庫存管理教學(xué)課件ppt(已修改)
2024-10-30 14:34 本頁面
【正文】 第七章 庫存管理 2 一、庫存概述 ? 庫存 – 一般地說 , 庫存是指暫時閑置的用于將來目的的資源 . 如 : 原材料、半成品、成品、機器、人才、技術(shù)等等 ? 庫存的種類 (Types of Inventory) – 原材料和外購件庫存 (Raw Materials and purchased parts) – 半成品庫存及在制品庫存 (Partially pleted goods (work in process) or goods in transit) – 成品庫存 (Finished goods inventory (manufacturing firms) or merchandise (retail stores)） – 備品、備件、工具、工藝裝備庫存 (Replacement parts, tools, and supplies) 3 庫存的功用與弊端 ? 庫存的功用 – 快速滿足用戶期望，縮短交貨期 – 穩(wěn)定生產(chǎn)需求，消除零件在生產(chǎn) 分銷間的影響 – 防止發(fā)生缺貨 – 防止價格上漲 , 或爭取數(shù)量折扣 – 保證生產(chǎn)與運作的正常進行 ? 庫存的弊端 – 占用大量資金 – 增加企業(yè)費用支出 – 腐爛變質(zhì)的損失 – 麻痹管理人員的思想 4 庫存控制的目標 (Objectives of Inventory Control) ? 以上介紹了庫存的功能，但注意這只是從其有利的一面說的。為了保證企業(yè)正常經(jīng)營活動，庫存是必要的，但同時庫存又占用了大量的資金。怎樣即保證經(jīng)營活動的正常進行，又使流動資金的占用達到最小，是管理人員關(guān)注的問題。庫存控制的目標就是防止超儲和缺貨。 5 庫存是多了還是少了 ？ 6 二、庫存管理的意義 ? 確保物暢其流，促使企業(yè)經(jīng)營活動繁榮興旺。 ? 實行庫存管理有如下優(yōu)點： – 有利于資金周轉(zhuǎn)。 – 促使生產(chǎn)管理更為合理。 – 有利于順利地進行運輸管理，也有助于有效地開展倉庫管理工作。 – 還可以把經(jīng)常動用的物料以及危險性物料分片保管，以保證工廠的安全生產(chǎn)。 ? 庫存管理工作的好壞，對改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境將起著舉足輕重的作用。 7 三、庫存管理的目標 ?由于企業(yè)類型和特點不同，庫存留理的目標也不一樣。然而，下述兩個目標，對于所有企業(yè)基本是適宜的。 –首先，應(yīng)保證庫存管理人員的安全?？紤]人身安全，也就是體現(xiàn)重視 “ 以人為本 ” 的問題。 –其次，促使企業(yè)獲得更多的利潤。企業(yè)經(jīng)營的最終目的是要獲得利潤，如果不實現(xiàn)利潤，企業(yè)的經(jīng)營活動就算失敗。 8 四、基本庫存管理方式 ?先入先出的庫存管理方式 ?后入先出的庫存管理方式 9 五、庫存管理的方法 ? ABC重點管理法 ?經(jīng)濟訂貨批量（ EOQ） ?訂貨點法 ?訂貨期法 ?零庫存方式 10 （一） ABC重點控制模式 ? ABC重點控制模式是把物資按品種和占用資金大小分類，再按各類重要程度不同分別控制，抓住重點和主要矛盾，進行重點控制。 ABC重點控制模式的基本原理是從錯綜復(fù)雜、品種繁多的物資中，抓住重點，照顧一般。 ABC重點控制模式的具體做法，是先把物資分類，再針對重要程度不同的各類物資分別接制。庫存物資按企業(yè)的物資品種以及占用資金多少進行分類共吸，可分為 A、 B、 C三大類。 11 進行儲存物的 ABC分析 A類 B類 C類 10 30 100% 品種累計額 (%) 銷售金額累計額(%) 80 90 100% 圖 51 ABC分析 (ABC曲線 ) 品種區(qū)分 A類 B類
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