生產(chǎn)與運(yùn)作控制企業(yè)生產(chǎn)能力教學(xué)課件ppt(已修改)
2024-10-28 14:52 本頁面
【正文】 第三章 企業(yè)的生產(chǎn)能力 ? 內(nèi)容提要 △生產(chǎn)能力的核定 △生產(chǎn)能力規(guī)劃 △增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力的策略和主要途徑 案例 △ 2021年初，零售業(yè)巨子沃爾瑪連鎖店的年度營業(yè)總額達(dá)到了 ，終于將?？松?— 美孚石油公司拉下馬，登上了美國乃至世界企 業(yè)的第一把交椅。在 2021年美國 《 財(cái)富 》 雜志的 500強(qiáng)排名中，沃爾瑪首次排在第一名。 續(xù) △ 由山姆 ?沃爾頓于 1945年在小鎮(zhèn)本頓威爾開始經(jīng)營零售業(yè)，經(jīng)過幾十年的奮斗，終于建立起全球最大的零售業(yè)王國 — 沃爾瑪。 1955年，沃爾瑪還默默無聞， 1979年，沃爾瑪全年銷售額才首次達(dá)到 10億美元，可是到了 1993年，一周的銷售額就達(dá)到這個數(shù)， 2021年更是一天的時間就能達(dá)到。 續(xù) △ 事實(shí)上，沃爾瑪?shù)履赇N售額相當(dāng)于 全美所有百貨公司的總和。 △ 沃爾瑪何以能從一家小型的零售店，迅速發(fā)展成為大型零售集團(tuán)，并成為全球第一零售品牌？ 續(xù) △ 沃爾瑪有整套的有利有節(jié)的擴(kuò)張策略。在業(yè)態(tài)上沃爾瑪選擇了以 60— 80年代正處于業(yè)態(tài)壽命周期中成長期的折扣店，從而最有利于早期擴(kuò)張。在產(chǎn)品和價格決策上，沃爾瑪以低價銷售全國性知名品牌，從而贏得了顧客的青睞。 續(xù) △ 在物流管理上，采用配送中心擴(kuò)張領(lǐng)先于分店擴(kuò)張的策略；在地點(diǎn)上，采用以壟斷當(dāng)?shù)厥袌龊笤谙蛳乱粋€鄰近地區(qū)進(jìn)攻的基本原則和在配送中心周圍布下大約 150個左右的分店的策略；在數(shù)量上擴(kuò)張上，始終保持極其理智的控制。 第一節(jié) 生產(chǎn)能力的核定 △ 一家服務(wù)機(jī)構(gòu)究竟應(yīng)該能為多少顧客提供服務(wù)？一家工廠究竟又能生產(chǎn)多少產(chǎn)品？當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)要擴(kuò)充時，應(yīng)考
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