哈藥集團(tuán)-薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告(ppt22)(已修改)
2025-10-25 12:38 本頁面
【正文】 2021年 4月 哈藥集團(tuán)有限公司 薪酬體系設(shè)計(jì)方案 哈 藥集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案 保密文件、版權(quán)所有 第 1頁 2021年 4月 目錄 ? 薪酬管理體系設(shè)計(jì)背景回顧 ? 薪酬管理體系設(shè)計(jì)思路和方案 ? 薪 酬策略 ? 總額管理 ? 薪酬標(biāo)準(zhǔn) ? 薪酬結(jié)構(gòu) ? 薪酬管理 哈 藥集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案 保密文件、版權(quán)所有 第 2頁 2021年 4月 哈藥集團(tuán)總部薪酬問題回顧 中基層薪酬水平低 ?總部中基層員工普遍認(rèn)為薪酬水平與同行業(yè)企業(yè)、集團(tuán)內(nèi)企業(yè)相比較低 ?總部中基層員工普遍認(rèn)為目前的工資收入無法體系個(gè)人的崗位價(jià)值和貢獻(xiàn) 薪酬結(jié)構(gòu)陳舊 ?集團(tuán)總部仍然沿用陳舊的薪酬結(jié)構(gòu)，沒有建立激勵(lì)性與歸屬感相結(jié)合的薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬差距不合理 ?中基層收入差距不合理 ?體腦勞動(dòng)收入水平倒掛，職能部門員工意見很大 薪酬與績效相關(guān)度低 ?“大鍋飯”的收入分配機(jī)制，挫傷了骨干員工的積極性 ?薪酬僅僅與行政級(jí)別掛鉤，沒有建立專業(yè)人員的薪酬提升機(jī)制 總部薪酬體系問題分析 公司員工工作積極性降低 哈 藥集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案 保密文件、版權(quán)所有 第 3頁 2021年 4月 總體解決方案 2. 鼓勵(lì)業(yè)績導(dǎo)向，拉大差距，加大對(duì)企業(yè)業(yè)績貢獻(xiàn)大的崗位的激勵(lì)力度 職位變動(dòng) 能力和業(yè)績提升 職位等級(jí) 1. 建立現(xiàn)代薪酬 3P模型，從結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)公平和科學(xué) 現(xiàn)代薪酬 3P模型 Performance (工作業(yè)績） Position (崗位價(jià)值） Person (個(gè)人能力） 總體方案 3. 建立透明、動(dòng)態(tài)、基于個(gè)人能力與業(yè)績的的薪酬調(diào)整機(jī)制，提高員工積極性 02 5 0 0 0 05 0 0 0 0 07 5 0 0 0 01 0 0 0 0 0 0六等 五等 四等 三等 二等 一等方案年度工資收入2021 年度工資收入哈 藥集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案 保密文件、版權(quán)所有 第 4頁 2021年 4月 解決方 案體現(xiàn)了以下原則 “ 高層體現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先，中層具有競爭力，基層平穩(wěn)過渡；結(jié)構(gòu)科學(xué)，結(jié)果公平” ? 高層體現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先： 面臨哈藥的二次創(chuàng)業(yè)，高層的作用超乎尋常，因此在報(bào)酬上也要有突出體現(xiàn)。方案采取國內(nèi)同行業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)桿比較，并在國內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先水平 ? 中層具有競爭力： 中層使企業(yè)的中堅(jiān)力量，其薪酬水平要有競爭性，以達(dá)到吸引、留住關(guān)鍵人才的目的 ? 基層平穩(wěn)過渡： 過大的薪酬波動(dòng)容易引起人心浮動(dòng)，從實(shí)施的有效性來說，體現(xiàn)公平、略有
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1