【正文】 Business Consulting Services 169。 Copyright IBM Corporation 20xx 李寧 集團(tuán)管控與上體定位 AUGUST 7 , 20xx 169。 Copyright IBM Corporation 20xx Business Consulting Services | Page 2 第一部分 李寧集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式 169。 Copyright IBM Corporation 20xx Business Consulting Services | Page 3 明確集團(tuán)的使命與愿景是搭建高效的集團(tuán)管控架構(gòu)的先決條件 … 核心目標(biāo) : 致力于提供專(zhuān)業(yè)化的體育用品與服務(wù) ， 使人們能夠享受運(yùn)動(dòng) 宗旨：成為中國(guó)體育用品行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 ,成為國(guó)際主流體育品牌 . 價(jià)值觀(guān)：嚴(yán)謹(jǐn) 、 誠(chéng)信 、 及時(shí) 、 準(zhǔn)確 、 創(chuàng)新 上體中短期的任務(wù)是要以延伸和擴(kuò)展現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)為主要目標(biāo)，并且利用戰(zhàn)略投資 /管理在體育、零售和休閑等業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，最大化股東價(jià)值 169。 Copyright IBM Corporation 20xx Business Consulting Services | Page 4 經(jīng)營(yíng)單元 經(jīng)營(yíng)單元 經(jīng)營(yíng)單元 管理組織結(jié)構(gòu) 集團(tuán)公司 法律結(jié)構(gòu) ? 是公司內(nèi)部劃分經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的責(zé)任并對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行管理的組織結(jié)構(gòu) ? 管理組織結(jié)構(gòu)的控制是通過(guò)業(yè)務(wù)匯報(bào)線(xiàn)、業(yè)績(jī)考核和關(guān)鍵崗位的任免機(jī)制實(shí)現(xiàn)的 ? 是根據(jù)公司內(nèi)部法律上的資產(chǎn)擁有權(quán)劃分的組織結(jié)構(gòu) ? 法律結(jié)構(gòu)的控制是通過(guò)股權(quán)利益和法律權(quán)力來(lái)實(shí)現(xiàn)的 集團(tuán)公司 業(yè)務(wù)單元 1 業(yè)務(wù)單元 2 業(yè)務(wù)單元 3 二級(jí) 子公司 1 二級(jí) 子公司 2 二級(jí) 子公司 3 經(jīng)營(yíng)單元 經(jīng)營(yíng)單元 經(jīng)營(yíng)單元 經(jīng)營(yíng)單元 經(jīng)營(yíng)單元 經(jīng)營(yíng)單元 三級(jí)子公司 三級(jí)子公司 三級(jí)子公司 集團(tuán)管控模式的研究從管理的角度出發(fā) 169。 Copyright IBM Corporation 20xx Business Consulting Services | Page 5 目前李寧集團(tuán)控股公司和業(yè)務(wù)公司之間的關(guān)系界定不夠細(xì)化 財(cái)務(wù)部 李寧體育 投資部 戰(zhàn)略 開(kāi)發(fā)部 北京 李寧體育 動(dòng)向體育 人事部 ? 業(yè)務(wù)公司對(duì)集團(tuán)公司的定位尚不清晰 ? 集團(tuán)公司對(duì)業(yè)務(wù)公司的管控模式尚未確立 ? 目前集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的管理局限在簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)匯總與核算 ? 在集團(tuán)和下屬公司之間，還沒(méi)有建立起通暢的管理流程 ? 集團(tuán)已建立起投資、戰(zhàn)略等基本的職能，但人員和技能還處于逐步完善的過(guò)程中 169。 