【正文】 :56:1910:56:19January 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 10時 56分 :56January 25, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 10時 56分 19秒 上午 10時 56分 10:56: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 10:56:1910:56:1910:561/25/2023 10:56:19 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。于是，我們根據(jù)產(chǎn)品 T的需求和產(chǎn)品 T如何制造及獲得各種零件所需時間可創(chuàng)建一個物料需求計劃。 下一步是計算各計劃方案的成本，最后一步是比較個計劃方案的相關(guān)成本。 （ 125天 8小時 /天） =40人 允許庫存積累，缺貨通過延期交貨由下月生產(chǎn)補足。月 缺貨損失 $/件 因而， Overick對生產(chǎn)最后一條潛艇所需人數(shù)的估計只比真正所需人數(shù)少 4個。他有一份生產(chǎn) 11條潛艇的合同，并已生產(chǎn)了 4條。一般來說，首先安排有許多后續(xù)作業(yè)或者持續(xù)時間很長的作業(yè)，因為他們會限制裝配線平衡的實現(xiàn)。如果等待的時間超過一年就會有競爭對手進入本地市場，那時再擴大經(jīng)營就沒有必要了。 同樣，瓶裝總生產(chǎn)能為： 5臺 250000件 /臺 =1250000件 第一年需要的生產(chǎn)能力為可提供的生產(chǎn)能力的 300000247。每種口味的沙拉配料有兩種包裝樣式：瓶裝和一次性袋裝。 年份 1 2 3 4 5 瓶裝 135 185 245 297 348 袋裝 300 600 900 1050 1180 ? 下面計算第一年應(yīng)分配多少設(shè)備與勞動力。因此，店主設(shè)想了三個方案：首先是擴大現(xiàn)有計算機商店的經(jīng)營規(guī)模，其次是到另一地方新建一家商店，最后是按兵不動，靜待以后再發(fā)展。請根據(jù)節(jié)拍和作業(yè)次序的限制，求使工作站數(shù)量最少的平衡方式。有 57秒的閑置時間，最輕松的是工作站 5。為了求出生產(chǎn)第 11條潛艇需要多少工人，在表中查學(xué)習(xí)率為 80%的第 11個單位的提高系數(shù)，并將此值乘以生產(chǎn)第 1條潛艇需要的工人數(shù)。但如果每件產(chǎn)品都要花費這 100美元，我們便僅需考慮邊際成本。固定工人人數(shù)用該段時間內(nèi)平均每天需要工人人數(shù)計算。 計劃 4 在正常的工作時間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進行生產(chǎn)，滿足所有預(yù)測需求量（除前兩個月外），加班完成其余生產(chǎn)需求量。部件 V是由 2單位 W和 2單位 Y構(gòu)成。然后對計劃的可行性進行檢驗，如果有必要，則對計劃進行調(diào)整。 。 :56:1910:56:19January 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :56:1910:56Jan2325Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 25日星期三 10時 56分 19秒 10:56:1925 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :56:1910:56Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :56:1910:56:19January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。除了電表外，為了維修和換型還出售部分零件和部裝件。 T是由 2單位 U和 3單位 V組成。確定最小月生產(chǎn)需求量和當(dāng)月所需工人人數(shù)，計算出固定工人人數(shù)，即 850件 5小時 /件 247。 計劃 1 改變工人數(shù)、每天固定工作 8小時，以便生產(chǎn)數(shù)量恰好等于每月需求量。那么生產(chǎn) 3條潛水艇簽定合同的協(xié)議價格是多少呢？ 