【正文】 Business Consulting Services 169。 Copyright IBM Corporation 20xx 李寧 集團管控與上體定位 AUGUST 7 , 20xx 169。 Copyright IBM Corporation 20xx Business Consulting Services | Page 2 第一部分 李寧集團戰(zhàn)略管控模式 169。 Copyright IBM Corporation 20xx Business Consulting Services | Page 3 明確集團的使命與愿景是搭建高效的集團管控架構的先決條件 … 核心目標 : 致力于提供專業(yè)化的體育用品與服務 ， 使人們能夠享受運動 宗旨：成為中國體育用品行業(yè)領導者 ,成為國際主流體育品牌 . 價值觀：嚴謹 、 誠信 、 及時 、 準確 、 創(chuàng)新 上體中短期的任務是要以延伸和擴展現(xiàn)有核心業(yè)務為主要目標，并且利用戰(zhàn)略投資 /管理在體育、零售和休閑等業(yè)務范圍內(nèi)，最大化股東價值 169。 Copyright IBM Corporation 20xx Business Consulting Services | Page 4 經(jīng)營單元 經(jīng)營單元 經(jīng)營單元 管理組織結構 集團公司 法律結構 ? 是公司內(nèi)部劃分經(jīng)營業(yè)績的責任并對經(jīng)營業(yè)績進行管理的組織結構 ? 管理組織結構的控制是通過業(yè)務匯報線、業(yè)績考核和關鍵崗位的任免機制實現(xiàn)的 ? 是根據(jù)公司內(nèi)部法律上的資產(chǎn)擁有權劃分的組織結構 ? 法律結構的控制是通過股權利益和法律權力來實現(xiàn)的 集團公司 業(yè)務單元 1 業(yè)務單元 2 業(yè)務單元 3 二級 子公司 1 二級 子公司 2 二級 子公司 3 經(jīng)營單元 經(jīng)營單元 經(jīng)營單元 經(jīng)營單元 經(jīng)營單元 經(jīng)營單元 三級子公司 三級子公司 三級子公司 集團管控模式的研究從管理的角度出發(fā) 169。 Copyright IBM Corporation 20xx Business Consulting Services | Page 5 目前李寧集團控股公司和業(yè)務公司之間的關系界定不夠細化 財務部 李寧體育 投資部 戰(zhàn)略 開發(fā)部 北京 李寧體育 動向體育 人事部 ? 業(yè)務公司對集團公司的定位尚不清晰 ? 集團公司對業(yè)務公司的管控模式尚未確立 ? 目前集團公司對下屬公司的管理局限在簡單的財務匯總與核算 ? 在集團和下屬公司之間，還沒有建立起通暢的管理流程 ? 集團已建立起投資、戰(zhàn)略等基本的職能，但人員和技能還處于逐步完善的過程中 169。 Copyright IBM Corporation 20xx Business Consulting Services | Page 6 李寧集團：從單一業(yè)務向多元化投資的可能成長軌跡 相關業(yè)務 組合經(jīng)營 以并購實現(xiàn)業(yè) 務的多元化 戰(zhàn)略性行業(yè)整 合和資產(chǎn)重組 時間軸 單一業(yè) 務經(jīng)營 相關業(yè)務的 外部擴張 組合經(jīng)營以并購實現(xiàn)業(yè)務的多元化 合和資產(chǎn)重組價值軸 相關業(yè)務的外部擴張在優(yōu) 勢行 業(yè)的 戰(zhàn)略 并購 必要 整合 核心業(yè)務市場高速發(fā)展 代理國際品牌業(yè)務 開始進入國際市場 并購和多元化的發(fā)展 上市，進入資本市場 多品牌業(yè)務 價值 /組合管理 資源共享 169。 Copyright IBM Corporation 20xx Business Consulting Services | Page 7 戰(zhàn)略變化和經(jīng)營環(huán)境的變化使李寧公司有必要建立并逐步加強集團的管控模式 (1) 簡單組織 松散不規(guī)范 兼并、收購 企業(yè)戰(zhàn)略變化 經(jīng)營環(huán)境變化 (2) 功能型組織 規(guī)范化管理 (3) 事業(yè)部型組織 授權、協(xié)調(diào) (4) 創(chuàng)新型組織 優(yōu)化、協(xié)作 協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略管理 加強共享職能 單一產(chǎn)品 /區(qū)域市場 多元產(chǎn)品 /跨地區(qū)市場 跨行業(yè) /跨國家地域 初期 成 長 成 熟 再 興 多品牌 /跨行業(yè) 李寧集團 169。 