生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃與控制教學(xué)課件ppt(已修改)
2024-12-20 11:02 本頁面
【正文】 2022年 1月 4日 12時(shí) 11分 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 第 2章 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念及過程 ? 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定過程 ? 訂單贏得要素和訂單資格要素分析 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標(biāo)分析 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素分析 ? 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈定位 ? 自制 /外購決策 ? 供應(yīng)鏈物流及其規(guī)劃 ? 生產(chǎn)類型的選擇及產(chǎn)品 生產(chǎn)過程矩陣 ? 生產(chǎn)能力規(guī)劃的內(nèi)容及方法 ? 自動化和生產(chǎn)技術(shù)的選擇 本章要點(diǎn)： 2022年 1月 4日 12時(shí) 11分 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 第 2章 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略與生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 產(chǎn)品 /服務(wù)選擇與供應(yīng)鏈物流規(guī)劃 生產(chǎn)類型的選擇 生產(chǎn)能力規(guī)劃 生產(chǎn)技術(shù)選擇 本章內(nèi)容： 2022年 1月 4日 12時(shí) 11分 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 企業(yè)戰(zhàn)略與生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 確 定 企 業(yè) 使 命和 目 標(biāo)戰(zhàn) 略 分 析 戰(zhàn) 略 選 擇 戰(zhàn) 略 實(shí) 施企業(yè) 戰(zhàn)略 企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制訂的 總體性 和 長遠(yuǎn)性 的謀劃。 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 在哪里 到哪里 怎么到 2022年 1月 4日 12時(shí) 11分 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 企業(yè) 使命 和 目標(biāo) 使命 是一個(gè)組織的基礎(chǔ)和組織 存在的原因 ，它說明了企業(yè)在社會進(jìn)步和社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng) 擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?和 承擔(dān)的責(zé)任 。 例： IBM無論一大步，還是一小步，總是帶動人類的腳步。 apple to have one puter per person. 企業(yè)哲學(xué) 企業(yè)宗旨 企業(yè)的總體方向 目標(biāo) 是企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)，執(zhí)行使命時(shí)所預(yù)期達(dá)到的成果或經(jīng)營指標(biāo)。 例：市場目標(biāo)、盈利目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)等 2022年 1月 4日 12時(shí) 11分 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 戰(zhàn)略 分析 指在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，對企業(yè)的環(huán)境進(jìn)行分析，包括 外部 環(huán)境和 內(nèi)部 條件。 常用方法 優(yōu)勢 劣勢 機(jī)遇 威脅 2022年 1月 4日 12時(shí) 11分 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 戰(zhàn)略 選擇 指在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，企業(yè) 選擇正確戰(zhàn)略 的過程。 企 業(yè) 總 體 戰(zhàn) 略A 部 戰(zhàn) 略 B 部 戰(zhàn) 略 C 部 戰(zhàn) 略營 銷 戰(zhàn) 略 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 生 產(chǎn) 運(yùn) 作 戰(zhàn) 略 財(cái) 務(wù) 戰(zhàn) 略 研 發(fā) 戰(zhàn) 略… …… …企 業(yè) 總 體 戰(zhàn) 略經(jīng) 營 層 戰(zhàn) 略職 能 層 戰(zhàn) 略企業(yè)戰(zhàn)略的組成 遵從企業(yè)使命，選擇企業(yè)的經(jīng)營方向 事業(yè)部戰(zhàn)略 2022年 1月 4日 12時(shí) 11分 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 戰(zhàn)略 選擇 使 命 目 標(biāo) 組 織 戰(zhàn) 略 職 能 戰(zhàn) 略 營 銷 運(yùn) 作 財(cái) 務(wù) 策 略 策 略 策 略 操 作 步 驟 操 作 步 驟 操 作 步 驟 從企業(yè)使命到具體運(yùn)作的層次關(guān)系 實(shí)施戰(zhàn)略的方法和行動方面的規(guī)劃，解決“如何做”的問題。 2022年 1月 4日 12時(shí) 11分 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 戰(zhàn)略 實(shí)施 戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)自上而下的 動態(tài) 管理過程。 戰(zhàn)略推進(jìn) 將企業(yè)總體戰(zhàn)略方案從 空間 上和 時(shí)間 上進(jìn)行分解，形成企業(yè)各層次的 具體戰(zhàn)略 ，并確定企業(yè)資源的規(guī)劃和配置方式，以及相應(yīng)的步驟和措施； 構(gòu)建 能夠適應(yīng)所采取戰(zhàn)略的 組織機(jī)構(gòu) ，為戰(zhàn)略實(shí)施提供一個(gè)有利的環(huán)境； 要使領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)及能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相 匹配 ，即挑選合適的企業(yè)高層管理者來貫徹既定的戰(zhàn)略方案。 反饋控制 2022年 1月 4日 12時(shí) 11分 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)所 選定的目標(biāo)市場 和 產(chǎn)品特點(diǎn) 來構(gòu)造其生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)所遵循的 指導(dǎo)思想 ，以及在這種指導(dǎo)思想下的一系列 決策規(guī)劃 、 內(nèi)容和程序 。 特點(diǎn)： 目的性 一致性 操作性 以提高企業(yè)競爭優(yōu)勢為目的 強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)與 企業(yè)整體戰(zhàn)略 要求的一致性 強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng) 內(nèi)部各種構(gòu)成要素 的一致、協(xié)調(diào)關(guān)系 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略既是一種計(jì)劃思想，又 便于貫徹實(shí)施 注重使各個(gè)決策之間的 目標(biāo)分解 、 傳遞 和 轉(zhuǎn)化 過程具
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