【正文】 例 51 如何確定生產(chǎn)能力 Stewart 公司生產(chǎn)兩種口味的沙拉配料，一種是 Paul’ s口味，另一種是Newman’ s口味。每種口味的沙拉配料有兩種包裝樣式：瓶裝和一次性袋裝。公司經(jīng)理準備制定一個今后 5年的生產(chǎn)計劃，以合理安排設(shè)備和勞動力進行兩種口味沙拉配料生產(chǎn)。 解： 情況 ? 年份 ? 1 2 3 4 5 ? Paul’ s口味 ? 瓶裝（ 1000） 60 100 150 200 250 ? 袋裝（ 1000） 100 200 300 400 500 ? Newman’ s口味 ? 瓶裝（ 1000） 75 85 95 97 98 ? 袋裝（ 1000） 200 400 600 650 680 ? 數(shù)量。 目前公司有三臺瓶裝機器，每年可裝 150000 瓶，每臺瓶裝機器需要兩名工人操作，該機器可以生產(chǎn)兩種口味的產(chǎn)品，現(xiàn)共有瓶裝工人 6名；另外，公司還有 5臺袋裝機器，年裝量為 250000袋，每臺機器需要 3名工人操作，也均可用于兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)，現(xiàn)共有袋裝工人 20名。計算需求預(yù)測表中袋裝與瓶裝的總需求量。 年份 1 2 3 4 5 瓶裝 135 185 245 297 348 袋裝 300 600 900 1050 1180 ? 下面計算第一年應(yīng)分配多少設(shè)備與勞動力。瓶裝總生產(chǎn)能為： 3臺 150000件 /臺 =450000件 第一年需要的生產(chǎn)能力為可提供的生產(chǎn)能力的 135000247。 450000=30% 第一年需要 3臺 30%=。 同樣，瓶裝總生產(chǎn)能為： 5臺 250000件 /臺 =1250000件 第一年需要的生產(chǎn)能力為可提供的生產(chǎn)能力的 300000247。 450000=24% 第一年需要 5臺 24%=。 第一年工人的需要量計算如下： 第一年 瓶裝生產(chǎn)線： 2= 袋裝生產(chǎn)線： 3= ，得到關(guān)于今后 5年的計劃安排：由于可獲得的生產(chǎn)能力一直大于預(yù)計需求，所以該公司的生產(chǎn)能力余量為正值，現(xiàn)在該公司可以制訂出生產(chǎn)兩種口味產(chǎn)品的中期生產(chǎn)計劃或綜合生產(chǎn)計劃了。 ? 年份 ? 1 2 3 4 5 袋裝生產(chǎn)線 生產(chǎn)能力利用率 24% 48% 72% 84% 94% 機器需求 勞動力需求 瓶裝生產(chǎn)線 生產(chǎn)能力利用率 30% 41% 54% 66% 77% 機器需求 勞動力需求 例 52 決策樹 ? 漢克計算機商店正考慮今后五年的經(jīng)營計劃。過去幾年里，商店銷售量持續(xù)上升，形勢良好，如果按此預(yù)期興建一家電子公司的話，漢克商店的銷售量將會大幅度增長。因此，店主設(shè)想了三個方案：首先是擴大現(xiàn)有計算機商店的經(jīng)營規(guī)模，其次是到另一地方新建一家商店，最后是按兵不動，靜待以后再發(fā)展。如果擴建或是另建新店都不會耗時過多，也就不會給商店帶來大的收入損失。若第一年不擴建，而此地真的出現(xiàn)大幅度增長的銷售量的話，那么第二年商店將重新考慮擴大經(jīng)營。如果等待的時間超過一年就會有競爭對手進入本地市場，那時再擴大經(jīng)營就沒有必要了。 