合同進(jìn)度控管表填寫規(guī)范(已修改)
2025-10-10 11:49 本頁面
【正文】 合同進(jìn)度控管表填寫規(guī)范 現(xiàn)存問題： ? 各區(qū)域填寫方式不統(tǒng)一，造成總部數(shù)據(jù)搜索困難。 ? TOP200供應(yīng)商銷售數(shù)據(jù)或談判條件信息不完整。 ? 供應(yīng)商級別未填寫，不利于總部進(jìn)行有針對性控管。 ? 談判進(jìn)度狀態(tài)欄位信息不準(zhǔn)確或定義不清晰，不利于識別匯總。 ? 階段性匯總?cè)?16匯總，采購填寫的是 56的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，沒有將 14周的信息一并統(tǒng)計 。 作業(yè)要求 ? 公司領(lǐng)導(dǎo)層通過報表每周清晰掌握各區(qū)域、各采購已完成合同談判供應(yīng)商名稱，工作進(jìn)度。 ? TOP200供應(yīng)商 05年度合作條款，達(dá)成銷售業(yè)績情況及 06年談判達(dá)成的交易條件必須完整清晰。 ? 各區(qū)助理負(fù)責(zé)統(tǒng)計完成進(jìn)度作業(yè)情況匯總，反饋總部。 改進(jìn)方法：步驟一 ? 各區(qū)助理跟進(jìn)采購?fù)晟圃锌毓鼙碇锌瞻仔畔谖唬ㄍ瓿蓵r間： 2020年 1月 21日） （如： 05談判條件、銷售數(shù)據(jù)） 改進(jìn)方法：步驟二 ? 采購在每周談判記錄的供應(yīng)商欄位前 增加供應(yīng)商編碼欄 。見下表 Division Buyer Total Sup
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