【總結】【現(xiàn)代零售渠道管理培訓】現(xiàn)代零售客戶的運營管理特征和流程上海輔迅企業(yè)管理咨詢有限公司ValuepoolManagementConsulting(Shanghai)Co.,LTD(識破零售商的陷阱、障礙、假相、威脅、漏洞)2優(yōu)化產品供應和實施品類管理是供應商在與零售商合作中勝出競爭對手最有效的工具????
2025-01-18 14:41
【總結】零售終端管理培訓隆力奇銷售渠道的成員有經銷商、二批商、零售點,只有在零售終端完成的銷售,才是“銷售”。?零售終端工作的好壞,影響顧客接受的程度,也因此影響銷售目標的完成。而好的終端工作需要“規(guī)范管理”?誰是終端工作人員?零售終端規(guī)范管理?體現(xiàn)在兩個環(huán)節(jié):?1、企業(yè)對終端工作人員的管理?2
2025-10-10 18:15
【總結】《零售學》(第二版)教學課件廣東商學院肖怡制作第三篇零售業(yè)務管理第六章商品規(guī)劃第七章
2025-01-18 20:26
【總結】零售管理1推薦閱讀書目1、《零售管理》(第9版)(美)伯曼,(美)埃文斯著,呂一林,韓笑譯人民大學出版社20222、《沃爾瑪與家樂福:全球兩大零售帝國的超級零售方法》朱甫主編中國經濟出版社20223、《歐尚全攻略——來自法國的大型超市集團的零售
2025-01-12 17:23
2025-01-18 20:29
【總結】零售企業(yè)培訓管理手冊-----------------------作者:-----------------------日期:零售企業(yè)培訓管理手冊目錄前言:培訓是零售企業(yè)利潤的源泉一、現(xiàn)代企業(yè)的培訓分析……………………………CS-MD-PX-01二、培訓的意義和分類………………………………CS-MD-PX-02三、培訓的目標……………
2025-04-13 03:39
【總結】行業(yè)內部資料僅供參考Page1of56零售企業(yè)培訓管理手冊目錄前言:培訓是零售企業(yè)利潤的源泉一、現(xiàn)代企業(yè)的培訓分析???????????CS-MD-PX-01二、培訓的意義和分類????????????CS-MD-PX-02三、培訓的
2025-08-14 14:01
【總結】?華泰文化事業(yè)股份有限公司周泰華杜富燕著來自中國最大的資料庫下載第三章零售消費者1Retailing學習目標消費者特徵與市場區(qū)隔消費者之購物動機與購物行為消費者決策種類與過程顧客忠誠與顧客關係管理未來之消費趨勢2零售管理概論Chapter3零售消費者
2025-01-18 20:22
【總結】安踏集團零售管理培訓手冊目錄第一部分安踏集團第一章安踏的歷史和榮譽第二章安踏集團組織結構及與分公司相關工作流程第一節(jié)安踏集團的組織結構和相關職能第二節(jié)安踏集團有關各銷售分公司的各項工作流程1.訂貨流程2.補貨流程3.退換貨流程4.A級店新開店流程5.廣告投放流程6.
2025-04-07 21:10
【總結】專業(yè)KA門店管理?客戶服務水平?客戶滲透?促銷?助銷?庫存?價格?陳列?分銷8PMB以8要素為基礎管理零售客戶門店零售業(yè)發(fā)展規(guī)律零售市場運
2025-02-21 21:41
2025-03-04 10:47
【總結】采購概論一、采購原則:減少流通環(huán)節(jié)、互惠互利、長期合作、共同發(fā)展。二、采購方式:經銷、代銷、聯(lián)營。三、決定采購因素:1、商品知名度、質量優(yōu)劣、價格優(yōu)勢、包裝大小、失竊性;2、供應商供貨能力;3、縮短流通環(huán)節(jié),能否提供最低的進價,最佳的服務;4、能多提供雙方互利的促銷方案;5、多提多毛利或讓利(含各種贊
2025-07-13 18:11
【總結】2021/11/131零售營銷管理(市場營銷專業(yè)本科使用)LingShouYingXiaoGuanLi陳揚(Email:)2021/11/132本課程的基本框架(家樂福案例):第一部分:零售概述第二部分:零售營銷戰(zhàn)略第三部分:零售商品管理第四部分:商店管理第五
2025-10-07 05:20
【總結】BREMAXtechnology(C)CopyrightBREMAXCorporation2021零售渠道培訓教程-IT篇-天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632(C)CopyrightBREMAXCorporation2021培訓內容?IT市場的概述?IT市
2025-01-04 00:58
【總結】大量的管理資料瘋狂下載零售業(yè)采購實戰(zhàn)采購部的主要崗位工作一、采購總監(jiān)崗位職責直接主管:區(qū)域經理或地區(qū)副總經理直接部屬:各部門采購經理(一)主要職責1、在區(qū)域經理的領導與授權下,直接負責采購部門的各項工作,并行使采購總監(jiān)的職權。2、在公司總體經營策略指導下,制定符合當?shù)厥袌鲂枨蟮臓I運政策、客戶政策、
2025-07-13 18:21