生產(chǎn)物流-資料下載頁

【總結】[課題]生產(chǎn)物流教學目標?能力目標：?具有從事生產(chǎn)物流的能力。?知識目標：?掌握生產(chǎn)物流的概念、類型及組織形式；了解生產(chǎn)物流過程的設計原則；掌握生產(chǎn)物流計劃與控制原理。重點難點?生產(chǎn)物流的概念、類型及組織形式。?生產(chǎn)物流計劃與控制原理。項目任務及訓練?[案例]

2025-01-07 13:55

生產(chǎn)物流培訓ppt課件-資料下載頁

【總結】生產(chǎn)物流?理論知識考試10%?技能操作10%?X—核心要素?Y–一般要素?Z–輔助要素生產(chǎn)物流健雄職業(yè)技術學院商貿(mào)管理系生產(chǎn)企業(yè)原材料儲存供應采購成品儲存運輸客戶圖企業(yè)物流的水平結構供應物流生產(chǎn)物流銷售物流信息流物流物料管理1.準時生產(chǎn)原理：

2025-01-10 21:32

汽車生產(chǎn)物流管理-資料下載頁

【總結】學習情境六汽車生產(chǎn)物流管理1、物流的7個恰當是指什么？2、物流的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個階段？供應鏈物流管理階段產(chǎn)品物流階段綜合物流階段3、什么是第三方物流？為第一方和第二方提供專業(yè)化的物流服務，分為資產(chǎn)基礎供應商和非資產(chǎn)基礎供應商4、物流在汽車裝配中有哪些作用？1）物

2025-02-10 22:06

[精選]生產(chǎn)物料管理教材-資料下載頁

【總結】講師：沈為良生產(chǎn)物料管理一、物料需求計劃二、物料入庫管理三、庫內(nèi)物料管理四、物料領用管理生產(chǎn)物料管理目錄一、物料需求計劃MRP是根據(jù)市場需求預測和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，然后基于產(chǎn)品生成主生產(chǎn)計劃，組成產(chǎn)品的材料結

2025-01-15 14:06

生產(chǎn)物流管理教材-資料下載頁

【總結】生產(chǎn)物流管理第一節(jié)生產(chǎn)物流方案制定生產(chǎn)物流的范圍供應物流生產(chǎn)物流銷售物流生產(chǎn)物流的范圍?企業(yè)經(jīng)營的對象——產(chǎn)品或服務生產(chǎn)轉化過程輸入輸出?原材料?人力?設備?信息?….?有形的產(chǎn)品?滿

2025-01-09 17:50

企業(yè)生產(chǎn)物流管理與優(yōu)化-資料下載頁

【總結】第四章企業(yè)生產(chǎn)物流管理與優(yōu)化天津職業(yè)大學第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流管理基礎企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的含義企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)是以企業(yè)生產(chǎn)過程為對象的系統(tǒng)，它由系統(tǒng)的硬件和軟件兩部分組成。包含生產(chǎn)機器設備、工具器具、生產(chǎn)場地、廠房、運輸車輛、通信設施等包括生產(chǎn)組織形式、人員配備要求、工作制度、運行方式以及管理上

2025-01-23 20:13

藥品生產(chǎn)物料管理詳解-資料下載頁

【總結】藥品生產(chǎn)物料管理詳解物料指原料、輔料和包裝材料等。原料指藥品生產(chǎn)過程中使用的所有投入物，輔料除外。輔料指生產(chǎn)藥品和調(diào)配處方時所用的賦型劑和附加劑。包裝材料指直接接觸藥品的包裝材料和外包裝材料、標簽和使用說明書等。物料管理系指藥品生產(chǎn)所需物料購入、儲存、發(fā)放和使用過程的管理第一節(jié)物料購入與入庫一、物料購入幾個原則1．

2025-09-01 14:12

生產(chǎn)物流管理概述-資料下載頁

【總結】一、判斷題(正確的用A表示，錯誤的用B表示)，以最低的成本，通過運輸、保管、配送等方式，實現(xiàn)原材料、半成品、成品或相關信息進行由商品的產(chǎn)地到商品的消費地計劃、實施和管理的全過程。（）對《物流術語》的定義指出：物流師物品從供應地到接收地的實體流動過程，根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機的結合。（）對，不論物流

