先進(jìn)采購(gòu)技術(shù)之策略采購(gòu)培訓(xùn)課程課件(已修改)
2025-06-10 11:46 本頁面
【正文】 策略采購(gòu)培訓(xùn) STEVN 獨(dú)立主講人 北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司 先進(jìn)采購(gòu)技術(shù)之 北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司授權(quán)獨(dú)立主講人版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. Author 2 2 議程 Agenda ? 采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì) ? 采購(gòu)職能的變遷 ? 世界一流采購(gòu)管理的特點(diǎn) ? 跨部門跨地區(qū)的采購(gòu)組織 ? 物品采購(gòu)策略 （ CSD) ? 采購(gòu)績(jī)效衡量與平衡積分卡 Business Balance Scored Card 北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司授權(quán)獨(dú)立主講人版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. Author 3 3 10% 生產(chǎn) /非生產(chǎn)材料采購(gòu) 17% 簡(jiǎn)接人工 15% 直接人工 25% 設(shè)備折舊 33%其它 (facilities/maint. Etc.) Benchmark in average at high tech. pany 20xx ?對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)揮著較小的作用 ?管理采購(gòu)基于我們所察覺到、或認(rèn)為重要的 ?制定的標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)低于實(shí)際可以做到的成本或者一般成本 價(jià)值鏈的變化和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的壓力我改變們的觀念 傳統(tǒng)上，采購(gòu)職能對(duì)企業(yè)影響是有限的 北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司授權(quán)獨(dú)立主講人版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. Author 4 4 采購(gòu) ~ € 非生產(chǎn) 采購(gòu) 投資 及外包 銷售 ~ € 20xx 非生產(chǎn)采購(gòu) 生產(chǎn)采購(gòu) 采購(gòu) 外包 Dynamics 20xx amp。 beyond ? 采購(gòu)物品 /服務(wù)在銷售額中的比例將持續(xù)上升 … 并且持續(xù)不斷的變化中 ~ € ~ € 生產(chǎn) 采購(gòu) ~ € 今天，采購(gòu)的角色和目標(biāo)已經(jīng)發(fā)生了重大變化 北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司授權(quán)獨(dú)立主講人版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. Author 5 5 通過將采購(gòu)整合入整個(gè)業(yè)務(wù)流程 , 構(gòu)建新的價(jià)值鏈 傳統(tǒng) 業(yè)務(wù) 交易 VALUE 設(shè)備管理 設(shè)備 元器件后勤 庫(kù)存管理 采購(gòu)商 供應(yīng)商 VALUE 流程 amp。 系統(tǒng) 管理 部分整合 ( 供應(yīng)商管理庫(kù)存 ) VALUE 北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司授權(quán)獨(dú)立主講人版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. Author 6 6 采購(gòu)職能的重要性由來 Why it is important ：生產(chǎn)、非生產(chǎn) , 服務(wù)、轉(zhuǎn)包 ：全球 ：延伸至客戶滿意度 ， 延伸至研 究開發(fā)及產(chǎn)品上市周期 6. 供應(yīng)鏈的重要組成部分 – 供應(yīng)鏈的上游 北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司授權(quán)獨(dú)立主講人版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. Author 7 7 采購(gòu)與供應(yīng)管理的發(fā)展 傳統(tǒng)采購(gòu) ?尋找最低價(jià)格的供應(yīng)商 ?國(guó)內(nèi) /區(qū)域?qū)ふ? ?每年簽合同 ?滿足日常交易 ?多家供應(yīng)商 ?注重價(jià)格 ?不重視供應(yīng)商 /采購(gòu) (中國(guó)采購(gòu)理論發(fā)展的現(xiàn)狀 ) 世界級(jí)的供應(yīng)管理 ?世界級(jí)的供應(yīng)商 ?全球化的篩選 /評(píng)價(jià) ?長(zhǎng)期的結(jié)盟伙伴 ?戰(zhàn)略合作 ?少數(shù)關(guān)鍵供應(yīng)商 ,風(fēng)險(xiǎn)管理 ?注重總成本 ?沿產(chǎn)品線建立供應(yīng)鏈 北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司授權(quán)獨(dú)立主講人版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. Author 8 8 采購(gòu)的功能的歷史沿革 作用 職能 戰(zhàn)略 出定單 關(guān)注交易安全 流程，控制 談判降價(jià) 商務(wù)型采購(gòu) 團(tuán)隊(duì)、區(qū)域談判， 集中采購(gòu)，成本管理 總擁有成本 協(xié)調(diào)綜合采購(gòu) 供應(yīng)商關(guān)系管理 引入
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