臺(tái)州開元大酒店餐飲部提升執(zhí)行力培訓(xùn)(已修改)
2025-06-10 11:05 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 提 升 執(zhí) 行 力 臺(tái)州開元大酒店餐飲部 —— 葉育成 : 13957693315 Email: 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 提升執(zhí)行力 培訓(xùn)宗旨： 學(xué) 以 致 用 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 提升執(zhí)行力 課程目的： 戰(zhàn)略制定以后，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于執(zhí)行。作為酒店的基層管理人員，肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任更多的就是對(duì)于部門將酒店戰(zhàn)略分解成具體戰(zhàn)術(shù)后的貫徹落實(shí)工作，即執(zhí)行。所以酒店和部門的戰(zhàn)略和工作目標(biāo)要得以實(shí)現(xiàn)，基層管理人員的工作執(zhí)行就將起到非常關(guān)鍵的作用。通過(guò)本課程，首先是讓我們管理人員對(duì)執(zhí)行和執(zhí)行力的概念有個(gè)更為清晰的認(rèn)識(shí)，其次是分析和了解執(zhí)行過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，最后是學(xué)習(xí)掌握如何提升自我以及下屬執(zhí)行力的相關(guān)要點(diǎn)。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 提升執(zhí)行力 課程綱要 ? 第一章：執(zhí)行和執(zhí)行力 ? 第二章：執(zhí)行力的現(xiàn)狀 ? 第三章：執(zhí)行不力的原因 ? 第四章：把握?qǐng)?zhí)行力的三個(gè)核心 ? 第五章：如何提升執(zhí)行力 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 提升執(zhí)行力 第一章 執(zhí)行和執(zhí)行力 ? 執(zhí)行：按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。 ? 執(zhí)行力：執(zhí)行的力度，即貫徹力度。 ? 執(zhí)行力的重要性：正確的戰(zhàn)略制定以后，執(zhí)行就是關(guān)鍵。它是連接目標(biāo)（計(jì)劃、戰(zhàn)略）和結(jié)果的中間環(huán)節(jié)，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，假如沒(méi)有執(zhí)行，再好的創(chuàng)意、再好的規(guī)劃都只是空談。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 提升執(zhí)行力 第二章 執(zhí)行力的現(xiàn)狀 執(zhí)行力并不是工具，而是工作態(tài)度。國(guó)人 ? ? ? 第三， “ 在其位而不謀其政 ” 或 “ 在其位而亂謀其政 ” ； ? 第四，制度很多，甚至很完善，但不能堅(jiān)持，也不想堅(jiān)持； ? 第五，執(zhí)行不力，但借口很多。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 提升執(zhí)行力 ? 蝴蝶效應(yīng)： 1979年 12月，洛倫茲在華盛頓的美國(guó)科學(xué)促進(jìn)會(huì)的一次講演中提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。 ? 西方流行的一首民謠： 丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵； 壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬； 折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士； 傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗； 輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國(guó)。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 提升執(zhí)行力 ? 案例： 東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的員工都在翹首盼望日本企業(yè)能帶來(lái)一些先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本企業(yè)只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本企業(yè)派出的人員外，其他的根本沒(méi)有任何變動(dòng) ——制度沒(méi)變，人員沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方只有一個(gè)要求：把以前制定的制度和標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。 點(diǎn)評(píng)：日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無(wú)條件的執(zhí)行力。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 提升執(zhí)行力 執(zhí)行不力，但借口很多 。 主要表現(xiàn)有： ? 我已經(jīng)和他們說(shuō)過(guò)了，但是他們沒(méi)去做。 ? 這件事我根本不知道，他們沒(méi)問(wèn)過(guò)我的意見(jiàn)過(guò)就自己干了。 ? 我以為 …… 。 ? 我們以前從沒(méi)那么做過(guò)，或，我們一直以來(lái)都是這么干的。 ? 這個(gè)星期（或這幾天）很忙，我盡快。 ? 我已經(jīng)盡力了，我也沒(méi)辦法。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 提升執(zhí)行力 第三章 執(zhí)行不力的原因 ? 管理者沒(méi)有常抓不懈 —— 虎頭蛇尾。 ? 管理制度不嚴(yán)謹(jǐn) —— 朝令夕改。 ? 目標(biāo)和制度本身不合理，缺乏可行性和有效性。 ? 執(zhí)行過(guò)程過(guò)于復(fù)雜、繁瑣，導(dǎo)致不易操作或效率低下。 ? 缺少將目標(biāo)層層分解和匯總的方法。 ? 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，沒(méi)有人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督的方法。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1