【正文】 Chinasom Auto/ 0510 為什么是我們？ 我們具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專長 我們對國內(nèi)行業(yè)有充分了解 我們務(wù)實(shí)并且注重實(shí)效 ? 項(xiàng)目小組 ? 與 ? 我們講求實(shí)際， 不空談 ? 我們突出重點(diǎn)，視客戶業(yè)務(wù)如同我們自己的業(yè)務(wù) ? 我們熟悉知如何成功 實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略 ，并向公司的管理層傳授經(jīng)驗(yàn) ? 我們將與公司的項(xiàng)目小組 一同工作 ，解決問題并 相互學(xué)習(xí) Chinasom Auto/ 0510 有形效益 利潤增長 競爭優(yōu)勢的改進(jìn) 增加股東收益 增強(qiáng)公司市場定位 減少成本 提高資產(chǎn)利用率 增加市場份額 我們的經(jīng)營目標(biāo)是：協(xié)助我們的客戶去贏得和保持競爭優(yōu)勢 我們是公認(rèn)的務(wù)實(shí)戰(zhàn)略家 Chinasom Auto/ 0510 ?建立多層次的客戶關(guān)系和可信度 ?客戶和共同組成指導(dǎo)委員會和行動小組 ?主要股東參與項(xiàng)目 ?與客戶建立友好的工作關(guān)系 ?每個項(xiàng)目之后，要做兩次項(xiàng)目評估 ? 85%的項(xiàng)目結(jié)果超過客戶預(yù)期滿意度 ?唯一一家有此規(guī)定的顧問公司 ?強(qiáng)調(diào)深入了解客戶的業(yè)務(wù)、組織構(gòu)架和具體問題 ? 80%的業(yè)務(wù)來自于老客戶 ?利用全球范圍內(nèi)的資源為客戶設(shè)計(jì)度身定做的解決方案 ?根據(jù) “ 一個公司 ” 原則，許多的客戶均因此發(fā)展成為的全球客戶 為客戶的服務(wù)有三個基本指導(dǎo)原則 這些指導(dǎo)原則保證能夠?yàn)榭蛻籼峁└邇r值且實(shí)際可行、卓著成效的解決方案 Engagement Quality Review Please rate the caliber of our team members Did we maintain effective munication with you and your people during the assignment? Did we interact and work with your people effectively? To what extent were expectations clearly set at the beginning of the assignment? Do you believe the identified results or benefits can be achieved? Poor Excellent 1 2 3 4 5 Not At All Completely 1 2 3 4 5 Not At All Completely 1 2 3 4 5 Not At All Completely 1 2 3 4 5 Not At All Completely 1 2 3 4 5 1. 2. 3. 4. 5. 共同參與的項(xiàng)目隊(duì)伍 質(zhì)量 以關(guān)系為基礎(chǔ)的客戶 Chinasom Auto/ 0510 變革管理 汽車 化工 /制藥 金融機(jī)構(gòu) 零售和消 費(fèi)品 通信與高科 技 石油和天 然氣 公用事業(yè) 戰(zhàn)略和組織重組 生產(chǎn)制造和供應(yīng)鏈整合 戰(zhàn)略采購 戰(zhàn)略信息技術(shù) 電子商務(wù) 我們的服務(wù)行業(yè)范圍具廣度和深度，并擁有多種業(yè)務(wù)能力 Chinasom Auto/ 0510 西爾斯公司首席執(zhí)行官 Art Martinez 禮來公司首席執(zhí)行官 Randy Tobias BMS公司財(cái)務(wù)總監(jiān) Michael F. Mee 聯(lián)邦快遞首席執(zhí)行官 Fred Smith “公司在很大程度上幫助我們找出公司面臨的關(guān)鍵問題 … 我們已經(jīng)制定并實(shí)施的項(xiàng)目將帶來超過 5億美元的回報(bào)” “通過公司的建議，我們在生產(chǎn)改進(jìn)方面取得了明顯的績效 。 ” “在公司的幫助下，我們的成本下降成功地達(dá)到了原計(jì)劃的兩倍 .” “與之形成鮮明對照的是…公司的顧問們幫助一家搖搖欲墜的公司一舉翻身” 通用汽車公司首席執(zhí)行官 Jack Smith “ 是幫助我們走向成功的顧問公司 ” 與客戶的良好關(guān)系也印證了我們的成功 Chinasom Auto/ 0510 公司在分銷行業(yè)提供多種管理咨詢服務(wù) ?公司戰(zhàn)略 ?業(yè)務(wù)計(jì)劃制定 ?收購分析 ?并購整合 企業(yè)戰(zhàn)略 ?客戶管理 ?品牌管理 ?市場調(diào)研 ?營銷計(jì)劃制定 ?銷售管理 市場營銷和銷售 ?組織機(jī)構(gòu) /銷售隊(duì)伍有效性 ?流程重整 ?企業(yè)文化轉(zhuǎn)變程序 ?