Copyright IBM Corporation 20xx Business Consulting Services | Page 8 通常集團通過金融、戰(zhàn)略和管理三種方式對下屬各類公司進行不同程度的管理 集團總部 核心層 緊密層 半緊密層 松散層 控股 參股 聯(lián)盟 資本紐帶：集團形成的法律基礎，關鍵是 所有投資關系必須是絕對明晰的 ? 金融紐帶：資本紐帶的延伸，關鍵是集團總部必須具備強大的內(nèi)部和外部資源調(diào)動能力，從而控制業(yè)已形成的投資組合 ? 戰(zhàn)略紐帶：集團致勝的外部產(chǎn)業(yè)線，關鍵是核心企業(yè)在集團主產(chǎn)業(yè)中領跑、其他成員企業(yè)在上下游互補和分享品牌 /技術 /渠道優(yōu)勢，形成資源一體化運動 ? 管理紐帶：集團致勝的內(nèi)部控制線，關鍵是集團總部統(tǒng)一規(guī)范的制定、激勵和督促規(guī)范的執(zhí)行、平衡內(nèi)部利益分配、建立信息共享和對稱的平臺，形成高效安全有序的運行機制 169。 Copyright IBM Corporation 20xx Business Consulting Services | Page 9 企業(yè)集團根據(jù)目標的不同對下屬公司采用不同管控手段 運營管控型集團 財務管控型集團 戰(zhàn)略管控型集團 產(chǎn)業(yè)領域 組織特征 維系紐帶 直接目標 總部職能 產(chǎn)業(yè)很少關聯(lián)性 圍繞若干核心產(chǎn)業(yè) 或者若干相關產(chǎn)業(yè) 從事單一產(chǎn)業(yè) 或者緊密聯(lián)系的產(chǎn)業(yè) 側重于分權 比較平衡 側重于集權 資本紐帶 /金融紐帶 左 +戰(zhàn)略紐帶 /管理紐帶 左 +技術 /渠道 /品牌資源 高質量的投資對象 收益最大化 ：分紅 資本的現(xiàn)金回收 成功實現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 資源戰(zhàn)略性優(yōu)化配置 杰出的經(jīng)營者隊伍 產(chǎn)品 和市場的發(fā)展 經(jīng)營資源共享 經(jīng)營業(yè)績最優(yōu)化 財務 規(guī)劃 投資監(jiān)控 并購整合和退出 法律 左 + 公關 審計 人才培養(yǎng) 現(xiàn)金管理 左 + 研發(fā) 營銷 采購物流 渠道建設 人力資源 招商局集團 通用電氣、西門子，上廣電 愛立信、中石油 169。 Copyright IBM Corporation 20xx Business Consulting Services | Page 10 不同的管理模式在管理上要達到的目標不一樣 ? 不區(qū)分業(yè)務領域的收益最大化 ? 紅利 /資金回收 ? 企業(yè)的高質量保證 財務導向 (財務控股 ) 戰(zhàn)略導向 (戰(zhàn)略管理控股 ) 運營導向 (運營管理控股 ) 服 務 中 央 部 門 類型 目標 ? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置 ? 協(xié)調(diào)的管理 ? 界面管理 ? 經(jīng)營者隊伍培養(yǎng) ? 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化 ? 操作控制、功能和業(yè)務領域優(yōu)化 ? 市場份額增長 169。 Copyright IBM Corporation 20xx Business Consulting Services | Page 11 集團管控模式的選擇受到各種因素的影響，通常企業(yè)會根據(jù)實際情況在主要手段上以一種模式為主，但在部分職能上有所變化 多元化程度 業(yè)務的國際化程度 經(jīng)營業(yè)務重點 日常生產(chǎn)經(jīng)營管理事務比重 集團總部業(yè)務專業(yè)化程度 集團分權制度 集團的戰(zhàn)略要求 財務控股 戰(zhàn)略管理控股 運營管理控股 控股形式 影響因素 純財務 保留操作 高 全球 高 資產(chǎn) 經(jīng)營 低 分權 低 本地 低 商品 經(jīng)營 高 集權 169。 Copyright IBM Corporation 20xx Business Consulting Services | Page 12 集團上市后，李寧將在體育行業(yè)內(nèi)尋求相關多元化發(fā)展，集團的管控模式中長期內(nèi)將以戰(zhàn)略管控型為主 集團總部（上市公司） 體育用品產(chǎn)業(yè)群 李寧 品牌 代理品牌 其他品牌 體育 產(chǎn)業(yè)群 3 體育 產(chǎn)業(yè)群 2 子 公司 子 公司 子 公司 戰(zhàn)略管控 戰(zhàn)略管控 財務管控 運營管控 戰(zhàn)略管控 特點： ?集團總部主要負責兼并收購和業(yè)務組合管理 ?集團總部建立完整的戰(zhàn)略管控為主的管理流程 ?對下屬產(chǎn)業(yè)群根據(jù)實際情況進行混合管控模式 ?體育用品產(chǎn)品群運營管控下屬各體育用品公司 參考管控方式 169。