項目精細化管理考試試題(已修改)
2024-10-23 11:29 本頁面
【正文】 1 項目精細化管理考試試題整理 一．單選題 ★ 《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外 ( )項目。 ( B ) ★ 。二級公司是工程項目管理的 ( C )。 A. 主責(zé)層 ★ 。三級公司是工 程項目管理的（ A ）。 A. 主責(zé)層 ★ ，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。公司應(yīng)及時進行項目（ ），未中標(biāo)項目即行終止，中標(biāo)項目進入項目實施階段。（ C） A. 營銷交底 C. 投標(biāo)總結(jié) ★ ，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(zé) (D )。 ★ 、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關(guān)人員研究編制《項目管理策劃書》， 經(jīng)（）審批后執(zhí)行。 ( C ) ★ ，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是 ( B )。 ★ 8. 公司在《項目管理策劃書》的基礎(chǔ)上 ,制定《項目部經(jīng)濟承包責(zé)任書》， 2 待項目責(zé)任成本預(yù)算下達后，經(jīng)（ ）與項目經(jīng)理簽字后生效。（ C） C. 公司總經(jīng)理 ★ ( A )技術(shù)，制定項目分解 結(jié)構(gòu)標(biāo)準，全面梳理項目產(chǎn)品。 10. 下列不屬于項目產(chǎn)品清單梳理范疇的是 ( C )。 ★ 《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現(xiàn)的功能是 ( A )。 ★ ，特種設(shè)備租賃合同管理工作由 ( A )部門主責(zé)。 質(zhì)部 ★ ，臨時租車合同管理工作由 ( D )部門主責(zé)。 ★ （包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應(yīng)當(dāng)由所屬單位 ( A )統(tǒng)一簽收，不得滯留。 ，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是 (A )。 、轉(zhuǎn)讓、解除 ★ ，項目部 ( )及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進行交底。其他合同由項目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門， 3 并就重點內(nèi)容進行交底。 ( D ) ★ ：（ ）是物資、機械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門 。 （ C） C. 物機部 ★ 18.（ ）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理 。（ D ） 理 ★ ，施行以 ( A )為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。 ★ 20. 在項目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作 ( B )。 ★ ，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后 ( C )內(nèi)完成。 個月 個月 個月 個月 ★ 司下達責(zé)任成本預(yù)算后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以 ( A )為單位進行分解細化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準。 ★ ( B)統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達責(zé)任成本預(yù)算確定的單價，編制責(zé)任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據(jù)。 ★ ，并作為經(jīng)濟活動分析的重要 4 組成部分，責(zé)任成本分析由 ( C )組織，主要分析實際成本與責(zé)任成本的偏差情況。 ( C )內(nèi)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織相關(guān)部門進行責(zé)任成本檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并提出整改要求。情況嚴重的，公司組織工作組進駐現(xiàn)場幫助進行成本分析并督促整改。 ★ ，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是 ( C )。 預(yù)算單價 ★ ，《分工號主要物資需 用量明細表》由 ( B )部門負責(zé)編制。 ★ ，主要實行物資 ( A )盤點制度。 ★ ，下列 ( C )物資由三級公司實行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購。 ★ ，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行 ( D )采購方式。 競價 ★ 。復(fù)評不合格的列入《不合格物資供方名錄》， ( C )內(nèi)不得使用。 5 ★ ，《機械設(shè)備需求計劃》由 ( B )部門負責(zé)提供。 ★ ，原則上要實行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上 ( )以上的分包項目由三級公司負責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。 ( B ) 元 萬元 ★ ，原則上要實行（ ）選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上 200 萬元以上的分包項目由三級公司負責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。（ B ） ★ 。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的 ( A )總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。 ★ （ C ）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的分項工程總控數(shù)量，單價 以合同單價為準，不得超過限價。 量 ★ （ ）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。（ B ） 《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi) ★ （ ）為責(zé)任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。（ B） B.項目經(jīng)理 6 ★ （ ）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中明確施工進 度目標(biāo)、重要節(jié)點目標(biāo)，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為年度、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機料等相應(yīng)資源及時到位。（ B） 中，當(dāng)發(fā)生進度偏差時，應(yīng)按 ( B )對進度偏差的狀況進行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。 ★ ，首次線路貫通測量等測量工作由 ( )負責(zé)組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負責(zé)組織 。 ( D ) D. 公司相關(guān)部門 ：隧道、地鐵、大型站場、特大橋等，要建立獨立控制網(wǎng)，項目部應(yīng) ( )對高程、每( )對平面控制網(wǎng)復(fù)核一次，編制復(fù)核測量成果書報上級測量主管部門審批。 ( B ) 每季度 每半年 每年 每年 ★ 。施工組織設(shè)計研討會由 ( )主持，施工方案研討會由 ( )主持。 ( A ) 項目總工程師 項目經(jīng)理 理 工程部長 項目總工程師 ★ 、規(guī)模、安全風(fēng)險等級、工期
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