物流學導論ja(32,22)(2)(已修改)
2024-10-28 01:25 本頁面
【正文】 物流學導論 第 22講 供應鏈管理 2 2 一、實施供應鏈管理的必要性 1998年，美國公司在包裝、處理、卸車分類、再裝車、運輸商品方面花費了 6700億美元（占GDP的 %） 。 以食品雜貨業(yè)為例，不必要的庫存卷走了 300億美元 。 以麥片粥為例，從工廠到超級市場，途經(jīng)一連串各有庫房的批發(fā)商、分銷商、集運人，居然要走上 104天。 在英國舉辦的 98‘供應鏈管理專題會議上，一位與會者提到，在他的歐洲日雜公司，從漁場碼頭得到原材料，經(jīng)過加工、配送到產(chǎn)品的最終銷售需要 150天時間，而產(chǎn)品加工只需要 45分鐘。 最常見的現(xiàn)象：訂貨量在供應鏈上被逐級放大 3 訂貨量在供應鏈上被逐級放大 （ Bullwhip） 供應商 批量 制造商 批量 零售商 訂貨 消費者 需求 分銷商 訂貨 數(shù)量 時間 4 供應鏈管理的作用： 根據(jù)市場需求的擴大，提供完整的產(chǎn)品組合； 根據(jù)市場需求的多樣化，縮短從生產(chǎn)到消費的周期； 根據(jù)市場需求的不確定性，縮短供給市場及需求市場的距離； 根據(jù)物流在整個供應鏈體系中的重要性，企業(yè)要克服各種損益，從而降低物流成本及物流費用水平，使物貨在整個供應鏈中的庫存下降，并且通過供應鏈中的各項資源（人力、市場、倉儲、生產(chǎn)設(shè)備等）運作效率的提升，賦予經(jīng)營者更大的能力來適應市場的變化并做出及時反應，從而做到物盡其用、貨暢其流。 5 實現(xiàn)供應鏈管理的意義 供應鏈管理的實現(xiàn)，把供應商、制造商、物流商、分銷商、零售商等在一條網(wǎng)鏈上的所有環(huán)節(jié)都聯(lián)系起來進行優(yōu)化，使生產(chǎn)資料以最快的速度，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，到達最終消費的用戶手中。 降低了成本 減少了社會庫存 使社會資源到優(yōu)化配置 通過信息網(wǎng)絡、組織網(wǎng)絡實現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效連接和物流、信息流、資金流的合理流動。 6 二、實施供應鏈管理的效益 降低成本 庫存下降 1015% 減少削價處理的損失 4050% 提高資源利用率 1020% 改善客戶服務水平 改進交付可靠性 % 縮短交付時間 1020% 加快資金周轉(zhuǎn) 比一般企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)時間縮短 4060% 增加市場占有率 成為受歡迎的業(yè)務伙伴 7 供應鏈管理帶來的績效 一流的企業(yè)通過供應鏈管理獲得了競爭優(yōu)勢，供應鏈管理總成本比一般企業(yè)少 5%6%（占銷售收入的） 供應鏈管理總成本 銷售 收入 % 98年最好的企業(yè) 98年平均值 8 1995/96 – 1998 世界一流企業(yè)供應鏈管理績效的提高情況 % 19951998改善程度 面向 用戶 交貨響應時間 上游企業(yè)柔性 企業(yè) 之間 供應鏈的總成本 資金周轉(zhuǎn) 資料來源 : PMG’s 1999 2021 SupplyChain Management Benchmarking Series 9 三、供應鏈管理倡導的理念 從“縱向一體化”轉(zhuǎn)向“橫向一體化”管理 從職能管理轉(zhuǎn)向過程管理 從產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)向顧客管理 從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理 從物質(zhì)管理轉(zhuǎn)向信息管理 從零和競爭轉(zhuǎn)向多贏競爭 從實有資源管理轉(zhuǎn)向虛擬資源管理 從簡單的多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向核心競爭力管理 10 四、供應鏈管理環(huán)境下的物流管理 供應鏈中不同管理范疇的描述 11 物流在供應鏈管理中的作用 創(chuàng)造用戶價值，降低用戶成本 協(xié)調(diào)制造活動，提高企業(yè)敏捷性 提供用戶服務，塑造企業(yè)形象 提供信息反饋，協(xié)調(diào)供需矛盾 12 供應鏈環(huán)境下物流管理面臨的主要問題 實現(xiàn)快速準時交貨的措施問題 低成本準時的物資采購供應策略問題 物流信息的準確輸送，信息反饋與共享問題 物流系統(tǒng)的敏捷性和靈活性問題 供需協(xié)調(diào)實現(xiàn)無縫供應鏈連接問題 1
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1