主要運作計劃活動概述 過程規(guī)劃 總生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 戰(zhàn)略能力計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃 長期 中期 短期 分層式計劃過程 決策層 決策過程 需求預(yù)測 公司 向各工廠分 配生產(chǎn)任務(wù) 向各工廠分 配生產(chǎn)任務(wù) 向各工廠分 配生產(chǎn)任務(wù) 向各工廠分 配生產(chǎn)任務(wù) 向各工廠分 配生產(chǎn)任務(wù) 向各工廠分 配生產(chǎn)任務(wù) 工廠經(jīng)理 車間主管 生產(chǎn)計劃環(huán)境 生產(chǎn)計劃 競爭者行為 現(xiàn)有原材料 外部能力 當(dāng)前生產(chǎn)能力 生產(chǎn)中的活動 競爭者行為 市場需求量 庫存量 現(xiàn)有勞動力 總生產(chǎn)計劃技術(shù)舉例 假設(shè)我們將為 CAJ公司制定未來六個月的生產(chǎn)計劃。 Overick告訴他們“這還僅僅是開始”，并且說生產(chǎn)目前合同中的最后一條潛艇他將只用 100名工人。 6）計算效率：效率 =T/(NaC)=195/(5 )=77% 7) 評價平衡方案。各種情況的預(yù)期收益值計算結(jié)果如下表： 方案 收入 成本 凈收益 高需求，建新店 195000 5 210000 765000 低需求，建新店 115000 5 210000 365000 高需求，擴建 190000 5 87000 863000 低需求，擴建 100000 5 87000 413000 高需求，來年擴建 170000 + 190000 4 87000 843000 高需求，來年不擴建 170000 5 0 850000 低需求，現(xiàn)不擴建 105000 5 0 525000 汗克計算機商店 新建 高需求 低需求 765000 365000 擴建 高需求 低需求 863000 413000 低需求 高需求 第二年擴建 第二年不擴建 843000 850000 525000 585000 660000 703750 成組技術(shù)生產(chǎn)單元 鋸 車削 磨 1 熱處理 A 車削 鋸 磨 車削 模壓 2 車削 模壓 B 專業(yè)化分工單元 熱處理 鋸 鋸 鋸 磨 磨 車削 車削 車削 模壓 模壓 1 2 3 4 5 6 A B 加工中心 裝配線 存儲 搬運看板 生產(chǎn)看板 兩看板系統(tǒng)物流狀態(tài)圖 如何完成 JIT生產(chǎn) 并行地解決問題 ? 根本原因 ?團隊工作方法 ?生產(chǎn)線和專家職責(zé) ?持續(xù)的教育 實施方法 ?強調(diào)改進 ?趨勢跟蹤 ?連接操作 ?平衡工作站能力 ?重新布置流程 ?減小批量規(guī)模 ?減少安裝 /換摸時間 ?工人的責(zé)任 ?實施方法： SQC ?加強一致性 ?失效保護方法 ?自動化檢查 ?均衡的計劃 ?不超過生產(chǎn)能力 ?建立凍結(jié)區(qū)間 ?需求拉動 ?逆流進行 ?減小批量規(guī)模 ?縮短提前期 ?頻繁的供貨 ?應(yīng)用 JIT項目的需求 ?質(zhì)量期望 ?尋找其他區(qū)域 ?存儲 ?運輸 ?傳送帶 ?運輸機 ?標準化產(chǎn)品標識 ?零件標準化及零件數(shù)的減少 ?結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計的過程設(shè)計 ?質(zhì)量期望 加工車間的 JIT物料搬運加工中心和操作流水線 M1 M7 M4 M9 M8 M6 M5 M2 M3 生產(chǎn)線 1 生產(chǎn)線 2 生產(chǎn)線 3 例 71 裝配線平衡 J型玩具馬車要在一個傳送帶上組裝，每天需生產(chǎn) 500輛。 ? 年份 ? 1 2 3 4 5 袋裝生產(chǎn)線 生產(chǎn)能力利用率 24% 48% 72% 84% 94% 機器需求 勞動力需求 瓶裝生產(chǎn)線 生產(chǎn)能力利用率 30% 41% 54% 66% 77% 機器需求 勞動力需求 例 52 決策樹 ? 漢克計算機商店正考慮今后五年的經(jīng)營計劃。 目前公司有三臺瓶裝機器，每年可裝 150000 瓶，每臺瓶裝機器需要兩名工人操作，該機器可以生產(chǎn)兩種口味的產(chǎn)品，現(xiàn)共有瓶裝工人 6名；另外，公司還有 5臺袋裝機器，年裝量為 250000袋，每臺機器需要 3名工人操作，也均可用于兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)，現(xiàn)共有袋裝工人 20名。 解： 情況 ? 年份 ? 1 2 3 4 5 ? Paul’ s口味 ? 瓶裝（ 1000） 60 100 150 200 250 ? 袋裝（ 1000） 100 200 300 400 500 ? Newman’ s口味 ? 瓶裝（ 1000） 75 85 95 97 98 ? 袋裝（ 1000） 200 400 600 650 680 ? 數(shù)量。 第一年工人的需要量計算如下：