611新安全庫存之推行專案(已修改)
2025-06-10 18:02 本頁面
【正文】 新安全庫存之推行專案 Prepared by: Alex Hu Checked by: Approvel by: 現(xiàn)代物流之理念： 精益生產(chǎn) ,需要才生產(chǎn)，出售多少生產(chǎn)多少，多一個或少一個就是浪費 ! “0”庫存離我們越來越近，我司目前的庫存成本是 20xx萬 ,而我們一年的毛利卻只有 20xx萬 . 事實說明： “一年的收入被過多的物料成本所吞沒！”也就是說我們有一年沒有贏利 . 企業(yè)贏利的三大源泉： 一 .降低生產(chǎn)成本 (70年代以前） 二提高生產(chǎn)效率（ 7090年代之間） 三優(yōu)化物流，降低庫存 .（ 90年代以后） 我們的目標： 運用預測和統(tǒng)計的手法做出合理的安全庫存！ 為公司創(chuàng)造更廣的贏利空間 ! 為個人創(chuàng)造更多的直接利益 ! 庫存產(chǎn)生的根源： （ Lead time) . ，生產(chǎn)管理和制程不合適，供應來源等原因 . 做降低庫存須打消觀念上的顧慮 . ，不想重復作業(yè)，一勞永逸 . . …… 做安全庫存的原則或物料控制的精髓： （保證物流的暢通） . ： 什么叫安全庫存？ 安全庫存也稱安全存儲量，是指為了防止臨時用量增加或交貨誤期等特殊原因而預計的保險儲備量?；?安全庫存 safety stock 為了防止由于不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等）而準備的緩沖庫存。 如果生產(chǎn)能力比較寬余，安全庫存量可小一些，甚至可以取消安全庫存量。 哪些因素決定安全庫存的制定與否 . (使用量）
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