【正文】 第三章 項(xiàng)目論證 2 項(xiàng)目論證 項(xiàng)目選擇的一般方法 第三章 項(xiàng)目論證 組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目選擇 3 1 項(xiàng)目選擇的意義 選擇正確的項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期生存起著相當(dāng)關(guān)鍵的作用。項(xiàng)目興，則企業(yè)興。 由于資源的限制，企業(yè)應(yīng)該有所為，有所 不為。 企業(yè)必須有能力避免啟動(dòng)那些對(duì)企業(yè)發(fā)展 并不重要的項(xiàng)目，避免有限資源的浪費(fèi)。 避免的方法主要就是建立一套有效的項(xiàng)目 選擇程序和項(xiàng)目選擇方法。 在項(xiàng)目啟動(dòng)之前及將企業(yè)資源用于該項(xiàng)目之前，選擇程序和方法用來(lái)確定項(xiàng)目的有效性和可行性。 4 ?戰(zhàn)略管理提供了組織未來(lái)方向的主題和重心。 ?戰(zhàn)略管理的兩個(gè)主要方面 : 2 項(xiàng)目選擇原則－－項(xiàng)目必須符合組織戰(zhàn)略 ?對(duì)外部環(huán)境變化作出反應(yīng) ?分配企業(yè)的稀缺資源 從而改善它的競(jìng)爭(zhēng)地位 5 確定或評(píng)估使命 外部環(huán)境－機(jī)會(huì)和威脅 內(nèi)部環(huán)境－優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 新的目標(biāo) 戰(zhàn)略選擇組合 戰(zhàn)略的形成 戰(zhàn)略的實(shí)施 項(xiàng) 目 戰(zhàn)略管理過(guò)程與項(xiàng)目的關(guān)系 6 項(xiàng)目管理視角 ? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（ Strategic） ? 項(xiàng)目組合管理（ Portfolio） ? 項(xiàng)目群管理（ Program） ? 項(xiàng)目管理（ Project） ? 確定企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)？ ? 如何評(píng)價(jià)和選擇項(xiàng)目？ ? 如何管理好一群項(xiàng)目？ ? 如何管理好一個(gè)項(xiàng)目？ 7 例：企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng) ?原有業(yè)務(wù)模式： 廠家 分銷商 店面，對(duì)零散客戶有效，大客戶無(wú)效，屬于分銷模式； 大客戶在對(duì)產(chǎn)品、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、報(bào)價(jià)、交付和服務(wù)有定制化要求； ?戰(zhàn)略變革： 需要在原有的分銷模式的基礎(chǔ)上，增加針對(duì)大客戶的直銷模式，這是一種戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)變革的需要。 2021年以后，由于國(guó)際 PC巨頭加大在中國(guó)市場(chǎng)上的投入，他們憑借其優(yōu)秀的直銷模式和成本控制，對(duì)X公司形成巨大的市場(chǎng)壓力： 8 為了更好地應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng) 設(shè)計(jì)項(xiàng)目 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 市場(chǎng)營(yíng)銷 客戶銷售 產(chǎn)品運(yùn)作 客戶服務(wù) 大客戶產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 大客戶銷售和營(yíng)銷 流程優(yōu)化項(xiàng)目 按單交 付項(xiàng)目 增值服 務(wù)項(xiàng)目 組織變革和激勵(lì)項(xiàng)目 財(cái)務(wù)精細(xì)化核算項(xiàng)目 IT系統(tǒng)配套建設(shè)項(xiàng)目 9 項(xiàng)目論證 項(xiàng)目選擇的一般方法 第三章 項(xiàng)目論證 組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目選擇 10 ?加拿大皇家銀行：開(kāi)發(fā)了一種用來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目機(jī)會(huì)的評(píng)分模型。其組合標(biāo)準(zhǔn)包括： 項(xiàng)目重要性 （戰(zhàn)略重要性、影響的大小和經(jīng)濟(jì)利益）和 操作的簡(jiǎn)易性 （開(kāi)發(fā)成本、項(xiàng)目復(fù)雜度及資源是否可獲得） ?Mobil Chemical使用六種項(xiàng)目類型來(lái)對(duì)項(xiàng)目群中得到項(xiàng)目進(jìn)行排序。六種項(xiàng)目類型包括：成本減少項(xiàng)目、產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、新平臺(tái)項(xiàng)目、設(shè)施支持項(xiàng)目、客戶技術(shù)支持項(xiàng)目。高級(jí)管理層對(duì)所有提議的項(xiàng)目審核后，進(jìn)行資金分配。 