項目標準化實施半年自評總結(已修改)
2025-10-17 10:21 本頁面
【正文】 項目 標準化實施 半年自評 總結 為了全面優(yōu)質高效的完成樂自高速公路工程，中鐵十局 濟鐵公司 成都地鐵項目部領導班子自工程建設伊始，就組織技術骨干多方調研，精心策劃。反復論證，形成了較為全面 工程施工 標準化管理。為推行工程建設新理念、施工技術新工藝的總體工作思路堅定了基礎。 項目部技術部在公司技術部的領導下，針對半年標準化實施總結如下： 一、加強教育培訓，強化職工意識 為提高和規(guī)范工程施工管理水平，增強 項目部技術管理水平， 項目部加大技術力度，結合集團公司有關管理規(guī)定和施工技術部管理辦法，定期組織項目員工進行學習討論。從 施工規(guī)范、試驗、內業(yè)管理、新技術及規(guī)范標準、安全管理等多方面進行培訓。有培訓、有授課、有釋疑、有現(xiàn)場參觀講解，通過一系列的培訓，全面提高了從業(yè)人員的管理水平及業(yè)務技術水平。針對工程建設中易 出現(xiàn)的問題 重點講解 ，強化從 業(yè)人員的質量意識，為工程建設的高標準，高質量打下了堅實的基礎。自開工以來，中鐵十局成都地鐵項目部開展各類講座、技術培訓、新規(guī)范新標準釋疑等，先后邀請項目勞動技術能手及項目領導，項目總工參與講座和培訓。實踐證明，強化培訓對提高從業(yè)人員的技術水平及管理素質，對工程質量的提高大有裨益。 二、完善制度標 準，抓好規(guī)范落實 我 項目部 技術部 嚴格按照質量管理技術規(guī)范要求施工，依照開工必優(yōu)，一次成優(yōu) 的承諾，從 零誤差 預控入手，達到工程一次驗收合格率達到 100%，分部分項工程優(yōu)良率達 98%以上，全面實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。嚴格遵循《公路橋涵施工規(guī)范》標準，制定了詳細的《標準化 施工 管理方案》，并且下發(fā)到各施工作業(yè)隊遵照執(zhí)行。制定了科學詳盡的標準化管理目標，成立了標準化管理組織機構，完善了標準化管理實施的各項內容。做到了管理制度標準化、人員配置標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化。建立和進一步完善了廉政管理制度，基礎技術資 料管理制度，技術值班制度，質量管理制度，材料、設備進場檢驗與存儲管理制度，工程質量試驗制度，樣板工程制度，隱蔽工程檢查制度，成品保護制度，質量事故報告和調查處理制度等多項標準化規(guī)范管理制度。 同時還對有關工序的用料及施工方法做了詳細的規(guī)定，例如在橋梁工程施工中，要注重鋼筋砼內在質
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