Copyright IBM Corporation 20xx Business Consulting Services | Page 6 李寧集團(tuán)：從單一業(yè)務(wù)向多元化投資的可能成長(zhǎng)軌跡 相關(guān)業(yè)務(wù) 組合經(jīng)營(yíng) 以并購(gòu)實(shí)現(xiàn)業(yè) 務(wù)的多元化 戰(zhàn)略性行業(yè)整 合和資產(chǎn)重組 時(shí)間軸 單一業(yè) 務(wù)經(jīng)營(yíng) 相關(guān)業(yè)務(wù)的 外部擴(kuò)張 組合經(jīng)營(yíng)以并購(gòu)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化 合和資產(chǎn)重組價(jià)值軸 相關(guān)業(yè)務(wù)的外部擴(kuò)張?jiān)趦?yōu) 勢(shì)行 業(yè)的 戰(zhàn)略 并購(gòu) 必要 整合 核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)高速發(fā)展 代理國(guó)際品牌業(yè)務(wù) 開(kāi)始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng) 并購(gòu)和多元化的發(fā)展 上市，進(jìn)入資本市場(chǎng) 多品牌業(yè)務(wù) 價(jià)值 /組合管理 資源共享 169。 Copyright IBM Corporation 20xx Business Consulting Services | Page 7 戰(zhàn)略變化和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化使李寧公司有必要建立并逐步加強(qiáng)集團(tuán)的管控模式 (1) 簡(jiǎn)單組織 松散不規(guī)范 兼并、收購(gòu) 企業(yè)戰(zhàn)略變化 經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化 (2) 功能型組織 規(guī)范化管理 (3) 事業(yè)部型組織 授權(quán)、協(xié)調(diào) (4) 創(chuàng)新型組織 優(yōu)化、協(xié)作 協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略管理 加強(qiáng)共享職能 單一產(chǎn)品 /區(qū)域市場(chǎng) 多元產(chǎn)品 /跨地區(qū)市場(chǎng) 跨行業(yè) /跨國(guó)家地域 初期 成 長(zhǎng) 成 熟 再 興 多品牌 /跨行業(yè) 李寧集團(tuán) 169。 Copyright IBM Corporation 20xx Business Consulting Services | Page 8 通常集團(tuán)通過(guò)金融、戰(zhàn)略和管理三種方式對(duì)下屬各類(lèi)公司進(jìn)行不同程度的管理 集團(tuán)總部 核心層 緊密層 半緊密層 松散層 控股 參股 聯(lián)盟 資本紐帶：集團(tuán)形成的法律基礎(chǔ)，關(guān)鍵是 所有投資關(guān)系必須是絕對(duì)明晰的 ? 金融紐帶：資本紐帶的延伸，關(guān)鍵是集團(tuán)總部必須具備強(qiáng)大的內(nèi)部和外部資源調(diào)動(dòng)能力，從而控制業(yè)已形成的投資組合 ? 戰(zhàn)略紐帶：集團(tuán)致勝的外部產(chǎn)業(yè)線(xiàn)，關(guān)鍵是核心企業(yè)在集團(tuán)主產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)跑、其他成員企業(yè)在上下游互補(bǔ)和分享品牌 /技術(shù) /渠道優(yōu)勢(shì)，形成資源一體化運(yùn)動(dòng) ? 管理紐帶：集團(tuán)致勝的內(nèi)部控制線(xiàn)，關(guān)鍵是集團(tuán)總部統(tǒng)一規(guī)范的制定、激勵(lì)和督促規(guī)范的執(zhí)行、平衡內(nèi)部利益分配、建立信息共享和對(duì)稱(chēng)的平臺(tái)，形成高效安全有序的運(yùn)行機(jī)制 169。 Copyright IBM Corporation 20xx Business Consulting Services | Page 9 企業(yè)集團(tuán)根據(jù)目標(biāo)的不同對(duì)下屬公司采用不同管控手段 運(yùn)營(yíng)管控型集團(tuán) 財(cái)務(wù)管控型集團(tuán) 戰(zhàn)略管控型集團(tuán) 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域 組織特征 維系紐帶 直接目標(biāo) 總部職能 產(chǎn)業(yè)很少關(guān)聯(lián)性 圍繞若干核心產(chǎn)業(yè) 或者若干相關(guān)產(chǎn)業(yè) 從事單一產(chǎn)業(yè) 或者緊密聯(lián)系的產(chǎn)業(yè) 側(cè)重于分權(quán) 比較平衡 側(cè)重于集權(quán) 資本紐帶 /金融紐帶 左 +戰(zhàn)略紐帶 /管理紐帶 左 +技術(shù) /渠道 /品牌資源 高質(zhì)量的投資對(duì)象 收益最大化 ：分紅 資本的現(xiàn)金回收 