20xx年xx集團年度培訓(xùn)計劃與方案(已修改)
2024-10-26 09:40 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 15 頁 2020 年 XX 集團年度培訓(xùn)計劃與方案 一、 培訓(xùn)背景 概述： 圍繞集團公司“共同創(chuàng)造”的文化范疇和 2020 年控股公司在香港上市這一背景， 通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工的工作技能、知識層次，從整體上優(yōu)化集團人才機構(gòu)，培養(yǎng)具有國際化的人才，增強企業(yè)的綜合競爭力。 二、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想 工作即培訓(xùn)，通過培訓(xùn) — 工作的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效。 部門經(jīng)理即“培訓(xùn)師”，建立一支內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)隊伍，充分有效利用企業(yè)內(nèi)部資源。 三、培訓(xùn)目標(biāo) 實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 提高員工的績效 ，綜合素質(zhì)的提高。 把培訓(xùn)塑造成一種文化，認(rèn)同培訓(xùn)。 四、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析 為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在制定該方案時，進行了培訓(xùn)需求調(diào)查 ,共發(fā)放培訓(xùn)需求表 28 份。根據(jù)需求表、公司明年生產(chǎn)計劃、對照 08 年度培訓(xùn)計劃，特制定 09 年培訓(xùn)方案： 五、培訓(xùn)具體內(nèi)容 在培訓(xùn)內(nèi)容上，根據(jù)需求調(diào)查基礎(chǔ)上，每月舉行一次大型專題培訓(xùn)，課題內(nèi)容可以在商定，培訓(xùn)內(nèi)容又可以分為控股公司組織統(tǒng)一組織和控股公司配合各子公司開展培訓(xùn)。 根據(jù)培訓(xùn)人員不同，把我公司人員培訓(xùn)分為：管理人員、專業(yè)技能人員、普通員工培訓(xùn)和新員工崗前 培訓(xùn)。 第 2 頁 共 15 頁 （一）管理人員培訓(xùn) 管理人員可分為高、中、基層管理干部，中高層管理培訓(xùn)重點在于在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠發(fā)展的觀點，提高管理者的計劃、執(zhí)行能力?；鶎庸芾砀刹康闹攸c在于管理制度的培訓(xùn)，有效團隊建設(shè)，企業(yè)文化了解上，生產(chǎn)實踐等管理技能培訓(xùn)。 培訓(xùn)方式有以上幾種： 參加各種研修班、研討會 、公開課 ， 提高管理技能。 由培訓(xùn)部提供相關(guān)資訊，或由管理人員提出培訓(xùn)部組織 ， ； 集中討論與 自學(xué)相結(jié)合，掌握新咨詢，了解行業(yè)動態(tài)； 負(fù)責(zé)對下屬提供學(xué)習(xí)和管理的機會，提高整個部門業(yè)務(wù)能力的提高； 參加拓展訓(xùn)練，提高團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力。 （二）專業(yè)技能人員 專業(yè)技能人員培訓(xùn)重點在于人員的創(chuàng)新思維能力，專業(yè)技能的提高，其中對于企業(yè)文化的認(rèn)可，忠誠度的培養(yǎng)方面 培訓(xùn)方式有以上幾種： 選 擇內(nèi)訓(xùn)或外出參加公開課方式， 提升管理、崗位技能 ； 繼續(xù)教育學(xué)習(xí)； 內(nèi)訓(xùn)方式選擇上著重素質(zhì)與能力上的提高 參加拓展訓(xùn)練，提高團隊協(xié)作能力 （三）普通員工培訓(xùn) 員工培訓(xùn)重點在提高專業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念，提高工作的 主動性和積極性。員工技能培訓(xùn)由所在部門經(jīng)理制定計劃，并負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)部備案。 培訓(xùn)方式有以下幾種： 第 3 頁 共 15 頁 全體員工參加公司企業(yè)文化培訓(xùn) 。 采用內(nèi)訓(xùn)與光盤結(jié)合的形式， 對一些操作技能，安全生產(chǎn)等進行培訓(xùn)， 培訓(xùn)部組織和跟蹤考核； （四）新員工崗前培訓(xùn) 新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員，內(nèi)容為公司級培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)制度等進行培訓(xùn)，之后由所在各單位進行二級培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。 對新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂集中學(xué)習(xí) 與 各部門各自 培訓(xùn) ， 使新員工逐步認(rèn)識公司，加深 對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。 （附表） 培 訓(xùn)時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營銷的進度適時安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排；組織內(nèi)部 組織多媒體 教學(xué)或 培訓(xùn)時間安排二 個月不得低于一次。 培訓(xùn)講師的聘請、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全部負(fù)責(zé) 。 針對培訓(xùn)工作的細節(jié)，人力資源部 可針對 05 發(fā)的培訓(xùn)制度執(zhí)行。（附表） 培訓(xùn)費用：約需 萬元。 對外訓(xùn)所采用方式的一些方案比較補充分析
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