股份組織轉(zhuǎn)型項(xiàng)目戰(zhàn)略解碼研討會(huì)(ppt27)(已修改)
2024-10-30 19:37 本頁面
【正文】 174。 國航股份組織轉(zhuǎn)型項(xiàng)目戰(zhàn)略解碼研討會(huì) 本次研討會(huì)目標(biāo) ? 討論分公司 07年戰(zhàn)略重點(diǎn)，并制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃 ? 制定個(gè)人績(jī)效合約 1/2 關(guān)鍵領(lǐng)域和流程梳理 /澄清職責(zé)界面 架構(gòu)設(shè)計(jì) 3 崗位設(shè)計(jì) 4 崗位分析 5 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 薪酬管理體系設(shè)計(jì) 7 8 崗位評(píng)估 6 本部分內(nèi)容在整體轉(zhuǎn)型地圖上的位置 什么是戰(zhàn)略？ ? “ 戰(zhàn)略是能夠幫助企業(yè)形成長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一整套行動(dòng)方案的集合 ” ? “ 戰(zhàn)略是指導(dǎo)或決定全局的策略 ” ? “ 戰(zhàn)略是用于全局性策劃與指揮大規(guī)模作戰(zhàn)的軍事指揮的科學(xué)與藝術(shù) ” ? 戰(zhàn)略的特點(diǎn)： ? 是事關(guān)全局的，而非局部的 ? 是和公司長(zhǎng)期利益相關(guān)的，而非事關(guān)短期或暫時(shí)利益的 ? 是事關(guān)公司的經(jīng)營業(yè)績(jī)和能力的最主要事項(xiàng) 戰(zhàn)略實(shí)施的障礙 只有 10%的戰(zhàn)略 得到有效實(shí)施 戰(zhàn)略實(shí)施的障礙 遠(yuǎn)景障礙 人員障礙 管理障礙 資源障礙 公司高層對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)缺乏共識(shí) 只有少數(shù)員工理解自己的日常工作與戰(zhàn)略之間的聯(lián)系 大部分管理者缺乏意愿或技能根據(jù)戰(zhàn)略來管理并輔導(dǎo)員工績(jī)效 只有少數(shù)公司將激勵(lì)真正與戰(zhàn)略相聯(lián)結(jié) 什么是戰(zhàn)略解碼 ? 是將公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行清晰地描述，并轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的過程 ? 流程： 澄清戰(zhàn)略 重點(diǎn) 擬定行動(dòng) 計(jì)劃 確定責(zé)任 關(guān)系 戰(zhàn)略解碼的思考要點(diǎn) A. 回顧公司 07年的戰(zhàn)略重點(diǎn)，以及對(duì)分公司的要求 B. 確定分公司 07年的工作重點(diǎn) C. 描述戰(zhàn)略重點(diǎn)： 1） “ 你如何向一線員工描述？ ” 2）成功時(shí)的樣子 3）關(guān)鍵衡量指標(biāo) 4）促進(jìn)因素和阻礙因素是什么？ D. 為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重點(diǎn)，相應(yīng)的責(zé)任是如何劃分和界定的？有哪些具體的行動(dòng)計(jì)劃？（責(zé)任人 /時(shí)間 /里程碑 /相應(yīng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么） ： ? 公司 07年的戰(zhàn)
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