引 例 11 項(xiàng)目選擇的一般方法 非數(shù)學(xué)模型 圣牛 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要 建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 數(shù)學(xué)模型（財(cái)務(wù)模型） 回收期 凈現(xiàn)值 內(nèi)部收益率 數(shù)學(xué)模型 (評(píng)分模型 ) 非加權(quán) 0－ 1因素模型 非加權(quán)因素模型 加權(quán)因素模型 附帶約束條件的加權(quán)因素評(píng)分模型 12 1 非數(shù)學(xué)模型 ?非數(shù)學(xué)模型 ?圣牛 ?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要 ?建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 13 2 數(shù)學(xué)模型 (財(cái)務(wù)指標(biāo) )凈現(xiàn)值法 ? 現(xiàn)值（ PV)即將來(lái)某一筆金的現(xiàn)在價(jià)值。 ? 凈現(xiàn)值法是將整個(gè)項(xiàng)目投資過(guò)程的現(xiàn)金流按要求的投資收益率 (折現(xiàn)率 )，折算到時(shí)間等于零時(shí)，得到現(xiàn)金流的折現(xiàn)累計(jì)值（凈現(xiàn)值 NPV），然后加以分析和評(píng)估。 ? NPV指標(biāo)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是： ?當(dāng)折現(xiàn)率取標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，若 NPV≥0, 則該項(xiàng)目是合理的 ?若 NPV0,則是不經(jīng)濟(jì)的。 式中 B為收入額 C為支出額 14 2 數(shù)學(xué)模型 (財(cái)務(wù)指標(biāo) )內(nèi)部收益率法 ?內(nèi)部收益率法又稱貼現(xiàn)法，就是求出一個(gè)內(nèi)部收益率（ IRR)，這個(gè)內(nèi)部收益率使項(xiàng)目使用期內(nèi)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值合計(jì)等于零 ,即 NPV=0 ?內(nèi)部收益率的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是： ?當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率為 SRR時(shí) ， 若 IRR≥SRR ， 則投資項(xiàng)目可以接受 ?若 IRR＜ SRR0 ， 項(xiàng)目就是不經(jīng)濟(jì)的 。 ?對(duì)兩個(gè)投資相等的方案進(jìn)行比較時(shí) ， IRR大的方案較 IRR小的方案可取 。 15 2 數(shù)學(xué)模型 (財(cái)務(wù)指標(biāo) )動(dòng)態(tài)投資回收期法 ? 考慮到資金的時(shí)間價(jià)值后，投入資金回收的時(shí)間即為動(dòng)態(tài)投資回收期 Td ? 相應(yīng)的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)投資收益率 Ed=1/Td ? 動(dòng)態(tài)投資回收期和動(dòng)態(tài)投資收益率的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是： ? 當(dāng)動(dòng)態(tài)投資回收期 Td≤T 標(biāo)或動(dòng)態(tài)投資收益率 Ed≥E 標(biāo)時(shí) ，項(xiàng)目投資是可行的 ? 當(dāng) Td＞ T標(biāo)或 Ed＜ E標(biāo) ， 則項(xiàng)目投資是不可行的 。 )1l o g ()1l o g (iAiPT d?????式中 A為投產(chǎn)后年收益 . P為原始投資額 16 3 數(shù)學(xué)模型 評(píng)分模型 ?評(píng)分模型：對(duì)每一個(gè)指標(biāo)按其重要程度進(jìn)行打分，則最終選擇的項(xiàng)目就能反映某些重要指標(biāo)對(duì)決策的影響。又分為： ? 非加權(quán) 0－ 1因素模型 ? 非加權(quán)因素模型 ? 加權(quán)因素模型 ? 附帶約束條件的加權(quán)因素評(píng)分模型 17 非加權(quán) 0－ 1因素模型評(píng)分法 項(xiàng)目 A 評(píng)估人 不增加能源需求 X 不增加新設(shè)備 X 現(xiàn)有人員管理項(xiàng)目的能力 X 不降低產(chǎn)品質(zhì)量 X 不需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu) X 對(duì)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的影響 X 預(yù)計(jì)年利潤(rùn)在 25萬(wàn)美元以上 X 與現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào) X 條件 滿足條件 不滿足條件 18 例： SAP公司試圖應(yīng)用評(píng)分模型選出進(jìn)行投資的最優(yōu)方案。高 =3 中 =2 低 =1 項(xiàng)目 指標(biāo) 重要性權(quán)重 得分 加權(quán)得分 項(xiàng)目 A 成本 1 3 3 潛在利潤(rùn) 2 1