x公司生產(chǎn)部年度工作計劃(已修改)
2025-06-10 14:54 本頁面
【正文】 ? x公司生產(chǎn)部年度工作計劃 1 ? 20xx年生產(chǎn)部工作目標(biāo) 工作目標(biāo) 降低制造成本 優(yōu)化工序設(shè)置 合理按排產(chǎn)能，均衡生產(chǎn) 實行彈性合同價 加強庫存管理 AMADA套料優(yōu)化 雙軌制供貨 2 ? 工作內(nèi)容 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 負(fù)責(zé)人 實行彈性合同價 盧小飛 宋書安 加強庫存材料管理 盧小飛 辛文華 AMADA套料優(yōu)化 張朔松 內(nèi)部加工能力提高 宋書安 辛文華 雙軌制供貨 盧小飛 宋書安 優(yōu)化工序設(shè)置 宋書安 辛文華 新廠房準(zhǔn)備 宋書安 辛文華 提高生產(chǎn)均衡性 吳利基 完善材料 /工時定額 宋書安 新員工招聘培訓(xùn) 辛文華 20xx年生產(chǎn)部重點工作計劃 3 ? 存在的主要問題 解決措施 所需資源 可能的結(jié)果 項目負(fù)責(zé)人 降低制造成本 ?成本狀況不能讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意 ?產(chǎn)量小，形不成批量采購，降低采購成本的空間有限 ?沒有 AMADA自動排料軟件，材料 利用率不高（ 70%） ?材料 消耗定額不準(zhǔn)，生產(chǎn)中的損耗控制不便； ?倉庫管理不完善，對生產(chǎn)過程中的領(lǐng)用控制不嚴(yán)； ?按年產(chǎn) 420輛的目標(biāo)，與供應(yīng)商制定彈性供貨價； ?對重要外購部品實行雙軌制供貨，加大壓價力度；
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