績(jī)效面談技巧--最終版(已修改)
2024-10-29 02:22 本頁(yè)面
【正文】 前臺(tái) 日化美導(dǎo)區(qū) 日化一部 日化二部 日化三部 專業(yè)一部 專業(yè)二部 專業(yè)三部 直營(yíng)店 專業(yè)主任/助理 日化經(jīng)理助理 專業(yè)大區(qū)經(jīng)理 日化大區(qū)經(jīng)理 專業(yè)美導(dǎo)區(qū) 績(jī)效考核與面談技巧 以往對(duì)績(jī)效考核的一些看法 穿小鞋 和事老 忙得頭發(fā)都 豎起來(lái) 沒(méi)時(shí)間考核面談 不就是打分 給工資嗎 績(jī)效考核是一種正式的、結(jié)構(gòu)性的 衡量、評(píng)價(jià)和影響 員工工作有關(guān)的態(tài)度、行為及結(jié)果的系統(tǒng)。它的核心目的在于評(píng)價(jià)員工的工作，發(fā)現(xiàn)了解員工的生產(chǎn)力，以及激勵(lì)員工在將來(lái)有更卓越的表現(xiàn)。 績(jī)效考核公式： 績(jī)效評(píng)估＝績(jī)效 /績(jī)效目標(biāo) 100％ 績(jī)效目標(biāo)是期初制定的預(yù)期工作業(yè)績(jī)的結(jié)果 績(jī)效是當(dāng)期實(shí)際工作業(yè)績(jī)的結(jié)果 管理者在績(jī)效評(píng)估中的職責(zé)： 1）評(píng)估 /反饋 2）激勵(lì) 績(jī)效考核責(zé)任 ? 績(jī)效考核是指上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的工作結(jié)果進(jìn)行定期的評(píng)估，是管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)； ? 績(jī)效考核是各級(jí)直線管理者不可推卸的責(zé)任，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持； ? 員工績(jī)效考核檔案是公司重要的人力資源管理基礎(chǔ)性材料，必須妥善保管； ? 各級(jí)管理者必須強(qiáng)化績(jī)效考核的觀念，牢固樹立績(jī)效考核的責(zé)
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