【總結】內蒙古后套平原土壤鹽漬化問題分析與對策研究方向：鹽漬土利用與改良工作單位：內蒙古農業(yè)大學
2025-08-06 14:51
【總結】采購政策培訓提高專業(yè)能力執(zhí)行采購政策April,2020要解決的問題：？如何理解和執(zhí)行采購主導商品的經營政策〔內容1〕采購政策介紹〔內容2〕如何執(zhí)行采購主導的商品經營政策？〔內容3〕如何提高采購的專業(yè)能力？〔內容4〕采購如何組織促銷？
2025-08-08 12:25
【總結】明星美容顧問培訓杭州玫琳凱內部公司美容顧問培訓系列三親愛的：您現(xiàn)在是明星美容顧問（STARBC）1、成為明星美容顧問的條件：有三個A+P的BC2、達成明星班的條件：（1）當月有三個A+P的成員（2）個人1200備注：當月加入的NBC不能參加挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)時間是每年的單月
2025-08-09 16:17
【總結】團隊建設團隊建設?第一單元團隊中的溝通與協(xié)調?第二單元PDP人格特質與分析?第三單元塔克門團隊發(fā)展模式?第四單元領導者應如何改善自己的管理行為?第五單元如何建立優(yōu)秀團隊第一單元團隊中的溝通與協(xié)調1.溝通的基本形式2.NLP界定之“有效率的溝通者”3.人際溝通的
2025-08-01 15:51
【總結】第十四講人員銷售管理?銷售隊伍設計?銷售隊伍管理?人員銷售技術人員銷售：指企業(yè)通過派出銷售人員與客戶直接接觸銷售產品的形式。一、銷售隊伍設計?銷售隊伍的基本任務?銷售隊伍結構設計?銷售隊伍規(guī)模?銷售隊伍報酬（一）銷售人員的基本任務?我不知道你是誰。?
2025-08-03 06:43
【總結】第一章管理學概述INTRODUCTIONADMINISTRATION學習目標?管理的概念?管理的特征?管理者的性質及職能?管理的基本問題?管理環(huán)境第一章結構框圖管理概述管理概念管理特征管理的性質管理職能管理的基本問題管理環(huán)境
2025-08-09 13:52
【總結】EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司目錄一、關于執(zhí)行——綜述二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化三、保障制度體系的高效運行四、選拔執(zhí)行型人才五、提升管理者的執(zhí)行力EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司三、保障制度體系的高效運行A公司為了提高客戶滿意度，請外部專家根據業(yè)界通用標準，設計了一套非常規(guī)范的客戶滿意
2025-08-06 13:26
【總結】戰(zhàn)略制定工具SWOT分析矩陣SWOT分析法?SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，它是由舊金山大學的管理學教授于20世紀80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法。SWOT分別代表：strengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣
2025-01-01 19:09
【總結】2020/9/18--1活動管理意義2020/9/18--22020/9/18--32020/9/18--4收展人員的“54311”工作模式5每天打5個電話4每天見4個客戶3每天做3件保險有關的事情1每天開拓1個客戶1每天獲得
2025-08-05 20:49
【總結】高階推銷的概念享受工作服務行銷大量名單篩選客戶高效營銷大單開拓售后服務秘書支援魏宏
2025-01-06 10:03
【總結】品質成本分析品質成本分析技術不是六西格瑪系統(tǒng)的獨創(chuàng)，但六西格瑪將品質成本分析作為一個標準工具來加以使用，組織的終極目標是為了追求利潤，而利潤和成本是緊密相連的。六西格瑪已經證明“最高品質的生產者同時也是最低成本的生產者”這一論斷。品質成本比例的高低體現(xiàn)了一個公司整個流程的能力高低，也反映了公司獲利能力的高低。品質與成本（利潤）的關系
2025-08-08 16:35
【總結】1第五章競爭戰(zhàn)略2第一節(jié)行業(yè)競爭強度分析一、影響企業(yè)競爭能力的因素（影響行業(yè)競爭強度的因素）影響企業(yè)競爭能力的因素有行業(yè)內競爭者、潛在競爭者、替代品、供應商、顧客。（邁克爾、波特提出）3影響企業(yè)競爭能力的因素分析供應商顧客行業(yè)內競爭者替代品潛在競爭者4二
2025-02-23 06:20
【總結】1F:train/中國最大的資料庫下載MakingBrandStewardship*WorkBetterforUs如何善用品牌管家2F:train/中國最大的資料庫下載WhatIsUniqueAboutBrandStewardship*?品牌管家有何獨特之處?由於品
2025-08-07 21:43
【總結】商品汰換與新品引進提綱?商品引進與汰換的目的?競爭形勢分析以及優(yōu)劣勢分析?商品引進與汰換的依據與來源?市場調研?歷史數(shù)據數(shù)據分析方法以及事例介紹?商品調整計劃?工作推廣及追蹤對商品的基本要求?向消費者提供更受歡迎的、物美價廉的商品?不高于競爭對手的銷售價格（敏感品）?超越主要競爭對
2025-08-03 16:03
【總結】StatusPowerFlow工作流程管理系統(tǒng)?工作流程管理系統(tǒng)是由群組軟體衍生而來，企業(yè)藉由自動化系統(tǒng)之導入，監(jiān)控各項流程的運作，以整合企業(yè)組織資源，發(fā)揮企業(yè)內部資訊的最大效益。?工作流程管理系統(tǒng)可進一步將企業(yè)流程與Inter/Intra進行結合，協(xié)助企業(yè)分據各地的辦事處或分公司與總公司的作業(yè)同步化，不因地域關係造成資訊落差。?工
2025-01-10 16:42
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