成功實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 資源戰(zhàn)略性?xún)?yōu)化配置 杰出的經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍 產(chǎn)品 和市場(chǎng)的發(fā)展 經(jīng)營(yíng)資源共享 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最優(yōu)化 財(cái)務(wù) 規(guī)劃 投資監(jiān)控 并購(gòu)整合和退出 法律 左 + 公關(guān) 審計(jì) 人才培養(yǎng) 現(xiàn)金管理 左 + 研發(fā) 營(yíng)銷(xiāo) 采購(gòu)物流 渠道建設(shè) 人力資源 招商局集團(tuán) 通用電氣、西門(mén)子，上廣電 愛(ài)立信、中石油 169。 Copyright IBM Corporation 20xx Business Consulting Services | Page 10 不同的管理模式在管理上要達(dá)到的目標(biāo)不一樣 ? 不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化 ? 紅利 /資金回收 ? 企業(yè)的高質(zhì)量保證 財(cái)務(wù)導(dǎo)向 (財(cái)務(wù)控股 ) 戰(zhàn)略導(dǎo)向 (戰(zhàn)略管理控股 ) 運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向 (運(yùn)營(yíng)管理控股 ) 服 務(wù) 中 央 部 門(mén) 類(lèi)型 目標(biāo) ? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置 ? 協(xié)調(diào)的管理 ? 界面管理 ? 經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍培養(yǎng) ? 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化 ? 操作控制、功能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化 ? 市場(chǎng)份額增長(zhǎng) 169。 Copyright IBM Corporation 20xx Business Consulting Services | Page 11 集團(tuán)管控模式的選擇受到各種因素的影響，通常企業(yè)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況在主要手段上以一種模式為主，但在部分職能上有所變化 多元化程度 業(yè)務(wù)的國(guó)際化程度 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)重點(diǎn) 日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)比重 集團(tuán)總部業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化程度 集團(tuán)分權(quán)制度 集團(tuán)的戰(zhàn)略要求 財(cái)務(wù)控股 戰(zhàn)略管理控股 運(yùn)營(yíng)管理控股 控股形式 影響因素 純財(cái)務(wù) 保留操作 高 全球 高 資產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 低 分權(quán) 低 本地 低 商品 經(jīng)營(yíng) 高 集權(quán) 169。 Copyright IBM Corporation 20xx Business Consulting Services | Page 12 集團(tuán)上市后，李寧將在體育行業(yè)內(nèi)尋求相關(guān)多元化發(fā)展，集團(tuán)的管控模式中長(zhǎng)期內(nèi)將以戰(zhàn)略管控型為主 集團(tuán)總部（上市公司） 體育用品產(chǎn)業(yè)群 李寧 品牌 代理品牌 其他品牌 體育 產(chǎn)業(yè)群 3 體育 產(chǎn)業(yè)群 2 子 公司 子 公司 子 公司 戰(zhàn)略管控 戰(zhàn)略管控 財(cái)務(wù)管控 運(yùn)營(yíng)管控 戰(zhàn)略管控 特點(diǎn)： ?集團(tuán)總部主要負(fù)責(zé)兼并收購(gòu)和業(yè)務(wù)組合管理 ?集團(tuán)總部建立完整的戰(zhàn)略管控為主的管理流程 ?對(duì)下屬產(chǎn)業(yè)群根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行混合管控模式 ?體育用品產(chǎn)品群運(yùn)營(yíng)管控下屬各體育用品公司 參考管控方式 169。