該例題的假設(shè)與條件如下： ，銷售量出現(xiàn)上浮的可能性為 55%； ，則銷售收入為 195000美元 /年，若建了一家新店而銷售量不理想，銷售收入為115000美元 /年； ，銷售收入為 190000美元 /年，若擴大商店現(xiàn)有規(guī)模而銷售量不理想，銷售收入為 100000美元 /年； ，但銷量顯著上升，銷售收入為 170000美元 /年，若銷售量不理想，銷售收入為 105000美元 /年； 87000 美元 210000美元 ，第二年商店擴大經(jīng)營費用仍為 87000 美元； 。 解： 建立一個決策樹尋找問題的最佳方案（如圖），圖中有兩個決策結(jié)點（方框表示）和三個機會結(jié)點（圓圈表示）。各種情況的預(yù)期收益值計算結(jié)果如下表： 方案 收入 成本 凈收益 高需求，建新店 195000 5 210000 765000 低需求，建新店 115000 5 210000 365000 高需求，擴建 190000 5 87000 863000 低需求，擴建 100000 5 87000 413000 高需求，來年擴建 170000 + 190000 4 87000 843000 高需求，來年不擴建 170000 5 0 850000 低需求，現(xiàn)不擴建 105000 5 0 525000 汗克計算機商店 新建 高需求 低需求 765000 365000 擴建 高需求 低需求 863000 413000 低需求 高需求 第二年擴建 第二年不擴建 843000 850000 525000 585000 660000 703750 成組技術(shù)生產(chǎn)單元 鋸 車削 磨 1 熱處理 A 車削 鋸 磨 車削 模壓 2 車削 模壓 B 專業(yè)化分工單元 熱處理 鋸 鋸 鋸 磨 磨 車削 車削 車削 模壓 模壓 1 2 3 4 5 6 A B 加工中心 裝配線 存儲 搬運看板 生產(chǎn)看板 兩看板系統(tǒng)物流狀態(tài)圖 如何完成 JIT生產(chǎn) 并行地解決問題 ? 根本原因 ?團隊工作方法 ?生產(chǎn)線和專家職責 ?持續(xù)的教育 實施方法 ?強調(diào)改進 ?趨勢跟蹤 ?連接操作 ?平衡工作站能力 ?重新布置流程 ?減小批量規(guī)模 ?減少安裝 /換摸時間 ?工人的責任 ?實施方法： SQC ?加強一致性 ?失效保護方法 ?自動化檢查 ?均衡的計劃 ?不超過生產(chǎn)能力 ?建立凍結(jié)區(qū)間 ?需求拉動 ?逆流進行 ?減小批量規(guī)模 ?縮短提前期 ?頻繁的供貨 ?應(yīng)用 JIT項目的需求 ?質(zhì)量期望 ?尋找其他區(qū)域 ?存儲 ?運輸 ?傳送帶 ?運輸機 ?標準化產(chǎn)品標識 ?零件標準化及零件數(shù)的減少 ?結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計的過程設(shè)計 ?質(zhì)量期望 加工車間的 JIT物料搬運加工中心和操作流水線 M1 M7 M4 M9 M8 M6 M5 M2 M3 生產(chǎn)線 1 生產(chǎn)線 2 生產(chǎn)線 3 例 71 裝配線平衡 J型玩具馬車要在一個傳送帶上組裝，每天需生產(chǎn) 500輛。每天的生產(chǎn)時間為 420分鐘，表中列出了玩具馬車的組裝步驟及其時間。請根據(jù)節(jié)拍和作業(yè)次序的限制，求使工作站數(shù)量最少的平衡方式。 解： 1）畫出流程圖 A D C B G K J F H E I 45秒 50秒 11秒 15秒 9秒 12秒 12秒 12秒 12秒 8秒 9秒 玩具馬車的組裝步驟及其時間 作業(yè) 時間 /秒 描述 必須提前的作業(yè) A 45 安裝后軸支架，擰緊四個螺母 B 11 插入后軸 A C 9 擰緊后軸支架螺栓 B D 50 安裝前軸，用手擰緊四個螺母 E 15 擰緊前軸螺栓 D F 12 安裝 1后車輪，擰緊輪軸蓋 C G 12 安裝 2后車輪，擰緊輪軸蓋 C H 12 安裝 1前車輪，擰緊輪軸蓋 E I 12 安