xx洗滌用品品牌策略(已修改)
2024-10-28 17:04 本頁面
【正文】 旭日傳播集團(tuán) Newsun Communication Group 2021年 6月 ： ； :； ： ? 成為中國最好的傳播代理商 , 幫助客戶建立領(lǐng)導(dǎo)品牌并推動(dòng)即時(shí)的銷售 , 為重視品牌的客戶所倚重 – 三年內(nèi)在華南地區(qū)成為最好的傳播代理商 – 五年內(nèi)在中國大陸地區(qū)成為最好的傳播代理商 旭日傳播集團(tuán)的遠(yuǎn)景 目前人數(shù) 目前辦公環(huán)境可容 納人數(shù)（ 3年規(guī)劃） ? 因賽品牌顧問 (同時(shí)也是 集團(tuán)公司的策略企劃部 ) 6 10 ? 客戶服務(wù) 14 24 ? 創(chuàng)作 32 50 ? 媒介 5 12 ? 行政 /財(cái)務(wù) 10 15 目前的設(shè)置是基于我們的遠(yuǎn)景 今天提案的內(nèi)容 ? 立白 (洗滌用品 )的品牌定位及品牌策略 ? 立白超潔洗衣粉的廣告策略及創(chuàng)意表現(xiàn) ? 旭日傳播集團(tuán)對立白的品牌傳播代理服務(wù)建議 期望今天提案后的印象 ? 旭日傳播集團(tuán) 是能有效協(xié)助 立白集團(tuán) 進(jìn)行品牌管理和傳播推廣的合作伙伴 – 包括策劃和執(zhí)行力兩個(gè)方面 思考架構(gòu) 產(chǎn)品線與品牌架構(gòu)分析 立白面臨的競爭態(tài)勢 立白的產(chǎn)品與品牌分析 消費(fèi)者分析 立白（洗滌）的品牌策略 立白超潔洗衣粉的廣告策略 創(chuàng)意點(diǎn)子以及創(chuàng)意表現(xiàn) 產(chǎn)品線與品牌結(jié)構(gòu)分析 立白集團(tuán)的現(xiàn)有產(chǎn)品線 立白集團(tuán) 立白 彩奇 碧影 超威 中檔洗滌類 低檔洗滌類 洗衣粉 洗潔精 香皂 洗發(fā)護(hù)發(fā)類 洗發(fā)水 柔白 化妝品類 面霜 家居清潔類 潔廁精 維舒 /晴美 婦女保健 用品 衛(wèi)生巾 牙膏 香皂 花露水 洗衣粉 洗潔精 洗衣皂 液洗產(chǎn)品 個(gè)人 /口腔護(hù)理類 立白面臨的挑戰(zhàn) ? 如何使立白從一個(gè)區(qū)域性（華南地區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)品牌成長為一個(gè)全國性領(lǐng)導(dǎo)品牌 ? 如何對產(chǎn)品線和品牌結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理規(guī)劃，使每個(gè)產(chǎn)品和品牌都得到合理的定位和推廣傳播支持，并最終貢獻(xiàn)到立白集團(tuán)作為一個(gè) “ 日化航空母艦 ” 的企業(yè)形象？ 從區(qū)域性領(lǐng)導(dǎo)品牌到全國性領(lǐng)導(dǎo)品牌 ? 首先要穩(wěn)住立白洗滌類產(chǎn)品在華南市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，狙擊雕牌與合資品牌（汰漬等）的挑戰(zhàn) ? 以獨(dú)特的產(chǎn)品價(jià)值和品牌形象進(jìn)攻全國市場，搶奪全國市場的領(lǐng)導(dǎo)地位 合理的產(chǎn)品線規(guī)劃 ? 不合理的品牌延伸和盲目的多元化擴(kuò)張會(huì)毀掉一個(gè)品牌，例如沙市日化的 “ 活力 28” ? 寶潔和聯(lián)合利華兩大外資日化巨頭都采用類別品牌戰(zhàn)略（ category brand） – 一個(gè)品牌只針對某一類產(chǎn)品，甚至根據(jù)消費(fèi)者的細(xì)分需求在同一類產(chǎn)品中推出不同的品牌 – 寶潔在全球共有
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