銷售管理的職責(zé)及流程_演示文稿(已修改)
2025-10-23 04:58 本頁面
【正文】 銷管的職責(zé)及工作流程 ? 銷管是公司溝通的紐帶：對外聯(lián)絡(luò)，對 內(nèi)溝通，配合公司制度完善的一個窗口 工作及流程： 一、售前：銷售計劃管理 ⒈根據(jù)月初制定的上市計劃，跟生產(chǎn)核實最近一周的可銷售實際數(shù)量，再跟業(yè)務(wù)經(jīng)理核實最近 3天的準(zhǔn)確計劃并盡量要出明細(xì)（客戶信息及銷售數(shù)量及品種）提前安排銷售工作。 ⒉ 提前填寫銷售通知單并由銷售總經(jīng)理及生產(chǎn)總經(jīng)理雙方簽字同意后方可銷售，如因特殊原因無法簽字的可短信同意，售豬后馬上補簽銷售通知單。 ⒊ 提前一天與客戶溝通，確定車輛，告訴客戶公司及洗車消毒點的準(zhǔn)確位置，并通知生產(chǎn)廠長次日銷售的數(shù)量及品種。馬上補簽銷售通知單。 ? ⒋ 提前 1~3天通知當(dāng)?shù)貦z疫站次日銷售的事項，讓其做好準(zhǔn)備，不要耽誤銷售當(dāng)天開檢疫，尤其是夏天裝豬時間早，裝好后也不能等，不然天氣熱容易引起熱應(yīng)激，后果很嚴(yán)重。 ? ⒌ 提前一天跟生產(chǎn)廠長溝通次日銷售豬只
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