淺談高速公路工程部安全生產(chǎn)管理(已修改)
2025-10-16 13:07 本頁面
【正文】 淺談高速公路工程部安全生產(chǎn)管理 淺談高速公路工程部安全生產(chǎn)管理 一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度 項目建立了完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，嚴(yán)格的執(zhí)行力是安全管理的首要工作。根據(jù) “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 和 “ 誰主管，誰負(fù)責(zé) ” 的安全管理原則，施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并將目標(biāo)分解到項目各成員，明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責(zé)，把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成一個嚴(yán)密的管理體系。實行目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行考核和獎懲。項目部必須堅持安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤二者統(tǒng)一的原則，實行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎懲，做到嚴(yán)管重罰。把治理安全隱患、監(jiān)控危險源，預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責(zé) 任制是否落實的重要內(nèi)容。對認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成績的要給予表彰和獎勵；對職責(zé)履行不好，安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實現(xiàn)的要進(jìn)行重罰；對因玩忽職守而造成重大責(zé)任事故的必須嚴(yán)肅查處。 二、劃分安全生產(chǎn)管理責(zé)任。 安全環(huán)保部制定了項目部員工安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，根據(jù)不同崗位細(xì)化安全管理人員的責(zé)任劃分，將安全責(zé)任劃分到項
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