組織中的招聘與配置(已修改)
2024-10-28 03:46 本頁(yè)面
【正文】 職業(yè)人成功的要素 ?態(tài)度 ?知識(shí) ?技巧 人生戰(zhàn)略的三駕馬車(chē) 才能Talent 激情 Passion 組織需求 Organization needs 事業(yè)有成 Successful 事業(yè)成功三要素： TOP模式 P + O 力不從心 T + P 懷才不遇 T + O 缺乏動(dòng)力 陳魯豫說(shuō)： 我做事只有兩個(gè)原則： 一是做自己 喜歡 的事； 二是做自己 擅長(zhǎng) 的事。 碰巧電視節(jié)目主持人是我 既喜歡又擅長(zhǎng)的工作 …… 香港鳳凰衛(wèi)視著名主持人 招聘管理的概念 所謂招聘 (Recruitment)，狹義上是指當(dāng)組織出現(xiàn)人力資源需求后，借助一定的渠道吸引或?qū)ふ揖邆淙温氋Y格和條件的求職者或適合者，并采取科學(xué)適用的方法從中甄選和確定合適的候選者予以聘用的工作過(guò)程。廣義的員工招聘包括招募、選拔、錄用、評(píng)估等一系列管理活動(dòng)。 招聘管理 (Recruitment Management)就是對(duì)組織所需的人力資源展開(kāi)招募、選拔、錄用、評(píng)估等一系列活動(dòng)，并加以計(jì)劃、組織、指揮與控制，系統(tǒng)化和科學(xué)化管理，借以保證一定數(shù)量和質(zhì)量的員工隊(duì)伍，滿足組織發(fā)展的需要。 招聘管理的內(nèi)容 招聘管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要分階段加以執(zhí)行，體現(xiàn)出一個(gè)完整和科學(xué)的工作流程。它的具體內(nèi)容是由招募、甄選、錄用、評(píng)估四 個(gè)階段組成的。 招募 (Recruiting) 、 招募主要包括招聘計(jì)劃的制定與審批、招聘渠道的選取、招聘信息的設(shè)計(jì)發(fā)布以及組織應(yīng)聘者。招募的主要目的是吸引求職者的注意，宣傳組織形象，擴(kuò)大組織在勞動(dòng)力市場(chǎng)中的影響力，把組織所需的潛在員工盡量吸引過(guò)來(lái)。同時(shí)，達(dá)到勞動(dòng)力供需雙方信息充分交流與溝通，順利達(dá)成交易的目的。 甄選 (Selection) 甄選是從職位申請(qǐng)者中選出組織需要的最合適人員的過(guò)程。它包括資格審 查、初選、筆試、面試、心理測(cè)試以及其他測(cè)試、體檢、個(gè)人資料核實(shí)等內(nèi)容。 這階段管理工作的質(zhì)量將直接影響組織最后的錄取質(zhì)量，也是招聘管理中技術(shù) 性最強(qiáng)和難度最大的重要階段。 錄用 (Employment) 錄用階段主要包括新人上崗引導(dǎo)、新員工培訓(xùn)和訪查等工作內(nèi)容。目的是幫助新員工適應(yīng)工作崗位，盡快熟悉和駕馭工作內(nèi)容。 這項(xiàng)工作看起來(lái)似乎瑣碎和無(wú)關(guān)緊要，實(shí)際上它是喚起新員工工作熱情，使 其順利融人企業(yè)文化的關(guān)鍵。有不少組織由于不重視錄用階段的工作，甚至新員工在錄用后對(duì)組織和本職工作缺乏認(rèn)識(shí)和適應(yīng)就直接上崗，導(dǎo)致新員工無(wú)法較快勝任本崗位，難以表現(xiàn)出令組織滿意的工作績(jī)效。 評(píng)估 (Assessment) 評(píng)估是招聘過(guò)程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。評(píng)估的內(nèi)容包括：招聘結(jié)果的成效評(píng)估，如成本與效益評(píng)估，錄用員工數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估；招聘方法的成效評(píng)估，如對(duì)所采用的選拔方法的信度與效度加以評(píng)估。通過(guò)對(duì)成本與效益評(píng)估，可以掌握招聘費(fèi)用的支出狀況，分析哪些是應(yīng)支出項(xiàng)目，哪些是不應(yīng)支出項(xiàng)目，這有利于降低今后招聘的費(fèi)用，提高招聘效益。錄用員工數(shù)量的評(píng)估是對(duì)招聘管理工作有效性檢驗(yàn)的一個(gè)重要方面。通過(guò)數(shù)量評(píng)估，分析在數(shù)量上滿足或不滿足需求的原因，有利于找出各招聘環(huán)節(jié)上的薄弱之處，改進(jìn)招聘工作；同時(shí)，通過(guò)錄用人員數(shù)量與招聘計(jì)劃數(shù)量的比較，為人力資源規(guī)劃的修訂提供依據(jù)。錄用員工質(zhì)量的評(píng)估是對(duì)員工的工作成果、工作行為、工作態(tài)度、實(shí)際技能和工作潛力展開(kāi)評(píng)估，它是對(duì)招聘的工作成果與方法有效性檢驗(yàn)的另一個(gè)重要方面。質(zhì)量評(píng)估既有利于對(duì)招聘管理所采用的方法、手段和技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，又有利于對(duì)員工培訓(xùn)、晉升和職業(yè)生涯管理提供必要的依據(jù)。信度評(píng)估與效度評(píng)估是對(duì)招聘過(guò)程中所采用的甄選方法的正確性與有效性進(jìn)行的檢驗(yàn)，這無(wú)疑會(huì)提高招聘工作的質(zhì)量。 招聘管理在人力資源管理中的地位和作用 招聘管理在人力資源管理中的地位 在人力資源管理這個(gè)大系統(tǒng)中，招聘管理是其中的一個(gè)子系統(tǒng)而且是最基礎(chǔ)的始發(fā)系統(tǒng)，它決定著組織中今后各項(xiàng)人力資源管理業(yè)務(wù)能否順利開(kāi)展。 招聘管理在人力資源管理中的作用：提高員工的滿意度和降低員工流失率；減少員工培訓(xùn)負(fù)擔(dān)；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作士氣；減少勞動(dòng)糾紛的發(fā)生率；提高組織的績(jī)效水平。 招聘管理的職能 吸引人才 儲(chǔ)備人才 調(diào)節(jié)人才 補(bǔ)充人才 招聘管理的發(fā)展 招聘管理日益戰(zhàn)略化 選拔階段已成為招聘管理中最重要的環(huán)節(jié)
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