節(jié)品管圈的導(dǎo)入------全員參與、目的與效果第二章節(jié)品管圈的手段------統(tǒng)計(jì)工具SPC電腦計(jì)算應(yīng)用方法簡(jiǎn)介第三章節(jié)品管圈的組織------團(tuán)結(jié)圈會(huì)第四章節(jié)品管圈的運(yùn)作-----案例分析(組織、圈名、圈紀(jì)等事項(xiàng))l品管圈編組的具體目的/品管圈的編組原
2025-07-20 09:54
【總結(jié)】IssuedDate:By:QITQCC(Qualitycontrolcircle)活動(dòng)的運(yùn)作?QCSTORY之「天龍八步」?一主題選定?二現(xiàn)狀把握?三目標(biāo)設(shè)定?四要因分析?五對(duì)策擬定實(shí)施?六效果確認(rèn)?七標(biāo)準(zhǔn)化?八
2025-02-23 00:14
【總結(jié)】1本資料來(lái)源2富金精密(深圳)有限公司DT(II)事業(yè)處品管部制品管圈活動(dòng)手冊(cè)圈名:________本文件屬于富金公司DT(II)事業(yè)處使用,非經(jīng)允許不得翻印3所謂品管圈(QualityControlCircle,簡(jiǎn)稱(chēng)QCC)就是:在同一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)自主地進(jìn)行品管活
2025-02-13 19:58
【總結(jié)】QCC品管圈活動(dòng)技術(shù)永勝品保部:崔小林1課程要點(diǎn)n什麼是QCCnQCC的發(fā)展與歷程nQCC小組活動(dòng)流程nQCC推動(dòng)成、敗的要點(diǎn)nQCC的發(fā)展nQCC成果報(bào)告nQCC活動(dòng)成果的評(píng)審與激勵(lì)n案例2第一部分:什麼是QCC?3『什麼是QCC?...』nQCC英文全稱(chēng)Quality?Control