陽獅恒威--品牌建設成功個案(已修改)
2025-06-11 09:01 本頁面
【正文】 PUBLICISADLINK 陽獅 恒威 品牌建設成功個案（部分） 個案之一 我們與生力啤酒 我們以對啤酒市場的深刻了解 贏得了客戶的信任。 而卓有成效的工作使生力啤酒 旗下的藍星啤酒、菠籮啤重新 煥發(fā)活力，起死回生。并贏得 了市場長足發(fā)展，成為區(qū)域性 的領導品牌。 延續(xù)進行的為生力品牌形象的 重新塑造使其在中國北方區(qū)獲 得了巨大的市場利益。 個案之二 我們與愛立信手機 1995年全面代理， 從弱到強，從小到大，帶動品牌全面持續(xù)發(fā)展， 三年間市場占有率迅猛提升。 品牌戰(zhàn)略的制定， 全面的品牌管理和建設， 出色的創(chuàng)意表現(xiàn)， 使品牌形象深植人心。 不同時期廣告語的演變， 印證了我們在品牌規(guī)劃方面的功力。 我們對品牌規(guī)劃的理解 /應用 “ La Difference ” 品牌管理的理念 “ 與眾不同 ” “ La Difference ” ? 什么是與眾不同？ 我們的理念 La Difference/與眾不同 ? 一個感性的信念 品牌 是永恒區(qū)別之源 概念 是一家公司最寶貴資源 創(chuàng)意 驅(qū)動成長 挑戰(zhàn) 創(chuàng)新助長優(yōu)秀創(chuàng)意 新境界 為媒體設定界限 我們的工具及方法 做到準確 Get it right STRATEGIC PLANNING PUBLICIS 內(nèi)外兼?zhèn)涞钠放菩畔⒐芾硐到y(tǒng) 品牌 （審核） Get it right PUBLICIS STRATEGIC PLANNING 把握 準確概念 （調(diào)研） 追蹤 創(chuàng)意 概念 創(chuàng)意發(fā)展測試 從對手及自身角度 從概念角度 從觀點角度 從結(jié)果角度 Get it right STRATEGIC PLANNING PUBLICIS 第一步：品牌審核 Get it right STRATEGIC PLANNING PUBLICIS 目標 ? 首先形成一個“品牌傳播如何作用于該品牌”的想法和觀念 … 因此 ? 誰是我們的目標受眾 ? ? 賦予該品牌何種概念可以使其有魅力，有吸引力并引人關注 ? ? 這樣就可以使計劃者發(fā)展出一個潛在品牌概念的樣本，用以給 Get it right 研究和評估。 ? 品牌審核應由客戶，媒體和創(chuàng)意小組共同執(zhí)行。 因為他們的觀點十分重要。
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