績效面談技巧--最終版(已修改)
2025-10-24 02:22 本頁面
【正文】 前臺 日化美導區(qū) 日化一部 日化二部 日化三部 專業(yè)一部 專業(yè)二部 專業(yè)三部 直營店 專業(yè)主任/助理 日化經理助理 專業(yè)大區(qū)經理 日化大區(qū)經理 專業(yè)美導區(qū) 績效考核與面談技巧 以往對績效考核的一些看法 穿小鞋 和事老 忙得頭發(fā)都 豎起來 沒時間考核面談 不就是打分 給工資嗎 績效考核是一種正式的、結構性的 衡量、評價和影響 員工工作有關的態(tài)度、行為及結果的系統(tǒng)。它的核心目的在于評價員工的工作，發(fā)現(xiàn)了解員工的生產力，以及激勵員工在將來有更卓越的表現(xiàn)。 績效考核公式： 績效評估＝績效 /績效目標 100％ 績效目標是期初制定的預期工作業(yè)績的結果 績效是當期實際工作業(yè)績的結果 管理者在績效評估中的職責： 1）評估 /反饋 2）激勵 績效考核責任 ? 績效考核是指上級對直接下級的工作結果進行定期的評估，是管理的一個重要環(huán)節(jié)； ? 績效考核是各級直線管理者不可推卸的責任，人力資源部負責指導、監(jiān)督和提供技術方面的支持； ? 員工績效考核檔案是公司重要的人力資源管理基礎性材料，必須妥善保管； ? 各級管理者必須強化績效考核的觀念，牢固樹立績效考核的責
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