管理培訓(xùn) ?福利制度 組織機(jī)構(gòu) ?信息技術(shù)有效性 ?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ?預(yù)測 ?訂單管理 ?存貨 /生產(chǎn)控制 信息技術(shù) ?制造業(yè)戰(zhàn)略 /物流戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略采購 ?客戶數(shù)據(jù)庫管理 /快速反應(yīng) ?客戶服務(wù) ?運(yùn)營計(jì)劃 ?周期改進(jìn) 運(yùn)營 ?競爭者信息 ?全球擴(kuò)張 ?市場進(jìn)入戰(zhàn)略 ?行業(yè)比較 我們處理過這一行業(yè)中的各種主要問題 Chinasom Auto/ 0510 ?目標(biāo)顧客 ?競爭優(yōu)勢 ?產(chǎn)品組合 ?整體定價策略 ?整體空間分配 ?普通品牌營銷 ?定牌營銷 ?產(chǎn)品組合趨勢 ?消費(fèi)者行為 ?充分利用相關(guān)供應(yīng)商的行為 ?供應(yīng)商管理 ?談判工具 ?價格 /銷量彈性 ?國內(nèi)平均價格 /產(chǎn)品 ?當(dāng)?shù)馗偁? ?當(dāng)?shù)貎r格微調(diào) ?定價法則 ?產(chǎn)品組合調(diào)整 ?貨架空間分配 ?“ 點(diǎn)到點(diǎn) ”物流管理 (從供應(yīng)商到貨架 ) ?電子數(shù)據(jù)交換 采購 市場 營銷 商店 理念 定價 品牌 管理 物流和信息技術(shù) 重整零售業(yè)務(wù) 公司有專門的方法來幫助分銷業(yè)客戶實(shí)現(xiàn)突破性的業(yè)務(wù)發(fā)展 Chinasom Auto/ 0510 我們曾為這一行業(yè)中的眾多客戶提供服務(wù) ? Asda ? 歐尚 ? Bloomingdales ? 家樂福 /普美德斯 ? Conforama ? 華潤 ? Dayton Hudson ? Eaton ? Fnac ? 老佛爺 ? GIB Group ? Groupe Casino ? Gruppo Pam ? Habitat ? Heckinger ? Hermans ? Horten ? 宜家 ? JC Penney ? Kaufhof ? KFS ? 麥德龍 ? Monoprix ? Nordstrom ? Saks ? 西爾斯 ? 巴黎春天 ? La Redoute 部分客戶選例 Chinasom Auto/ 0510 公司是最早進(jìn)入中國市場的國際性管理顧問公司之一 在大中華地區(qū)，是公認(rèn)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之一 ? 公司 1985年進(jìn)入中國，幫助外經(jīng)貿(mào)部進(jìn)行一項(xiàng)外國投資研究項(xiàng)目 ? 公司在大中國區(qū)的運(yùn)作正式開始于1992年 ? 業(yè)務(wù)發(fā)展迅速 ? 已在香港、北京、上海與臺灣建立了公司辦事處，并得到全球各個辦事處的支持，特別是新加坡、德國和美國 ? 有超過 70名的精通英語與漢語的咨詢顧問?？蛻羯婕埃嚎鐕?、投資基金經(jīng)理、中國政府及企業(yè)、世界銀行 /國際金融公司 ? 項(xiàng)目涉及從業(yè)務(wù)開發(fā)到運(yùn)營管理的各個范疇，覆蓋各種行業(yè) 管理顧問公司在大中華地區(qū) 香港 上海 臺北 北京 Chinasom Auto/ 0510 大中華地區(qū)主要本地客戶名單 我們在多個領(lǐng)域與中國一流的企業(yè)進(jìn)行過成功合作 ?為中遠(yuǎn)進(jìn)行整體業(yè)務(wù)重組，并制定發(fā)展物流的戰(zhàn)略 ?為一拖集團(tuán)協(xié)助企業(yè)重組并成功實(shí)施企業(yè)扭虧戰(zhàn)略 ?幫助德隆集團(tuán)提高運(yùn)營水平、制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、評估和設(shè)計(jì)公司管理平臺 ?協(xié)助中國最大的物流企業(yè)誠通集團(tuán)評估公司戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)總部的“角色”、組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)制、業(yè)務(wù)流程和業(yè)績管理方法等監(jiān)管體系 ?為華僑城集團(tuán)制定重組戰(zhàn)略，重新設(shè)計(jì)總部組織和管理體系以支持發(fā)展戰(zhàn)略 ?為小天鵝制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品組合，進(jìn)入新家電和非家電的戰(zhàn)略 部分國企咨詢項(xiàng)目簡介 ?天津市人民政府 ?大連市人民政府 ?北京科學(xué)技術(shù)委員會 ?世界銀行中國項(xiàng)目 ?中國交通部 ?誠通集團(tuán) ?中遠(yuǎn)集團(tuán) ?德隆集團(tuán) ?上汽 /上海通用 ?北京吉普 ?一汽 ?二汽 /東風(fēng)汽車 ?一拖