【總結(jié)】7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING解決問題的基本方法—「七步成詩」麥肯錫公司項(xiàng)目小組培訓(xùn)材料機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。HKTR980306TP-ACHKTR980306TP-AC1“善于解決問題的能力通
2025-05-11 03:55
【總結(jié)】教學(xué)反思_發(fā)現(xiàn)問題解決問題 教學(xué)反思_發(fā)現(xiàn)問題解決問題 在最近這段時(shí)間的教學(xué)中,出現(xiàn)了很多問題,我也在積極地去改進(jìn)自己的教學(xué)方式和教學(xué)心態(tài)。 第一個(gè)是有的學(xué)生數(shù)學(xué)基礎(chǔ)很差,非常簡單的...
2024-12-04 22:19
【總結(jié)】如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題2/2/20231第一講何謂問題如何發(fā)現(xiàn)問題2/2/20232問題是用來擴(kuò)大我的能力范圍的。
2025-01-08 12:01
【總結(jié)】景苑小學(xué)粗步勘察后的問題經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘察和與圖紙對(duì)照,現(xiàn)發(fā)現(xiàn)以下問題:一、監(jiān)控系統(tǒng)1、監(jiān)控系統(tǒng)圖中外圍圍墻上未設(shè)置強(qiáng)電電源箱。外圍圍墻上應(yīng)設(shè)置四個(gè)電源箱,從監(jiān)控室引出220V交流電電纜,以便給監(jiān)控和報(bào)警就近供電。防止因線路過長導(dǎo)致壓降,夜晚紅外燈打不開、圖象不清晰和因供電不足導(dǎo)致的圍墻報(bào)警誤報(bào)。室內(nèi)攝像機(jī)的電源線發(fā)現(xiàn)有一根電源線帶三個(gè)攝像機(jī)的情
2025-01-08 19:29
【總結(jié)】1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決2WhatShallWeTalk…?內(nèi)容安排1、生產(chǎn)管理目標(biāo)與職責(zé)2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有哪些問題3、現(xiàn)場(chǎng)改善的基本流程4、解決問題方法與案例31、生產(chǎn)管理目標(biāo)與職責(zé)1.客戶要求與企業(yè)目標(biāo)2.現(xiàn)場(chǎng)管理者的六大職責(zé)3.現(xiàn)場(chǎng)管理者的三個(gè)好習(xí)慣PROBLEMP
2025-01-22 01:29
【總結(jié)】1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析分析與解決與解決第一部分:經(jīng)營方針與質(zhì)量理念第一部分:經(jīng)營方針與質(zhì)量理念第二部分:質(zhì)量管理基礎(chǔ)第二部分:質(zhì)量管理基礎(chǔ)第三部分:問題概述第三部分:問題概述第四部分:第四部分:QC質(zhì)量管理七大工具質(zhì)量管理七大工具第五部分:質(zhì)量問題的解決方法第五部分:質(zhì)量問題的解決方法第六部分:質(zhì)量問題的預(yù)防第六部分:質(zhì)量問題的預(yù)防3第一部分:
2025-02-08 12:11
【總結(jié)】冠卓顧問-現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決培訓(xùn)提綱現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決培訓(xùn)提綱目 錄一、導(dǎo)論 1二、問題的定義 4三、問題的種類 5四、正確地認(rèn)識(shí)【問題】 7五、職場(chǎng)的3個(gè)問題類型 8六、問題點(diǎn)顯出化 9七、問題發(fā)掘與解決實(shí)例研討 18八、解決問題的基本途徑 19九、VIQ解決問題的方法 20十、IE解決問題的步驟與要領(lǐng) 21十一、IE解決問題的工具和手法 2
2025-03-25 06:00
【總結(jié)】解決問題的基本方法—「七步成詩」HKTR980306TP-AC僅供學(xué)習(xí)1“善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個(gè)有才之士都能獲得這種能力。有序的思維工作方式并不會(huì)扼殺靈感及創(chuàng)造力,反而會(huì)助長靈感及創(chuàng)造力的產(chǎn)生?!庇嘘P(guān)解決問題常見的迷思“解決問題的高手是天生的,而不是培養(yǎng)出來的。有的人生來就
2025-05-10 14:39
【總結(jié)】如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題講師:李慶遠(yuǎn)2/8/20231第一講何謂問題如何發(fā)現(xiàn)問題2/8/20232問題是用來擴(kuò)大我的能力范圍的。
2025-03-05 12:51
【總結(jié)】第一篇:《有問題,現(xiàn)場(chǎng)解決》 《有問題,現(xiàn)場(chǎng)解決》 一、內(nèi)容簡介 是什么造就了豐田的神話?是什么讓弱小的豐田最終戰(zhàn)勝福特、通用這樣強(qiáng)大的對(duì)手?是什么讓豐田人稱霸全球汽車業(yè)? 大部分的人認(rèn)為豐田...
2024-11-09 12:53
【總結(jié)】中國全球基金項(xiàng)目審計(jì)工作管理要求(.)今天介紹的主要內(nèi)容:一、PR內(nèi)部審計(jì)管理辦法二、項(xiàng)目委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)指南三、審計(jì)報(bào)告的報(bào)送要求一、PR審計(jì)管理辦法的主要內(nèi)容:?(一)機(jī)構(gòu)的設(shè)置與人員?(二)內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)?(三)內(nèi)部審計(jì)的范圍?(四)內(nèi)部審計(jì)的具
2025-01-06 02:55
【總結(jié)】?浪費(fèi)和效率的認(rèn)識(shí)P3?生產(chǎn)/質(zhì)量績效指標(biāo)P16?質(zhì)量改進(jìn)的概念和程序P26?基礎(chǔ)質(zhì)量管理工具P32?工序質(zhì)量控制P102?解決問題的技巧P120?如何運(yùn)用“8D”P129?持續(xù)改善P134?質(zhì)量改善小組活動(dòng)P140?附錄P1571Copyrig
2025-02-20 14:33
2025-01-22 01:33
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決目錄?解決問題的基礎(chǔ)知識(shí)?解決問題的模式與工具解決問題基礎(chǔ)知識(shí)小游戲:掌握“清零”思維,學(xué)習(xí)“換位”思考不是廬山真面目,只
2025-02-08 12:09
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問題分析與解決技巧1壹.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問題的分析與解決(上)一.決定生產(chǎn)品質(zhì)的階段產(chǎn)品品質(zhì)是現(xiàn)場(chǎng)6大基本目標(biāo)之一,之所以產(chǎn)品的品質(zhì)對(duì)制造型企業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營有著相當(dāng)重要的影響,是因?yàn)槠焚|(zhì)是一個(gè)能夠提高產(chǎn)品價(jià)格很重要的因素。按照生產(chǎn)流程的順序來看,決定生產(chǎn)品質(zhì)的階段可分為以下四個(gè):(工藝)品質(zhì)根據(jù)制造型企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際不難理解,
2025-01-18 16:24