【總結(jié)】上海財經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院管理會計(jì)《管理會計(jì)》第三章本量利分析上海財經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院管理會計(jì)學(xué)習(xí)要點(diǎn)?盈虧平衡點(diǎn)和本量利分析的
2025-07-17 22:07
【總結(jié)】第三章進(jìn)程管理第三章進(jìn)程管理為什么要引入進(jìn)程的概念進(jìn)程的表示和調(diào)度狀態(tài)進(jìn)程的控制進(jìn)程調(diào)度線程及其管理進(jìn)程通訊死鎖第三章進(jìn)程管理為什么要引入進(jìn)程的概念從順序程序設(shè)計(jì)談起作業(yè)執(zhí)行順序IlCl
2025-10-15 14:42
【總結(jié)】第三章工程項(xiàng)目前期管理,,第一節(jié)工程項(xiàng)目前期策劃,一、項(xiàng)目前期策劃的主要任務(wù)項(xiàng)目前期策劃的任務(wù)主要是尋找項(xiàng)目機(jī)會、確立項(xiàng)目目標(biāo)、定義項(xiàng)目,并對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。主要有以下內(nèi)容:(1)環(huán)境調(diào)查...
2024-11-19 22:11
【總結(jié)】第三章項(xiàng)目投資開發(fā)管理制度(制度編號:ZNFDC-KF-2007)項(xiàng)目投資決策流程1、總則項(xiàng)目投資必須圍繞總公司的經(jīng)營戰(zhàn)略來進(jìn)行,包括四大階段工作:①信息評審階段; ②項(xiàng)目建議階段;③可行性研究階段;④項(xiàng)目獲取階段。2、信息評審階段管理辦法2-1、信息收集⑴信息收集的責(zé)任單位:子公司經(jīng)營部及總公司市場部。具體的分工為:子公司收集所在城市的信息,
2025-04-07 22:00
【總結(jié)】第一節(jié)第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會及其類型創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別與開發(fā)第三節(jié)商業(yè)模式及其構(gòu)成要素第四節(jié)商業(yè)模式的創(chuàng)新第三章創(chuàng)業(yè)機(jī)會與商業(yè)模式一、關(guān)于創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)機(jī)會二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的類型第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會及其類型一、關(guān)于創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)機(jī)會善于識別與把握時機(jī)是極為重要的。在一切大事業(yè)上,人在開始
2025-02-14 17:59
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理及通信建設(shè)工程概、預(yù)算管理與務(wù)實(shí)重慶郵電大學(xué)2022年2月第三章通信工程管理和工程造價第一節(jié)通信工程管理概述第二節(jié)建設(shè)程序第三節(jié)工程造價(一)通信工程項(xiàng)目的基本概念?通信建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目是指按一個總體設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè),經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算,行政上有獨(dú)立的
2025-01-11 07:30
【總結(jié)】《人力資源管理》課件HumanResourceManagement第三章人力資源計(jì)劃教學(xué)內(nèi)容:人力資源計(jì)劃概述人力資源需求與供給預(yù)測人力資源計(jì)劃程序HumanResourceManagement教學(xué)目標(biāo):了解人力資源計(jì)劃的主要內(nèi)容和影響因素,理解人力資源需求與供給的特
2025-10-06 14:18
【總結(jié)】倉儲設(shè)備是指倉儲業(yè)務(wù)中所需使用的技術(shù)裝置和機(jī)具,具體可分為裝卸搬運(yùn)設(shè)備和保管設(shè)備、計(jì)量設(shè)備、養(yǎng)護(hù)檢驗(yàn)設(shè)備、通風(fēng)照明設(shè)備、消防安全設(shè)備、勞動防護(hù)設(shè)備以及其他用途設(shè)備和工具等。一、裝卸搬運(yùn)設(shè)備裝卸搬運(yùn)設(shè)備主要用于商品的出入庫、庫內(nèi)堆碼以及翻垛作業(yè)。這類設(shè)備對改進(jìn)倉儲管理,減輕勞動強(qiáng)度,提高收發(fā)貨效率具有重要作用。目前,我國倉庫中所使用的
2025-01-10 05:31
【總結(jié)】LOGO公共郵箱:密碼:123456LOGO第三章激勵理論LOGO教學(xué)目標(biāo)1.掌握內(nèi)容型激勵理論;2.掌握過程型激勵理論;3.掌握一些基本激勵方法;4.了解激勵系統(tǒng)的概念;5.掌握員工持股\利潤分享\股票期權(quán)的運(yùn)用及其優(yōu)缺點(diǎn)。33L
2025-01-10 22:37
【總結(jié)】證明:令??(x)?f(x)?f(a)?abafbf??)()((x?a)???()()0(),abxab????易知=由于在上連續(xù)及可導(dǎo)是顯然的???(x)?f?(x)?abafbf??)()
2025-10-10 00:59
【總結(jié)】第三章國際貨物運(yùn)輸?shù)谝还?jié)運(yùn)輸方式一、海洋運(yùn)輸(OceanTransport)(一)海洋運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn):通過能力強(qiáng)、運(yùn)量大、運(yùn)費(fèi)低;風(fēng)險大、船期不確定、速度慢。(二)海洋運(yùn)輸船舶的經(jīng)營方式(按照海洋運(yùn)輸船舶的經(jīng)營方式的不同,可以分為班輪運(yùn)輸和租船運(yùn)輸。)1.班輪運(yùn)輸(LinerTran
2025-08-04 16:04
【總結(jié)】,第三章職位薪酬體系,,?,引導(dǎo)案例,RB公司是深圳一家建筑材料供應(yīng)商,公司經(jīng)過4年的發(fā)展,由一個小企業(yè)成長為年銷售額達(dá)5億的企業(yè)。公司為了讓員工在公司內(nèi)部合理流動,決定對一些崗位進(jìn)行內(nèi)部招聘。其中有...
2024-11-19 22:16
【總結(jié)】第三章成本動因分析n一、成本動因的概述(概念與種類)n二、成本動因分析與戰(zhàn)略成本管理n三、戰(zhàn)略成本動因的控制與成本優(yōu)勢n四、成本動因分析應(yīng)注意問題n五、案例分析課前閱讀:n案例1:克萊斯勒(Chrysler)汽車公司在20世紀(jì)80年代中期以員工對企業(yè)的向心力這一無形成本動因?yàn)橥黄瓶?,采用成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略,要
2025-02-20 12:02
【總結(jié)】第三章工程合同與合同管理工程的招標(biāo)與投標(biāo)建設(shè)工程合同合同計(jì)價方式工程擔(dān)保工程索賠工程施工合同管理1工程的招標(biāo)與投標(biāo)工程招標(biāo)工程投標(biāo)2工程招標(biāo)?招投標(biāo)的分類(1)非限定性招投標(biāo),又稱公開招
2025-03-11 10:28
【總結(jié)】第三章辦公室時間管理授課人饒軍麗案例導(dǎo)入于雪是某集團(tuán)公司新來的秘書,這天早上一進(jìn)辦公室,辦公室主任就交代她整理一份材料,明天下班之前交給他,說是下個星期開會要用。她看了一下,有20頁,共3萬多字。她還沒來得及坐下,周總就來電話,說今天下午2點(diǎn)他要與財務(wù)部總監(jiān)、市場部和銷售部總監(jiān)一起商量工作,讓秘書通知他們。剛放下電話
2025-01-11 07:02