2025-06-23 05:05

門業(yè)公司生產(chǎn)物資配送制度和生產(chǎn)車間管理制度-資料下載頁

【總結】XX省XX門業(yè)集團有限公司XX省XX門業(yè)集團有限公司生產(chǎn)物資配送制度根據(jù)公司發(fā)展要求，結合2020年工作總結經(jīng)驗，為更好的服務于生產(chǎn)，依據(jù)公司實際情況現(xiàn)制定生產(chǎn)物資配送制度及操作流程：1、配件庫每天進行二次物資配送：第一次配送第二天上午用料（早上班到12點前）第二次配送當日下午用料（12點到下班時間前）2、車間

2025-08-11 15:24

[精選]生產(chǎn)物料管理實務-資料下載頁

【總結】生產(chǎn)物料管理實務編稿：梁浴冰廣州企航管理顧問有限公司生產(chǎn)物料管理目錄一、物料管理概論二、物料計劃與存量管制三、采購作業(yè)四、物料分類與編號五、物料儲存與保管2YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理一、物料管理概論3YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理（一）物料管理的重要性一般企業(yè)的構成要素歸納為7M加上近代改變企業(yè)運作起

2025-01-16 10:39

生產(chǎn)物流管理概述-資料下載頁

【總結】第五單元采購與供應管理1、主要知識n了解采購中的戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)術采購的分類目的。了解采購的整個流程：明確需求、市場分析、制定策略、供應商評價、詢價與報價、談判與合同管理以及后續(xù)的合同管理、物流管理、庫存管理和績效考核等。理解采購對當今制造行業(yè)的重要貢獻，將采購視為企業(yè)利潤的創(chuàng)造者。了解采購政策層面上的集中和分權采購的特征以及優(yōu)缺點。n掌握供應

2025-01-09 17:50

生產(chǎn)組織方式與生產(chǎn)物流管理-資料下載頁

【總結】第三章生產(chǎn)組織方式與生產(chǎn)物流管理目錄3,1合理組織成產(chǎn)過程的基本要求分錄一、生產(chǎn)過程的概念一、生產(chǎn)過程的概念一、生產(chǎn)過程的概念二、組織生產(chǎn)過程的基本要求組織生產(chǎn)過程的方式分錄一、單一品種一批零件的移動方式1234時間總加工周期參數(shù)：

2025-01-07 13:34

門業(yè)公司生產(chǎn)物資配送制度和生產(chǎn)車間管理制度-資料下載頁

【總結】XX省XX門業(yè)集團有限公司XX省XX門業(yè)集團有限公司生產(chǎn)物資配送制度根據(jù)公司發(fā)展要求，結合2010年工作總結經(jīng)驗，為更好的服務于生產(chǎn)，依據(jù)公司實際情況現(xiàn)制定生產(chǎn)物資配送制度及操作流程：1、配件庫每天進行二次物資配送：第一次配送第二天上午用料（早上班到12點前）第二次配送當日下午用料（12點到下班時間前）2、車間每天9點前將領料單詳細標明各組用料，送到配件庫，保管員

2025-08-10 03:32

企業(yè)生產(chǎn)過程與生產(chǎn)物流管理-資料下載頁

【總結】第4章企業(yè)生產(chǎn)過程與生產(chǎn)物流管理?企業(yè)生產(chǎn)物流基本原理?企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略對生產(chǎn)物流的影響?不同生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管理4．1企業(yè)生產(chǎn)物流基本原理?4．1．1生產(chǎn)物流的含義?1．概念?在研究生產(chǎn)物流之前需要明確：?1）加工活動和物流活動是生產(chǎn)系統(tǒng)的兩個支柱。?

2025-02-08 10:15

生產(chǎn)物流類型與特征-資料下載頁

【總結】第3章生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流概述?生產(chǎn)物流：原材料、燃料、購件投入生產(chǎn)后，經(jīng)過下料、發(fā)料，運送到各加工點和存儲點，以在制品的形態(tài)，從一個生產(chǎn)單位（倉庫）流入另一個生產(chǎn)單位，按照規(guī)定的工藝過程進行加工、儲存，借助一定的運輸裝置，在某個點內(nèi)流轉，又從某個點內(nèi)流出，始終體現(xiàn)著物料實物形態(tài)的流轉過程。?起于原材料等的購入，止于成品庫

2025-01-07 13:56

非生產(chǎn)物資采購與管理(留存版)

非生產(chǎn)物資采購與管理-文庫吧

非生產(chǎn)物資采購與管理-wenkub

非生產(chǎn)物資采購與管理(已修改)