職業(yè)經(jīng)理的團(tuán)隊管理(已修改)
2024-10-30 23:54 本頁面
【正文】 職業(yè)經(jīng)理的團(tuán)隊管理 ： ； :； ： 領(lǐng) 導(dǎo) ： ； :； ： ? 野牛型領(lǐng)導(dǎo) ? 雁群型領(lǐng)導(dǎo) 就是將意愿強(qiáng)加于他人身上的支配力量 什么是權(quán)力？ 權(quán)力的三個特點 ? 強(qiáng)制性 ? ? 潛在性 ? 與職位相聯(lián)系 ? 權(quán)力的強(qiáng)制性 ? 命令、指示 ? 獎勵、懲戒 職權(quán)的兩種類型 ? 直線職權(quán) ? 職能職權(quán) 權(quán)力戒律 戒律一：權(quán)力不能用來激勵 戒律二：權(quán)力不能使人自覺 戒律三：權(quán)力不能產(chǎn)生認(rèn)同 戒律四：權(quán)力對下屬影響有限 戒律五：權(quán)力不能濫用 ? 戒律六：慎用權(quán)力 ? 權(quán)力濫用的現(xiàn)象 ? 僅僅因為擁有一定的權(quán)力，就憑主觀意識，憑個人好惡習(xí)采取某些如任用、辭退、晉升、獎勵的行為 ? 為了個人用途私自動用組織資源 ? 以授權(quán)的名義將個人職責(zé)推給下屬 ? 在工作決策時，不讓他人參與，不征求下屬建議就武斷采取措施 ? 主要依據(jù)權(quán)力（懲罰或獎賞），而不是運(yùn)用影響力去改變下屬的行為 ? 給與自己關(guān)系好的下屬額外的好處，給與自己關(guān)系不好的下屬額外懲罰 ? 運(yùn)用權(quán)力“統(tǒng)一”下屬的思想和行為 總經(jīng)理與部門經(jīng)理監(jiān)督機(jī)制比較 總經(jīng)理 董事會（對重大投資、股權(quán)變更、經(jīng)營戰(zhàn)略作出決策，并監(jiān)督總經(jīng)理執(zhí)行） 董事長（對公司的年度目標(biāo)、經(jīng)營計劃、財務(wù)狀況、高層人事變動進(jìn)行監(jiān)督） 監(jiān)事會（對公司運(yùn)營計劃進(jìn)行監(jiān)督） 財務(wù)經(jīng)理（一般由董事會或董事長委派、對財務(wù)監(jiān)督管理） 公司各部門（部門分設(shè)客觀上起到監(jiān)督的作用，例如公司設(shè)有人力資源部，客觀上造成總經(jīng)理必須通過人力資源部才能實施人事決策，不能隨意決策） 部門經(jīng)理 直屬上司（可能是總經(jīng)理、副總經(jīng)理，一般是關(guān)注其業(yè)務(wù)開展情況及部門內(nèi)重大決策）監(jiān)督 無 無 無 公司各部門（由于部門之間是平級，并且相對獨立辦公，部門之間很少相互了解內(nèi)部情況。另外，部門經(jīng)理實際上是部門內(nèi)部的財務(wù)、人事、業(yè)務(wù) “ 一肩挑 ” ，無監(jiān)督者） 慎 用 權(quán) 力 ? 必須依據(jù)前后一致、公平、公開的規(guī)則做出獎懲決定 ? 萬不得已時再運(yùn)用權(quán)力 ? 讓下屬明白，為什么要這使行權(quán)力 影響力是一種不運(yùn)用權(quán)力就使他人或下屬做事的能力 什么是影響力？ 影響力的特點 ? 是一種追隨 ? 是一種自覺 ? 是一種認(rèn)同 ? 非制度化 權(quán)力與影響力的差異 項目
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1