[管理學(xué)]第五章管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)分析(已修改)
2024-10-27 12:31 本頁(yè)面
【正文】 第五章 管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)分析 第一節(jié) 可行性分析和詳細(xì)調(diào)查概述 第二節(jié) 管理業(yè)務(wù)調(diào)查 第三節(jié) 數(shù)據(jù)流程調(diào)查 第四節(jié) 數(shù)據(jù)字典 第五節(jié) 描述處理邏輯的工具 第六節(jié) 系統(tǒng)化分析 第七節(jié) 研究和確定管理模型 第八節(jié) 提出新系統(tǒng)的邏輯方案 對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行深入詳細(xì)的調(diào)查研究，確定新系統(tǒng)的邏輯模型，即解決新系統(tǒng) “ 做什么 ” 的問(wèn)題。 第一節(jié) 可行性分析和詳細(xì)調(diào)查概述 ?系統(tǒng)分析的主要任務(wù) （ 1）對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查（如開(kāi)調(diào)查會(huì)、訪問(wèn)） （ 2）描述現(xiàn)行系統(tǒng)的邏輯模型 （ 3）對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行分析、補(bǔ)充、修改、化簡(jiǎn)從而構(gòu)成新系統(tǒng)的邏輯模型 （ 4）編寫(xiě)系統(tǒng)說(shuō)明書(shū) ?系統(tǒng)分析的步驟 一、可行性分析的任務(wù)和內(nèi)容 ?管理上的可行性 ?技術(shù)上的可行性 ?經(jīng)濟(jì)上的可行性 （ 1）系統(tǒng)簡(jiǎn)述 （ 2）項(xiàng)目的目標(biāo) （ 3）所需資源、預(yù)算和預(yù)期效益 （ 4）對(duì)項(xiàng)目可行性的論證及結(jié)論 二、可行性分析報(bào)告 可行性分析報(bào)告的結(jié)論應(yīng)當(dāng)明確、清楚，能夠指導(dǎo)下一步開(kāi)發(fā)工作。 可以立即著手開(kāi)發(fā)； 需要增加某些資源才能夠開(kāi)發(fā)； 需要推遲，待某些條件具備后開(kāi)發(fā)； 需要對(duì)某些目標(biāo)進(jìn)行修改，才能夠開(kāi)發(fā)； 不宜進(jìn)行該系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，應(yīng)終止開(kāi)發(fā)工作。 三、詳細(xì)調(diào)查的目的、原則 ? 其對(duì)象是 現(xiàn)行系統(tǒng) ? 目的在于完整掌握對(duì)象 現(xiàn)狀 ，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，收集資料，為下一步的系統(tǒng)化分析和提出新系統(tǒng)的邏輯設(shè)計(jì)作準(zhǔn)備。 ? 詳細(xì)調(diào)查應(yīng)遵循 用戶(hù)參與 的原則。 ? 調(diào)查的方法有（ 1)召開(kāi)調(diào)查會(huì)（ 2）訪問(wèn)（ 3）發(fā)調(diào)查表（ 4）參加業(yè)務(wù)實(shí)踐 ? 主要針對(duì)管理業(yè)務(wù)調(diào)查和數(shù)據(jù)流程調(diào)查。 第二節(jié) 管理業(yè)務(wù)調(diào)查 一、組織結(jié)構(gòu)調(diào)查 二、管理功能調(diào)查 三、管理業(yè)務(wù)流程調(diào)查 組織結(jié)構(gòu)調(diào)查 組織機(jī)構(gòu)，指的是一個(gè)組織的組成及其組成部分之間 的 隸屬關(guān)系 或 管理與被管理 的關(guān)系 組織結(jié)構(gòu)調(diào)查內(nèi)容 ? 弄清組織內(nèi)部的部門(mén)劃分 ? 各部門(mén)之間的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 ? 信息資料的傳遞關(guān)系 ? 物資流動(dòng)關(guān)系與資金流動(dòng)關(guān)系 ? 此外，還應(yīng)詳細(xì)了解各級(jí)組織存在的問(wèn)題以及對(duì)新系統(tǒng)的要求等。 組織結(jié)構(gòu)調(diào)查工具 組織結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖 企業(yè)管理處 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)處 供 應(yīng) 處 財(cái) 務(wù) 處 銷(xiāo) 售 處 職工 食堂 第一生產(chǎn)車(chē)間 服務(wù) 公司 廠 辦 廠 長(zhǎng) 辦 公 室 包裝 車(chē)間 生產(chǎn)調(diào)度處 設(shè)備管理處 技術(shù)質(zhì)量處 第九生產(chǎn)車(chē)間 廠 醫(yī) 務(wù)室 小 車(chē) 隊(duì) 企 管 科 質(zhì) 檢 科 計(jì)算 中心 綜合計(jì)劃處 統(tǒng) 計(jì) 科 銷(xiāo)售管理科 成 品 庫(kù) 業(yè)務(wù)聯(lián)系部 市場(chǎng)分析部 甲 班 組 丙 班 組 乙 班 組 丁 班 組 黨委辦公室 團(tuán) 委 工 會(huì) 職 教 處 人 事 處 圖書(shū)資料室 廠 長(zhǎng) 廠長(zhǎng)工作部 經(jīng)營(yíng)部 生產(chǎn)部 后勤部
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