非權(quán)威影響力-發(fā)展中心-文庫吧
2025-09-17 05:30 本頁面
【正文】 規(guī)章 ? 得到更高職位的人員的 非正式支持 ? 直接讓上司說服他 正面的運用自己魅力來擴大影響的例子 缺乏奉承別人并討對方喜歡的技巧帶來了損失 這個策略是以邏輯辨證和事實為依據(jù) ——所有方案都有理性的證據(jù)來證明他們可以取得成功 當對方?jīng)]有自已的思路和觀點時，你的啟發(fā)和引導能夠產(chǎn)生很強的影響力 如：當你的同事對工作的重要性認識以至工作動力不足夠時，你對未來的充滿信心的憧憬一定能夠?qū)⑺兂赏聦ΜF(xiàn)實的愿望和信心，會啟發(fā)同事產(chǎn)生工作熱情和動力 向目標對象咨詢能讓對象體現(xiàn)到被尊重的感覺，也能產(chǎn)生影響力 公司在改革時通過咨詢激發(fā)員工的參與，使員工主動參與公司的改革 權(quán)威影響力和非權(quán)威影響力 怎樣發(fā)掘非權(quán)威影響力 發(fā)掘非權(quán)威影響力的策略 主要內(nèi)容 1 認識你自己 —— 了解你的信念、價值觀以及理想 。 —— 波長技術(shù) —— 詢問技巧 —— 理解技術(shù) —— 處理沖突技術(shù) —— 達成一致技術(shù) 觀點 同意 不同意 非常 有點 中立 有點 非常 1 、處理人際關(guān)系的最好方法就是坦誠地將一切都告訴對方 1 2 3 4 5 2 、當你請求別人幫忙時，最好將自己需要對方的真實理由告訴他，而不是另外找一個更有說服力的理由 1 2 3 4 5 3 、任何人如果完全信任另一個人，那么他就是在自找麻煩 1 2 3 4 5 4 、如果不是經(jīng)常地抄近路，一個人很難處于領(lǐng)先地位 1 2 3 4 5 5 、作出每個人都有邪惡的傾向、而且一有機會就會爆發(fā)的假設(shè)是最安全的做法 1 2
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