中介門店管理店長(zhǎng)篇(精編)(已修改)
2024-10-29 03:51 本頁面
【正文】 中介門店管理 店長(zhǎng)篇（精編） 工作量化安排 監(jiān)督、檢查、執(zhí)行 意向單子的全程跟蹤 制定當(dāng)月目標(biāo)計(jì)劃和個(gè)人目標(biāo) 重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、重心態(tài) 店長(zhǎng)量化制度 店訓(xùn) 店長(zhǎng)核心職責(zé) 管理者 憑借其職位和知識(shí)，對(duì)該組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，能實(shí)質(zhì)地影響該組織的經(jīng)營(yíng)能力及達(dá)成的成果。 榜樣性 管理工作在很大程度上要身體力行，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就會(huì)給其他人樹立錯(cuò)誤的榜樣 。 管理者核心問題 判斷力 如果管理者被迎面而來的一連串事務(wù)所左右，那他不久就要窮應(yīng)付。也許他具有了不起的才干，足以應(yīng)付得了，但實(shí)際上他卻 是在浪費(fèi)自己的知識(shí)和能力，把原本可能達(dá)成的有效撇開了 行動(dòng)力 100%的全心投入?yún)⑴c、 100%的意愿、 100%的第一時(shí)間行動(dòng) 、 100%的欲望 ！
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